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近年來,中小企業融資難的問題在我國日益凸顯。企業面臨資金短缺,而金融機構卻有大量閑置資金。問題的癥結在于中小企業自身存在的問題,解決這一難題需從企業內部著手。首先,中小企業在規模擴張管理方面缺乏有效的控制措施。企業主的意愿成為規模擴張速度的主要決定因素。
中小企業一般是指規模較小或處于創業階段和成長階段的企業,它是企業規模形態的概念,是相對規模較大的企業而言的。
制度化、規范化以及同行業企業之間相互競爭的壓力不斷增大,企業尤其是中小企業想要在激烈的競爭之中獲得自己的一席之地甚至不斷壯大發展就必須從只關注投資、市場及產品的外向型粗放式經營管理模式中解放出來,將更多的管理精力投注在內部管理尤其是財務管理工作方面。
中小企業戰略管理論文篇1 《試談中小企業 市場營銷 戰略管理》 摘要:當前對于我國的各大企業來講,有目的性的加強市場營銷戰略管理有著重大的意義,所以需要加以重視和分析。
我國的中小企業是伴隨著整個國民經濟的發展而發展的。解放初期,以私人資本主義經濟為主體的中小企業在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位。
中小企業的論文篇1 論中小企業營銷管理的改進 【摘要】中小企業的發展與其營銷管理工作是密不可分的,現階段我國中小企業的營銷管理水平總體來講還比較落后由于觀念陳舊、制度不全、人才緊缺、創新不足等方面原因,導致其營銷現狀不理想,嚴重制約著它們的進一步發展壯大。
本篇論文包括:開題報告,中英文摘要,論文,目錄,文獻綜述,大綱 論文編號:CW002 摘要 目前,我國中小企業發展迅速,對國民經濟的貢獻度越來越大,己經成為區域經濟發展的強力助推。但是,中小企業融資難問題已成為困擾其發展的瓶頸。因此,正確認識和有效解決中小企業融資難問題具有重要的現實意義。
摘要: 注重創新是保障中小企業生存和發展的必然選擇。中小企業與大企業相比,在創新中具有經營體制靈活、生產的專業化程度較高,以及承擔風險的創業沖動易于激發等比較優勢,因此,我們認為產品創新、市場創新和管理創新是中小企業應該重點加以關注的3個領域。
中專經濟管理畢業論文中小企業發展戰略目標和發展方向的選擇摘要:針對中小企業在各國經濟發展中的作用和我國中小企業的現狀,指出對我國中小企業發展戰略和發展方向進行研究的必要性。
第一方面,中小企業需要進行“技術升級”和“產品創新”。其實,我國中小企業的很大的弱勢就是缺少技術,研發和創新的能力,過去依靠低勞動力所占的出口優勢逐漸被喪失,于是,需要在產品創新和技術設備的升級上投入更多的精力,這也是未來中小企業必須認識到的一點。
1、在我國市場上存在的中小企業,大多是從事簡單的勞動密集型的加工制造企業,技術、資本含量極低,這些中小企業采取的營銷方式依然以傳統的營銷方式為主,這樣也就導致其在營銷活動中缺乏創新,無法取得突破。
2、本篇論文包括:開題報告,中英文摘要,論文,目錄,文獻綜述,大綱 論文編號:CW002 摘要 目前,我國中小企業發展迅速,對國民經濟的貢獻度越來越大,己經成為區域經濟發展的強力助推。但是,中小企業融資難問題已成為困擾其發展的瓶頸。因此,正確認識和有效解決中小企業融資難問題具有重要的現實意義。
3、⑶公司在資源配置上要傾斜。創造 本身需要投入, 產品創新和技術創新更 需要大投入, 國外公司的產品研發費用 每年動輒數億甚至數十億美金。為了開 發unit- link, 平安專門成立了項目小組,先后花巨資聘請國外精算師和咨詢公司 參與。建立創新激勵機制也需要投入, 比 如為訓練員工創造力所花的費用。
4、針對企業而言,不管是大企業還是中小企業甚至是連鎖店,品牌的建設都是不可缺少的關鍵環節。
5、中小企業的所有者和經營者多是合為一體的,因而所有者與經營者的目標沒有偏差,不存在內部激勵相容問題。即使在所有權與經營權分離的中小企業,由于內部信息量較少,所有者監督經營者的效率遠比大企業要高。可見,在內部激勵相容方面,中小企業是有優勢的。(二)中小企業的劣勢 抗風險能力較低。
