企業(yè)多元化發(fā)展參考文獻(xiàn)（企業(yè)多元化發(fā)展論文）
本文目錄一覽：
- 1、新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)融資渠道多元化發(fā)展論文
- 2、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式論文
- 3、多元化業(yè)務(wù)企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)方向決策圖書(shū)目錄
- 4、中國(guó)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)證研究圖書(shū)目錄
- 5、...要求有引言、結(jié)論、參考文獻(xiàn)附錄、結(jié)束語(yǔ)。
新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)融資渠道多元化發(fā)展論文
1、中小企業(yè)融資論文參考范文篇1 淺析中小企業(yè)融資 摘要：在我國(guó)，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都受到很多因素的影響，其中融資難已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。造成此問(wèn)題的原因是多方面的，但融資結(jié)構(gòu)卻是不容忽視的。
2、在目前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展中對(duì)企業(yè)發(fā)展融資渠道進(jìn)行分析，提高企業(yè)的管理效率，推動(dòng)企業(yè)完善管理機(jī)制。本文重點(diǎn)分析新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)面臨的融資問(wèn)題，根據(jù)這些具體的問(wèn)題，提出融資渠道多元化發(fā)展的相應(yīng)對(duì)策，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、金融市場(chǎng)論文范文一：剖析我國(guó)企業(yè)目前融資現(xiàn)狀論文 摘要：中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，占gdp的60%以上，而占用的經(jīng)濟(jì)資源只有20%。如何改變資源配置的不平等，擴(kuò)大中小企業(yè)的融資，完善金融融資渠道和體系建設(shè)是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革急需解決的問(wèn)題。
4、摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)迅速發(fā)展，其數(shù)量約占企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提供就業(yè)崗位、推動(dòng)技術(shù)革新和調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要支柱。
5、第三，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)提供了便利。在傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)，行業(yè)、產(chǎn)品市場(chǎng)具有較長(zhǎng)期穩(wěn)定性，呈現(xiàn)壟斷、寡頭或者較強(qiáng)的市場(chǎng)進(jìn)入限制。而今天，技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)日新月異，市場(chǎng)進(jìn)入相對(duì)容易，新興的企業(yè)或者轉(zhuǎn)型的企業(yè)更容易找到自己的用武之地。
6、在我國(guó)金融體系的大發(fā)展的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)所處的金融環(huán)境對(duì)比過(guò)去發(fā)生了極大的變化。在此背景下，企業(yè)再運(yùn)用傳統(tǒng)的融資方式進(jìn)行融資是不現(xiàn)實(shí)的，需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理者更新金融理念，開(kāi)創(chuàng)新型融資方式，擴(kuò)寬融資渠道，克服新形勢(shì)下企業(yè)融資障礙來(lái)解決目前面臨的融資困難。
現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式論文
1、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管控中的重要組成部分，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展企業(yè)的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)的利潤(rùn)率，企業(yè)集團(tuán)必須在現(xiàn)有的條件下探索出一套真正適合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。
2、一種嶄新的“泛財(cái)務(wù)資源”理論正在形成，并且逐漸為理論界與實(shí)務(wù)界所接受。所謂泛財(cái)務(wù)資源，是針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)學(xué)的物質(zhì)資不而言的。被定義為：“對(duì)企業(yè)有用或有價(jià)值的所有部分的集合”。從形態(tài)上分為硬財(cái)務(wù)資源(物質(zhì)資本)和軟財(cái)務(wù)資源(智力資本即知識(shí)資本和人力資本)兩大類(lèi)。
3、特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè)，其內(nèi)部控制措施不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平不高，財(cái)務(wù)制度也不健全，重生產(chǎn)，重經(jīng)營(yíng)，輕管理，輕法規(guī)的現(xiàn)象還比較普遍。
4、現(xiàn)代企業(yè)管理與科技緊密相連，旨在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變與集約化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要采用科技成果，生產(chǎn)高性?xún)r(jià)比商品，滿(mǎn)足社會(huì)需求；同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施科學(xué)管理，涵蓋財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、生產(chǎn)管理等，以解決管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提高企業(yè)效率。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)價(jià)值管理至關(guān)重要。
5、財(cái)務(wù)管理模式的更新。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理模式必須從過(guò)去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避信息時(shí)代產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
多元化業(yè)務(wù)企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)方向決策圖書(shū)目錄
第四章提出企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)方向決策的理論分析框架，首先分析并購(gòu)背景下的企業(yè)資源要素，接著探討企業(yè)集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)對(duì)決策的影響，以及如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)并購(gòu)方向選擇。第五章重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)集團(tuán)的多元化業(yè)務(wù)決策，包括如何綜合評(píng)判業(yè)務(wù)，選擇基于資源網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的并購(gòu)路徑，以及構(gòu)建并購(gòu)決策的詳細(xì)流程。
本文《多元化業(yè)務(wù)企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)方向決策》詳細(xì)解析了企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行并購(gòu)決策時(shí)所遵循的一般流程，特別強(qiáng)調(diào)了案例研究法的應(yīng)用。通過(guò)實(shí)例，如魯銀投資集團(tuán)股份有限公司的多元化業(yè)務(wù)并購(gòu)決策，該研究展示了如何將決策流程實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)操作中，以驗(yàn)證其科學(xué)性和可行性。
寧高寧以"；紅色摩根"；、"；放牛娃"；和"；空降兵"；的角色，回顧了他的國(guó)有企業(yè)生涯，分享了不凡的經(jīng)歷和轉(zhuǎn)型思考。第2章 他主張企業(yè)應(yīng)"；跳"；出價(jià)值鏈低端，如中糧從外貿(mào)轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，通過(guò)轉(zhuǎn)型求生存并追求全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称菲髽I(yè)的發(fā)展。
企業(yè)并購(gòu)重組通論圖書(shū)目錄 第一部分，涵蓋了并購(gòu)的基礎(chǔ)理論和歷史。第1章 企業(yè)并購(gòu)概述與歷史，分為兩節(jié)：1 概述及分類(lèi)，介紹了并購(gòu)的基本概念和不同類(lèi)型的劃分。2 企業(yè)并購(gòu)簡(jiǎn)史，回顧了并購(gòu)的歷史變遷和發(fā)展趨勢(shì)。第二章，聚焦當(dāng)前并購(gòu)的現(xiàn)狀：1 國(guó)際并購(gòu)現(xiàn)狀，探討了全球并購(gòu)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。
中國(guó)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)證研究圖書(shū)目錄
中國(guó)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)證研究，是作者潘瑞姣對(duì)國(guó)內(nèi)上市公司的多元化經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行深入實(shí)證分析的一部作品。本書(shū)由上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社有限公司于2009年9月1日出版，ISBN號(hào)為9787564204792。開(kāi)本為16開(kāi)，定價(jià)為100元。
第四章提出企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)方向決策的理論分析框架，首先分析并購(gòu)背景下的企業(yè)資源要素，接著探討企業(yè)集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)對(duì)決策的影響，以及如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)并購(gòu)方向選擇。第五章重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)集團(tuán)的多元化業(yè)務(wù)決策，包括如何綜合評(píng)判業(yè)務(wù)，選擇基于資源網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的并購(gòu)路徑，以及構(gòu)建并購(gòu)決策的詳細(xì)流程。
綜上所述，本研究通過(guò)全面梳理西方企業(yè)多元化理論、創(chuàng)新度量多元化程度的方法以及實(shí)證分析多元化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，為中國(guó)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)證研究注入了新的活力與深度。這些創(chuàng)新性的研究成果為理解與指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與理論支持。