現代企業員工激勵研究論文（企業員工激勵問題研究論文）
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企業人力資源激勵存在的問題分析論文
1、國有企業員工激勵機制存在的問題及對策分析論文 篇1 引言： 在現代市場經濟形勢下，企業創造利益的主要動力在于員工對企業工作的積極程度，因此，激勵員工在工作崗位上完成工作任務、履行職責、以企業的發展為根本的職業價值觀成為企業管理中十分重要的內容。
2、激勵是管理的催化劑，綜合運用多種激勵策略，把激勵的手段和目的結合起來，建立起適應企業特色和優質員工需求的開放的激勵體系。文章在探討企業人力資源管理激勵中存在問題的基礎上，提出了激勵策略。
3、其次針對我國企業當前的激勵現狀進行了系統而深入的分析，指出其現在存在的主要問題，即管理人員理念與員工的實際需求脫節、激勵手段單一和僵化，缺乏長效的激勵制度、薪酬評價體系不健全和績效考核起不到激勵效用。
4、中小企業為了保持和增強在市場上的競爭力，必須以先進的理念和科學的方法開展人力資源管理工作，逐漸建立起戰略人力資源管理體系。一方面需要根據企業整體戰略目標的要求，確定一定時期內企業人力資源管理的總目標、實施步驟及總預算安排；另一方面需要企業制定一套完善的人力資源管理職能體系。
5、總體而言，我國國有企業人力資源管理存在以下問題：人力資源管理與企業戰略相脫節 我國國有企業的人力資源部門更側重于管理工作人員，而非服務于企業發展戰略。這種管理性質使得人力資源部門往往以管理為本，忽視了服務性，導致人力資源部門的任務與企業目標相脫節。
有關企業員工激勵研究論文
國有企業員工激勵機制存在的問題及對策分析論文 篇1 引言： 在現代市場經濟形勢下，企業創造利益的主要動力在于員工對企業工作的積極程度，因此，激勵員工在工作崗位上完成工作任務、履行職責、以企業的發展為根本的職業價值觀成為企業管理中十分重要的內容。
有些企業的管理者似乎并沒有意識到這一點，或者是限于自身的素質和管理水平，未能縱觀全局和放眼未來，未能設計并構建一整套科學合理的機制，企業員工的激勵機制并沒有很好的.思考，使得最后建立的企業員工激勵機制淪為單一的、短效的激勵措施。
企業員工激勵研究論文 范文 一：論析企業核心員工激勵機制 論文關鍵詞：現代 企業管理 ；激勵機制；核心員工；薪酬管理 論文摘要：核心員工是企業人力資源最關鍵、最重要的組成部分，是企業核心競爭力和核心能力的根本來源。激勵機制是否科學。直接關系到企業人力資源工作。 文章 對企業核心員工激勵機制進行了探討。
科研型企業中研發人員激勵機制的實踐應用論文 摘 要 ：研發人員是科研型企業的戰略資源。有效的激勵機制是激發研發人員積極性和創造性的保證。筆者通過對科研型企業的實際激勵機制應用的探討，展示了企業在用人機制方面的大膽創新，也為科研型企業留住與激勵研發人員提供了一定的參考價值。
公平性：激勵機制的最基本原則是堅持公平公正，企業的上下層，在企業利益面前都應是一視同仁的，公平的給予獎懲，激勵機制才有效果。管理者在設計薪酬體系的時候，員工的經驗、能力、努力程度等應當獲得公平的評價。只有公平的獎勵機制才能激發員工的工作熱情。 針對性。
企業的薪酬激勵作用及人工成本控制論文
1、由于幸福指數變了，員工的心里發生了變化，心理期望得不到滿足，他們就會和周圍的人攀比，甚至和其他企業產生攀比。
2、公司現行薪酬激勵存在的問題：公司的薪酬戰略不明確；部門職能定位不明確；分配方式比較單一；尚未建立科學規范的薪酬管理體系；缺乏外部競爭力。一份科學合理的薪酬體系可以使企業吸引和留住人才，同時又能適當控制成本。
3、具體可從以下幾個方面人手：一是對不同的人員要用不同的薪酬激勵 措施 ；二是將現金性薪酬和非現金性薪酬結合起來運用；三是適當縮短常規獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，有助于取得最佳激勵效果。
4、中小型企業在制定薪酬制度時往往只重視經濟型薪酬，而忽略了非經濟型薪酬對于員工的激勵作用。有的企業通過提高薪酬水平達到留人的目的，可是這樣做往往即不能長期留住優秀人才，反而會增加企業的勞動成本，降低企業在市場上的競爭力。
企業員工激勵機制論文提綱
1、淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。現代管理理論和實踐都指出，在員工激勵中，正面的激勵遠大于負面的激勵。
2、企業不夠重視。培訓不能適應市場發展的需求。
3、概括以上六個方面，中小民營企業要想成為常青樹、百年老店，就要科學地完成六大積累：①各種人才的積累；②企業名稱、產品服務信譽的積累；③有效的企業規章制度的積累；④企業員工綜合知識素質的積累；⑤經營相關的人際關系積累；⑥企業凈資產的積累。
4、(一)引出當代薪酬理論 薪酬內容簡介 (1)總結現代薪酬理論認為薪酬是一種報酬系統，不但包括傳統的經濟性報酬，還包括非經濟性的報酬，如私人&rdquo；秘書&rdquo；、寬大的辦公室和誘人的頭銜等。
5、高層管理團隊要想取得預計的績效水平，必須把員工的積極性調動起來。一方面了解員工的素質水平，這將有助于各項工作的順利開展。另一方面讓員工和管理者乘一條船。企業績效的實現與員工個人價值的實現統一起來。
6、建立科學有效的激勵機制。中小企業，特別是家族企業由于自身體制的限制，使得企業在吸引人才、留住人才和培養人才時存在著一定的難度。所以，中小企業有必要對企業內部人員激勵體制進行全面改造，以提高人員素質，激發員工的積極性和創造性，進而改善企業的管理水平，以達到企業內部人才合理流動的目的。