6、解決中小企業財務管理中存在問題的對策 我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。所以,為了更好地解決問題,須從政府、市場和企業自身三方面入手。 (一)政府要加強相關法律法規建設,盡快制定或完善有利于中小企業發展的政策。
摘自: (中國電子商務研究中心訊)摘要:中小企業發展對社會財富創造起到不可忽視的促進作用,中小企業核心人才流失卻是企業遇到的普遍難題。本文通過對某市中小企業進行問卷調查、訪談等途徑,對調查數據分析研究,并結合中小企業自身的特點提出一些建議,為企業制定合理的管理方案提供參考。
企業核心競爭力最早由兩位美國戰略治理學家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛貿易評論》上提出來的。核心競爭力是指在特定行業的競爭所必須具備的關鍵能力。它代表一個企業的集體智能。核心競爭能力具有以下特征:(1)價值性。
“中小企業競爭力工程”建議中國的中小企業進行企業文化管理時,要對員工的價值觀念的建設,即員工的思想建設,通過一系列專門的、具體的措施、方法,改造員工不符合企業要求的思想、行為,建立起企業員工所共同的核心價值觀念,共同的信念和行為規范,將全體員工的思想,行為調整到企業所希望的方向上來。
論文摘要:中小企業的持續發展問題是目前理論界研究的熱點問題,按企業生命周期理論可大致將中小企業的生命歷程劃分為生長、成長、成熟、衰退4個時期,而中小企業的持續穩定健康發展最為關鍵的是成長期,成長期的戰略選擇決定了中小企業的發展存亡,文章對中小企業成長期的戰略選擇問題展開探討。
這些決定企業經營成敗和效益的戰略環節可以是產品開發、工藝設計,也可以是市場營銷、信息技術,或者認識管理等等,視不同的行業而異。
有些領域別人都研究過了,你再去寫,相當于吃別人嚼過的東西,沒意思,沒有創新可言;最好是那些又有一些前人研究成果,但還有發揮余地的方向。不要認為我說的是空話,事實上這樣的方向和論題只要你找還是能找得到的——前提是你愿意花費心思。
畢業論文選題的原則 (一)專業性原則 畢業論文選題必須緊密結合自己所學的專業,從那些學過的課程內容中選擇值得研究或探討的學術問題,不能超出這個范圍,否則達不到運用所學理論知識來解決實際問題的教學目的。
會計類畢業論文 淺談戰略成本會計在企業管理中的應用 摘要:戰略成本會計突破傳統成本會計的局限,為現代企業管理開拓了新的戰略管理領域。本文就戰略成本會計在企業高層決策,成本管理,市場定位以及售后服務管理中的應用做出探討。
工商管理和經濟管理是不一樣的。工商管理和經濟管理的區別如下:工作的性質不同 工商管理主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。而經濟管理則包含戰略性的工作和事務性的工作,批準作用的組織、領導會計機構或會計人員依法進行會計核算,實行會計監督。
1、靠譜。經平臺官網查詢顯示,截止到2022年9月7日,中科勝創科技成果轉化平臺是經過國家工信部門的認證,通過正規手續注冊的創新平臺,是一家誠信靠譜的政府正規平臺。中科勝創科技成果轉化平臺是由北京中科勝創國際科技發展中心全權運營管理的科技創新平臺。
2、可以咨詢當地科技廳及其下屬服務機構。目前國家不再做成果鑒定,但你可以委托與科技廳關系密切的機構做。
3、不可能做到舉例題主貌似是經驗主義者,或者說是個人經驗主義,堅信“自己”眼見為實,但是在當下這個高科技產品集成度比較高的時代,越來越多的技術黑箱(有一定功能但內部結構和機理很難被完全掌握),正在逐漸阻礙人類的這種檢驗能力。
4、內容啥都一樣,這樣邀請函就是騙人過去淘錢,要是真有人看中你的才華直接電話邀請你包你路費住宿還有可能給你錢。你還是把自己的小聰明慢慢向大智慧培養。在我20歲獲得第一個發明專利人都飄了,花了一年到處找人投資,現在所有時間精力都用來投資自己身上,現在25歲積累有50件以上發明。
5、靠譜啊,他們的工廠節能減排方案也蠻不錯的。而且全應科技還入選了工信部“工業大數據分析與集成應用重點實驗室”工作組成員單位,的的確確是蠻有實力的一家企業,不僅僅匯聚了全國產學研用優勢資源,而且還積極開展了很多工業大數據領域相關的技術⌄;產品和解決方案的協同研究和應用推廣。