中國重汽企業文化論文文獻（對重汽企業文化的理解）
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中國重型汽車集團有限公司企業文化
建百年企業 創世界一流釋義：就是要把中國重汽建設成為國際知名、國內其他企業不可替代的重型汽車工業基地。通過機制的轉換和企業核心競爭力的提高，提升中國重汽抵御各種風險的能力，使中國重汽品牌享譽國內外。
始終保持危機意識，艱苦創業，團隊協作，追求卓越，致力于產品質量的提升，并積極貢獻社會。中國重汽致力于創造一個有利于員工成長的環境，讓員工價值與企業價值相融合，從而提升整體執行力、創造力和戰斗力，增強企業的核心競爭力。
重汽指的是中國重型汽車集團有限公司。中國重型汽車集團有限公司是我國主要的重型載重汽車生產研發基地之一。以下是關于中國重汽的詳細解釋：公司概述 中國重汽成立于上世紀五十年代，經過多年的發展，已經成為國內重型汽車行業的領軍企業。
這家公司的前身最早是濟南的汽車制造廠，大家耳熟能詳的黃河牌，就是由這個廠子造出來的，重型卡車十大品牌排行榜之一，公司總部就在山東省濟南市，企業文化里，也有著山東人獨有的一種敦厚，在01年經過一次大規模的改組，之后的發展更是蒸蒸日上。
是國企沒錯，它是2001年經過國家花費60多億元重組扶持之后2007年成為的上市公司的。其前身是1956年成立的濟南重型汽車制造廠。中國的第一輛重型汽車黃河JN-150便出自于此。
整車分為三家，原則上哪個省的企業回哪個省：重汽的核心和主體部門保留中國重汽稱號，劃歸山東省管理。濟南重汽改稱中國重型汽車集團有限公司。重慶重汽和陜西重汽分別下放重慶和陜西地方管理，分別組建重慶重型汽車集團有限公司和陜西重型汽車集團有限公司。 在三個重型汽車制造廠里，陜汽基礎最弱。
中國重型汽車集團有限公司的企業文化
1、一汽集團以生產重型卡車、轎車等乘用車和商用車為主，產品線覆蓋多個領域。而上汽集團則更加注重乘用車市場，尤其在新能源汽車領域有較多投入和創新。地域特色 一汽集團位于中國北方的汽車產業聚集區，其發展受到北方工業傳統和地域文化的影響，產品設計風格以及企業文化具有北方特色。
2、把先進企業文化的創新活力貫穿于企業機制創新、管理創新、技術創新、營銷創新等各個環節，是實現用先進文化引領企業提高經營管理水平的根本途徑。對于企業來說，創新有多種含義。通過聯合開發走向自主開發是一種創新，通過合資實現體系再造是一種創新，通過低成本戰略打出一片天地也是一種創新。
3、江仲，中國一重集團有限公司黨委宣傳部部長、企業文化部總經理、新聞發言人。中國一重集團有限公司前身為第一重型機器廠，始建于1954年，是中央管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的53戶國有重要骨干企業之一。2008年12月發起設立中國第一重型機械股份公司，2010年2月成功實現了整體上市。
4、北方重工的企業文化以“鑄強國利劍，造富民堅犁”為企業宗旨，這一宗旨體現了公司對國家強大和人民富裕的堅定承諾。"；利劍"；象征著北方重工堅韌不拔的精神風貌，"；堅犁"；則代表了公司產品的協調發展和對和平的向往。
5、中國重汽集團福建海西汽車有限公司是中國重型汽車集團有限公司于2010年通過重組福建汽車廠設立的整車生產企業，主要生產中重、中、輕全系列商用載汽車產品，注冊商標為豪曼。
重汽集團專用汽車公司企業文化
重汽集團專用汽車公司的企業文化以"；15指導思想"；為核心，致力于實現公司的長遠發展目標。這個發展思路強調"；三個三個高"；，目標是使自卸車市場占據第一的位置，現有產品達到業界一流水平，并力求新產品銷售收入占企業總收入的一半。同時，公司追求產品品質、管理水平以及企業效益的全面提升。
始終保持危機意識，艱苦創業，團隊協作，追求卓越，致力于產品質量的提升，并積極貢獻社會。中國重汽致力于創造一個有利于員工成長的環境，讓員工價值與企業價值相融合，從而提升整體執行力、創造力和戰斗力，增強企業的核心競爭力。
建百年企業 創世界一流釋義：就是要把中國重汽建設成為國際知名、國內其他企業不可替代的重型汽車工業基地。通過機制的轉換和企業核心競爭力的提高，提升中國重汽抵御各種風險的能力，使中國重汽品牌享譽國內外。
