激勵(lì)機(jī)制論文范文（激勵(lì)機(jī)制論文題目）
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企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制論文提綱
淘汰激勵(lì)是一種懲罰性控制手段。按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出，在員工激勵(lì)中，正面的激勵(lì)遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵(lì)。
企業(yè)不夠重視。培訓(xùn)不能適應(yīng)市場發(fā)展的需求。
激勵(lì)機(jī)制由來已久，主要是在企業(yè)管理活動(dòng)中，就員工的心理變化以及環(huán)境變化，運(yùn)用多種方式方法，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和工作動(dòng)機(jī)，并發(fā)揮員工的潛在價(jià)值，使員工工作更加積極熱情，富有創(chuàng)造性。能夠使員工主動(dòng)地去努力完成企業(yè)和組織安排的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。
如何創(chuàng)造獨(dú)一無二的郵件營銷文案
1、第目標(biāo)地址 你要知道你要發(fā)給誰。如果你的地址都不精準(zhǔn)，亂糟糟的，再好的方案也沒用。
2、要想打造出優(yōu)于對手的營銷勢能就必須用一個(gè)拳頭而不是一個(gè)指頭打人。 策略四：特色營銷 中國有“56個(gè)民族56朵花”，每個(gè)省份都有自己的特色，即便是同省的不同地市，也是各有特色。基于全世界獨(dú)一無二的國情，我們所走特色營銷之路。
3、首先要主題明確，主題的設(shè)計(jì)要抓住接收者的心，并認(rèn)可你的郵件，才有興趣打開你的郵件。很多用于宣傳企業(yè)的郵件都不明確主題，接收者一看就認(rèn)為是垃圾郵件，就會(huì)面臨刪除的厄運(yùn)。
4、在發(fā)郵件時(shí)要避免無目標(biāo)投送。 郵件內(nèi)容要引人入勝 一般我們打開郵件就是大概的掃描一眼就行了，不會(huì)很仔細(xì)的逐字逐句的慢慢看的，除非是特別重要的郵件。所以郵件的內(nèi)容一定要簡潔、美觀大方，最好是采用圖片的形式更能吸引人。
5、搜索引擎營銷 即SEM（通常以PPC為代表），通過開通搜索引擎競價(jià)，讓用戶搜索相關(guān)關(guān)鍵詞，并點(diǎn)擊搜索引擎上的關(guān)鍵詞創(chuàng)意鏈接進(jìn)入網(wǎng)站/網(wǎng)頁進(jìn)一步了解他所需要的信息，然后通過撥打網(wǎng)站上的客服電話、與在線客服溝通或直接提交頁面上的表單等來實(shí)現(xiàn)自己的目的。
6、郵件本身存在問題 郵件群發(fā)發(fā)送失敗的另一個(gè)原因在于客戶將企業(yè)的賬號(hào)拉黑的，導(dǎo)致郵件發(fā)送前面一切順利，結(jié)果快到對面信箱時(shí)被拒收，一切功虧一簣。那么就需要想辦法使客戶對企業(yè)的郵件感興趣，從而降低郵件被拉黑的概率。
企業(yè)人力資源激勵(lì)存在的問題分析論文
1、國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對策分析論文 篇1 引言： 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)創(chuàng)造利益的主要?jiǎng)恿υ谟趩T工對企業(yè)工作的積極程度，因此，激勵(lì)員工在工作崗位上完成工作任務(wù)、履行職責(zé)、以企業(yè)的發(fā)展為根本的職業(yè)價(jià)值觀成為企業(yè)管理中十分重要的內(nèi)容。
2、激勵(lì)是管理的催化劑，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)策略，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，建立起適應(yīng)企業(yè)特色和優(yōu)質(zhì)員工需求的開放的激勵(lì)體系。文章在探討企業(yè)人力資源管理激勵(lì)中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了激勵(lì)策略。
3、其次針對我國企業(yè)當(dāng)前的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)而深入的分析，指出其現(xiàn)在存在的主要問題，即管理人員理念與員工的實(shí)際需求脫節(jié)、激勵(lì)手段單一和僵化，缺乏長效的激勵(lì)制度、薪酬評價(jià)體系不健全和績效考核起不到激勵(lì)效用。
4、中小企業(yè)為了保持和增強(qiáng)在市場上的競爭力，必須以先進(jìn)的理念和科學(xué)的方法開展人力資源管理工作，逐漸建立起戰(zhàn)略人力資源管理體系。一方面需要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，確定一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)人力資源管理的總目標(biāo)、實(shí)施步驟及總預(yù)算安排；另一方面需要企業(yè)制定一套完善的人力資源管理職能體系。