中小企業(yè)招聘管理畢業(yè)論文范文（我國中小企業(yè)招聘現(xiàn)狀）
本文目錄一覽：
中小企業(yè)人力資源管理問題研究論文
1、人力資源相關(guān)論文范文一：中小企業(yè)人力資源管理模式選擇分析 摘要：隨著我國的社會與經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加，這就造成了各企業(yè)之間的競爭越來越強，而人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展與進步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題做出了分析與研究，并提出了相應(yīng)的對策，以便各企業(yè)進行參考。
2、人力資源論文 范文 一：中小企業(yè) 人力資源管理 模式選擇分析 摘要：隨著我國的社會與經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加，這就造成了各企業(yè)之間的競爭越來越強，而人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展與進步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題做出了分析與研究，并提出了相應(yīng)的對策，以便各企業(yè)進行參考。
3、中小企業(yè)為了保持和增強在市場上的競爭力，必須以先進的理念和科學(xué)的方法開展人力資源管理工作，逐漸建立起戰(zhàn)略人力資源管理體系。一方面需要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的要求，確定一定時期內(nèi)企業(yè)人力資源管理的總目標、實施步驟及總預(yù)算安排；另一方面需要企業(yè)制定一套完善的人力資源管理職能體系。
4、首先，很多中小企業(yè)都有明確的生產(chǎn)成本觀念以及企業(yè)規(guī)模觀念，但是往往都沒有設(shè)立人力資源部門，當然也沒有建立專業(yè)的人力資源管理隊伍。雖然，有的企業(yè)建立了人力資源管理部門，但是也僅僅是延續(xù)了原有的人事管理模式，并沒有實現(xiàn)人力資源的系統(tǒng)化、科學(xué)化、專業(yè)化管理。
5、我國中小企業(yè)人力資源配置中存在的問題 （一）人才吸引力小，人才比例過少 中小企業(yè)由于規(guī)模較小，待遇和發(fā)展空間與大型企業(yè)相比差距較大，因此對人才的吸引力較小。
求中小企業(yè)人力資源管理問題研究論文一篇
人力資源論文 范文 一：中小企業(yè) 人力資源管理 模式選擇分析 摘要：隨著我國的社會與經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加，這就造成了各企業(yè)之間的競爭越來越強，而人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展與進步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題做出了分析與研究，并提出了相應(yīng)的對策，以便各企業(yè)進行參考。
中小企業(yè)為了保持和增強在市場上的競爭力，必須以先進的理念和科學(xué)的方法開展人力資源管理工作，逐漸建立起戰(zhàn)略人力資源管理體系。一方面需要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的要求，確定一定時期內(nèi)企業(yè)人力資源管理的總目標、實施步驟及總預(yù)算安排；另一方面需要企業(yè)制定一套完善的人力資源管理職能體系。
同時，中小企業(yè)人力資源管理部門的管理職責(zé)大部分是員工檔案、員工工資、員工福利等一般的人事管理，并沒有實現(xiàn)動態(tài)的管理機制。
一 中小企業(yè)在吸引人才方面存在的優(yōu)勢、劣勢分析 （一）劣勢 規(guī)模小。不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。
論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理 論文摘要：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個重要課題。如何有效地開發(fā)和管理企業(yè)人力資源，是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。
戰(zhàn)略人力資源管理的產(chǎn)生背景 １．經(jīng)濟全球化的趨勢 當企業(yè)處于全球化階段時，企業(yè)的戰(zhàn)略是建立在全球范圍不同業(yè)務(wù)單位的所有資源、技能和知識的整合基礎(chǔ)上，建立在全球公司網(wǎng)絡(luò)中資源流動的基礎(chǔ)上。全球化中的企業(yè)，在全球范圍規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營、在全球范圍開展研發(fā)活動和在全球范圍進行各種商務(wù)活動。
關(guān)于中小企業(yè)的論文
1、近年來，中小企業(yè)融資難的問題在我國日益凸顯。企業(yè)面臨資金短缺，而金融機構(gòu)卻有大量閑置資金。問題的癥結(jié)在于中小企業(yè)自身存在的問題，解決這一難題需從企業(yè)內(nèi)部著手。首先，中小企業(yè)在規(guī)模擴張管理方面缺乏有效的控制措施。企業(yè)主的意愿成為規(guī)模擴張速度的主要決定因素。
2、中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，它是企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念，是相對規(guī)模較大的企業(yè)而言的。
3、制度化、規(guī)范化以及同行業(yè)企業(yè)之間相互競爭的壓力不斷增大，企業(yè)尤其是中小企業(yè)想要在激烈的競爭之中獲得自己的一席之地甚至不斷壯大發(fā)展就必須從只關(guān)注投資、市場及產(chǎn)品的外向型粗放式經(jīng)營管理模式中解放出來，將更多的管理精力投注在內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理工作方面。
4、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇1 《試談中小企業(yè) 市場營銷 戰(zhàn)略管理》 摘要：當前對于我國的各大企業(yè)來講，有目的性的加強市場營銷戰(zhàn)略管理有著重大的意義，所以需要加以重視和分析。
5、我國中小企業(yè)的發(fā)展趨勢 摘 要：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有重要的地位。本文擬就我國中小企業(yè)的過去、現(xiàn) 在及未來發(fā)展狀況作以的探討。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；問題；發(fā)展趨勢 我國中小企業(yè)的發(fā)展歷程 我國的中小企業(yè)是伴隨著整個國民經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的。