中國重汽集團濟南特種車有限公司秉持著深刻的企業文化理念，致力于“以人品鑄就精品，用精品回饋社會”。他們強調“軍品塑造形象，品質贏得市場”，以此為準則，為軍品和特種車市場提供卓越的品質保障。
“六字”企業精神忠：忠于企業，忠于用戶新：思想解放，敢于創新實：實事求是，工作務實嚴：嚴格管理，嚴于律己和：團結合作，政通人和上：積極進取，實現企業發展，提高職工收入，提升企業形象。經營理念以客戶為中心，用戶第一，經銷商第二，專汽第三。
重汽指的什么
重汽指的是中國重型汽車集團有限公司。中國重型汽車集團有限公司是我國主要的重型載重汽車生產研發基地之一。以下是關于中國重汽的詳細解釋：公司概述 中國重汽成立于上世紀五十年代，經過多年的發展，已經成為國內重型汽車行業的領軍企業。
除了豪沃重卡、斯太爾王都不屬于重汽。中國重汽只有兩種車型，一個是豪沃重卡，一個是斯太爾王兩款。重汽是指重型汽車。重型汽車是指最大總質量大于3500Kg的M類和N類汽車。該類型汽車由重型牽引車和重型掛車組成的汽車列車。
cnhtc實際上是中國重汽的標識，具體來說，是指中國重型汽車集團有限公司。這家公司的歷史可以追溯到1956年，當時是濟南汽車制造總廠，它在中國重型汽車工業的發展中起著舉足輕重的作用，被視為我國重型汽車工業的發源地。
蓄電池電量不足。重汽國四豪沃輕卡貨車是需要通過蓄電池中的電力進行打火啟動的，若是當打開大燈在關閉大燈就滅火便是因為蓄電池電量不足，需要將車輛打火后等待10分鐘即可。重汽是指重型汽車。重型汽車是指最大總質量大于3500Kg的M類和N類汽車。
—黃河牌JN150八噸載貨汽車，結束了中國不能生產重型汽車的歷史。校招進入中國重汽不屬于正式工，屬于實習生，實習期過了以后可以轉為正式工。校園招聘是一種特殊的招聘途徑。狹義是指招聘組織直接從學校招聘各類各層次應屆畢業生。廣義是指招聘組織通過各種方式招聘各類各層次應屆畢業生。
不知道樓主說的中國重汽是指國產重卡，還中國重汽集團。如果指的是中國重汽集團的話有兩種車型，一個是豪沃重卡，一個是斯太爾王兩款，用的全部都是濰柴動力，排放達到歐三標準，用的是自主研發的高壓共軌泵。
中國重汽集團濟南特種車有限公司文化理念
中國重汽集團濟南特種車有限公司秉持著深刻的企業文化理念，致力于“以人品鑄就精品，用精品回饋社會”。他們強調“軍品塑造形象，品質贏得市場”，以此為準則，為軍品和特種車市場提供卓越的品質保障。
中國重汽的企業理念是“以人品打造精品、用精品奉獻社會”。“以軍品樹形象、用品質打市場”是濟南特種車公司服務軍品和特種車市場的質量理念。依托集團公司強大的科研開發支持，濟南特種車公司擁有年設計生產軍品及各類特種車汽車底盤10000輛的能力。
濟南特種車公司始終堅持科學發展觀，求真務實、開拓創新，在激烈的市場競爭中，不斷推進企業現代化建設，確定完善了市場、產品和質量保障三大體系。
譚旭光是如何重組中國重汽的?
1、山東重工對中國重汽的重組形成了“先整合后重組”的模式，而不是常見的企業并購先是資產重組，進而產業整合。即，先由山東重工董事長譚旭光兼任中國重汽董事長，推動內部改革、進行人事與文化的初步整合，贏得廣大職工支持，為全面重組奠定基礎。
2、當年陜汽與康明斯順利聯姻，背后有陜西省政府的推動。如今，譚旭光如何整合陜西重汽、陜西法士特齒輪和陜西漢德車橋，同樣需得到陜西省國資部門的同意。陜西省國資委的直屬企業陜汽集團分別持有陜西重汽和漢德車橋各49%的股份，為第二大股東。陜西省正在全力依托陜汽集團打造西部商用車產業群。
3、譚旭光堅持不偏離主業，拒絕房地產誘惑，專注于發動機業務的擴展和研發。他的專注和毅力，體現在對工作的極端投入，即使在車禍后仍堅持商務談判。他的心無旁騖和永爭第一的精神，推動了濰柴和中國重汽的持續發展，實現了國產替代和技術創新。
4、譚是先是力排眾議，將中國重汽總經理蔡東年薪由70萬提升至200萬，并在公司大會中直言：“中國重汽的總經理掙70萬，你怎么不跳槽呢？明年，老蔡（蔡東）可以先和濰柴動力張泉一樣200萬，一致起來。但200萬，要干200萬的事。