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倉庫儲存空間分析 儲存空間包括物理空間、潛在利用空間、作業空間和無用空間。物理空間指實際占用的空間,該公司占用超過75%。潛在利用和作業空間各占10%,而安全間隔符合要求。無用空間占5%。建議減少物理空間使用,增加作業空間和安全間隔。
摘要:倉儲管理實務中的核心內容之一主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本之間實現平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉儲活動,可使商品倉儲在最有效的時間段發揮作用,創造商品倉儲的“時間價值”和“空間價值”。
但是,由于各部門都是從本部門利益出發,很少顧及其他部門或國家的利益,再加上相互間缺乏溝通,又沒有一個統一管理部門來進行協調和統籌安排,因此,出現了目前存在的重復設庫問題,物資流通中轉環節多,流通渠道不暢,庫存居高不下,物資損失浪費大部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面等。
站在宏觀管理角度來看,石油企業的倉儲管理主要體現在粗放型管理上,難以做到高精細化管理。雖然石油企業也擁有自身的的秩序與定位,大部分企業能夠實現“管理”與“操作”的相互分開,但是卻在內控方面缺少相關業務部門的監督;倉儲中心的管理與其余部門管理之間的界限不夠清晰,管理職責無法明確,導致管理閉環無法實現。
1、就寢后不得有影響他人睡眠行為。污穢、廢物、垃圾等應集中于指定場所傾倒。宿舍衛生由各自住宿人員輪流清潔整理,各宿舍值日安排表帖在門背面。1節約用水、用電等,用畢隨手關閉開關。1員工嚴禁在宿舍酗酒、聚眾打麻將、打架、盜竊或其他不良或不當行為。
2、第三條:住宿員工必須遵守公司作息時間,晚上10:00前關燈,不準在宿舍內大聲喧嘩影響他人休息。第四條:男女宿舍人員不得相互串門,違反規定每次罰款10元。
3、保護建筑物,愛惜附屬設施、水電及安全設備和各種家具。節約使用水、電及公司配備其它資源。宿舍就寢時間以晚間不超過23:30時為原則,23:30時熄燈后,不得有妨害他人休息的行為。如有學習、看書者可保持一盞私用臺燈。宿舍內不得有酗酒、賭博或有傷風敗俗等不正當行為。
4、宿舍實行定置管理,員工應服從酒店的統一安排,統一編號,對號安排床位。未經允許,不得擅自更換住房和床位,不得擅自拆離床位。違者每次罰款5元。員工進入宿舍區應做到: 行動輕柔,不影響他人休息,上下樓梯腳步要輕。 保持安靜,不得大聲喧嘩、吵鬧。
5、員工宿舍管理制度包括以下內容: 宿舍分配(1)新員工入職時,由人力資源部門負責宿舍分配,根據員工職務、崗位等要素確定宿舍位置。(2)宿舍分配后,應向員工提供宿舍規定及注意事項,以及宿舍保潔負責人的聯系方式。
入庫:一般需要明確入庫的產品包括哪些產品信息,比如品牌,條形碼,品類,數量,生產批號等,入庫日期,入庫單號,操作人,入庫數量,批次,庫房信息等。
倉庫管理系統是通過入庫業務、出庫業務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能,綜合批次管理、物料對應、庫存盤點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統,有效控制并跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程,實現完善的企業倉庫信息管理。
在該倉庫的貨位管理中,經該公司有關工作人員研究,把理論與實際相結合,實行了定位、定點、定量管理的原則,因此,它的貨位容量不是全部按照最大在庫量進行定位的,因為該公司的產品是屬于季節性差異比較大的產品,如果按照最大在庫量設定就會使倉庫的空間利用率下降,從而出現浪費資源的情況。
1、(一)業務管理不夠規范化 站在宏觀管理角度來看,石油企業的倉儲管理主要體現在粗放型管理上,難以做到高精細化管理。
2、第三方物流倉儲管理論文篇一 第三方物流進行倉儲管理的研究 摘要:倉庫作業活動的組織、協調、管理、設計建議最有物流方案的信息搜集、管理等等,是第三方物流的倉儲管理的主要工作。所謂第三方物流的倉儲管理,指的是以為委托方倉儲部分物流的需求為動力,以全面的倉儲物流服務的提供代替簡單的存儲單項活動。
3、摘要:倉儲管理的關鍵在于實現倉庫空間的高效利用與庫存成本的最優化。這一目標的實現對于降低物流成本具有重要意義。高效的倉儲活動不僅能夠發揮商品的時間和空間價值,還能在銷售旺季提供必要的物流支持。