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1、服裝廠的存貨管理論文篇二 淺析企業的存貨管理 摘要:本文在論述企業存貨核管理必要性的基礎上,分析了某建材企業存貨核算和管理中存在的問題,主要為不科學的存貨采購計劃,各部門間缺乏有效溝通,銷售市場存在潛在風險,內部控制制度不夠健全。最后,針對該企業存貨管理中存在的問題提出了加強存貨核算和管理的對策。
2、服裝企業的發展必須面對一定的存貨管理考驗,而我國一些服裝企業近些年來所面臨的經濟狀況較為復雜,大量貨物積壓在庫房當中,而財務管理制度并沒有對庫房積壓的貨物實施良好的管理,使得服裝企業的經濟效益無法得到保障。
3、服裝廠會計需掌握不同業務處理流程,包括原材料采購、生產加工、產品銷售、費用分攤、稅務申報等。這些流程需在會計科目中準確反映,以確保財務報表的準確性。服裝廠會計需關注的其他方面包括存貨管理、成本核算、收入確認和費用歸集等。這些操作直接影響到財務報表的真實性和可靠性。
1、先進先出法恰好與后進先出法相反,它以常規順序對存貨發出進行計價,這樣就不會減少所得稅支出,當然不會抹殺企業的凈收益,對企業的業績評價很有利。對于小型私有企業來說,減少所得稅支出是他們的目標之一。所以小企業往往不會采用這種方法而求助于后進先出法來達到減少費用支出的目的。
2、是這樣的。存貨成本計價。對于企業的利潤是反向的影響。本期計入存貨成本的價越大。企業的利潤越小。就是這么個影響。
3、同時,其內容體現出與國際會計準則的高度趨同。這包括修正了存貨的定義(存貨的“為出售”這一特征得到加強)、不再將商品流通企業的存貨成本計算單列、改革了發出存貨的計價方法等。
提高庫存的工作效率,強化庫存的管理,是當前企業面臨的不可避免的研究課題,本文主要通過實踐中企業管理過程庫存管理的現狀進行詳細的分析,積極探索庫存管理過程中可能面臨的關鍵性問題,制定出合理化的庫存管理戰略,強化中小企業在市場經濟中地位,提高市場競爭的軟實力,促進企業的快速健康發展。
在我國企業的存貨管理工作中,普遍存在存貨價值核算、計量不準確的問題,主要原因包括以下幾點:第一,相關人員素質較低,無法采用合理、科學的 方法 進行核算、計量,影響存貨核算的質量,造成賬面數據與實際庫存不符,財務報表無法真實反映企業的財務狀況;第二,大許多企業還沒有實現存貨的電算化管理。
對我國中小企業存貨管理問題的探討——以鴻遠金屬有限責任公司為例。存貨管理分析——以河北金環包裝公司為例。發揮財務管控優勢加強存貨管理建設--以青島啤酒股份有限公司工廠為例。中小型制造企業存貨管理問題和對策研究——以DF公司為例。
中小企業財務管理的現狀 目前,我國中小企業中,有相當一部分忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業管理局限于生產經營型管理格局之中,企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面,由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響,中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。