本文目錄一覽：

• 1、企業并購中存在的問題及對策研究論文怎么寫
• 2、企業并購后財務整合效應的實現路徑論文
• 3、企業并購中人力資源整合問題探析
• 4、寫企業并購風險的研究生畢業論文需要收集哪些資料
• 5、企業并購案的論文選題理由怎么寫

企業并購中存在的問題及對策研究論文怎么寫

．2．2缺乏核心競爭能力導向的并購思維 現階段我國企業并購的實際，就是缺乏核心競爭能力導向的戰略思維，在并購過程中沒有考慮核心競爭能力的構筑和培育。

根據我個人的經驗，寫畢業論文首先應該從概念和理論入手，然后搜集相關的資料，到中國知網上查閱類似內容，積累素材。其次是到圖書館借閱專業書籍，幫助自己提高認識水平。第三就是向畢業論文指導老師請教，取得老師的支持。否則連研究內容都不知道怎么寫，那么論文將無從下手。

對于公司并購中所看到的這些問題，如人力資源和文化整合、有效的溝通以及保留核心員工等，應是公司并購必須考慮的重要問題。

思維活動的本質特征的總和。并購雙方能否達成企業文化的融合，形成共同的經營理念、團隊精神、工作作風受到很多因素的影響，同樣會帶來風險。企業文化是否相近，能否融合，對并購成敗的影響是極其深遠的，特別是在跨國、跨地區的并購案中。

企業資產重組論文 范文 一：當前企業資產重組過程中存在的問題與對策 摘要：企業資產重組，簡單說可歸納為兩種，一種是通過自身發展來進行擴張重組，較為穩健，其弱點是資產重組速度慢；另一種則是通過人為的產權結構的重組，不同成份，不同規模，不同企業間的產權通過市場交易，實現產權結構優化組合。

其中要包括你選題將要探討的問題。由于目前研究不足，所以你要研究。所以，你的碩士論文要寫什么是根據文獻綜述得出來的，而不是你想寫什么就寫什么。如果不做綜述，很可能你的選題早被別人做得很深了。第二，為什么要寫這個 這個主要是說明你這個選題的意義。

企業并購后財務整合效應的實現路徑論文

摘要： 在企業并購過程中，財務整合是其中的核心環節，而財務整合主要是并購后對企業的財務制度體系以及會計核算體系進行的統一管理。

并購整合中的財務信息不對稱風險在企業的并購活動中，由于并購企業與目標企業之間經營理念、組織結構、管理體制和財務運作方式的不同，在整合過程中不可避免地會出現摩擦，如果未能妥當處理將不僅抵銷并購所帶來的利益甚至會侵蝕原有企業的競爭優勢。

業務整合是關鍵 統計數據表明，并購的主要風險并不是來自并購本身，而是后期的并購整合。科爾尼公司的調查顯示，在所有合并或收購的案例中，有近60%公司的股東收益率無法提升。

在企業并購中有時會出現大幅度的人員減少，這是因為根據人力資源勞動效率=商品產品銷售凈額/平均職工人數的原理分析，企業并購后人員重組減少后，人員減少崗位不變從而增強了勞動效率并降低的人力資源成本。

企業并購中人力資源整合問題探析

第二個誤區是人力資源整合的啟動時間過晚，缺乏周密計劃。并購活動失敗往往分為交易缺口和轉化缺口，而很多企業過于側重前者，忽視了整合策劃。并購后，人力資源整合開始得晚且缺乏策略，可能導致整合工作偏離目標，影響整個并購戰略的執行。第三個誤區在于整合手段過于單一，忽視了企業文化的重要性。

人力資源整合是企業并購后實施戰略整合的關鍵內容之一，對并購后各項管理政策和制度的順利實施有著重大影響。以下是我收集整理的企業并購中人力資源整合問題探析論文，和大家一起分享。摘要： 企業并購是市場經濟發展的產物，是企業擴大經營規模、增強整體經濟實力的有效途徑。

在醫藥企業的并購過程中，人力資源整合起著至關重要的作用，它不僅影響并購雙方的文化融合和人才保留，還直接決定著企業整合后的經營業績。許多并購案例中，人力資源整合的失敗往往導致業務沖突和人才流失，因此，提前規劃和執行整合策略顯得尤為重要。

未將人力資源整合工作放到戰略高度加以考慮在并購實踐中，許多企業將工作的重點放在了目標公司的尋找上，放在了收購價格的談判上，而對接管后的整合工作關注過少。就是對整合工作有了一定的認識，也只是在戰略整合和財務整合下點功夫，而對人力資源整合工作不甚重視，更不要說在戰略的高度加以重視了。

在并購成功的諸多要素中，彼得·德魯克強調了高層管理團隊的重要性，而泰坦鮑姆的研究則揭示，并購失敗往往源于缺少人力資源部門的參與。這明確表明，人力資源的整合是并購能否順利進行的決定性因素。在激烈的市場經濟環境中，人才的競爭是核心，特別是優秀人才，他們是企業的無形資產，是取得競爭優勢的關鍵。

寫企業并購風險的研究生畢業論文需要收集哪些資料

1、畢業設計論文是畢業設計工作的總結和提高，與從事科研開發工作一樣，必須有嚴謹求實的科學態度。畢業設計論文應有一定的學術價值和實用價值，能反映出作者所具有的專業基礎知識和分析解決問題的能力。

2、根據我個人的經驗，寫畢業論文首先應該從概念和理論入手，然后搜集相關的資料，到中國知網上查閱類似內容，積累素材。其次是到圖書館借閱專業書籍，幫助自己提高認識水平。第三就是向畢業論文指導老師請教，取得老師的支持。否則連研究內容都不知道怎么寫，那么論文將無從下手。

3、一篇論文中幾乎自始至終都有需要引用參考文獻之處。如論文引言中應引上對本題最重要、最直接有關的文獻；在方法中應引上所采用或借鑒的方法；在結果中有時要引上與文獻對比的資料；在討論中更應引上與論文有關的各種支持的或有矛盾的結果或觀點等。

企業并購案的論文選題理由怎么寫

如果沒有具體方向，僅是企業并購方面的論文，建議寫“企業并購后整合研究”。國際組織曾經做過并購調查，僅有46%的企業并購成功，并購失敗的首要原因是后期整合失敗，說明并購整合的重要性。同時，并購效應也需要通過整合實現，如果不在并購整合上下功夫，并購效應會在2年內消失，并購初衷或目標不能得以實現。

在選題時，優先考慮以下幾點：被研究次數較少的公司；具有典型代表性的案例；非典型上市公司。

本文聚焦企業并購的多個方面，包括但不限于市場內幕交易、財務安排、動因與策略、風險控制、整合問題、融資方式、績效分析等，涵蓋了A股市場上市公司、跨國并購、海外并購、互聯網企業并購等不同領域。

首先闡明選題的背景和選題的意義。選題需強調實際背景，說明在計算機研究中或部門信息化建設、管理現代化等工作中引發該問題的原因，問題出現的環境和條件，解決該問題后能起什么作用等。結合問題背景的闡述，使讀者感受到此選題確有實用價值和學術價值，確有研究或開發的必要性。前言部分常起畫龍點睛的作用。

比較不同股利政策的優劣，研究其影響因素。1 比較中西方公司股利政策，分析其差異與影響。1 探究股票期權在激勵經理人方面的應用與效果。1 研究上市公司股利政策的形成機制及其原因。1 分析上市公司高管薪酬體系的治理結構與效果。