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對(duì)于食品企業(yè)一般存貨種類繁多,數(shù)量巨大,鑒于此情況,應(yīng)最好建立專人對(duì)各類材料進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)管,保證存貨信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。公司應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn),建立公司的存貨管理信息系統(tǒng),使公司內(nèi)部各部門之間,以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享,提高公司的存貨管理效率。
員工素質(zhì)不夠高,監(jiān)守自盜現(xiàn)象嚴(yán)重。由于超市倉(cāng)庫(kù)中電子設(shè)備落后,一些老員工利用漏洞順手牽羊;同時(shí),安檢人員也會(huì)在下班后的員工購(gòu)物時(shí)間里偷拿商品。(二)設(shè)備問題 電子設(shè)備落后,漏洞較多。倉(cāng)庫(kù)中攝像頭不足,存貨管理存在死角;缺乏記錄進(jìn)出庫(kù)貨物的POS機(jī),人工計(jì)數(shù)效率低,容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。
中小企業(yè)存貨管理的會(huì)計(jì)論文篇1 中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策 摘要:存貨管理是當(dāng)前中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中應(yīng)高度關(guān)注的內(nèi)容,庫(kù)存會(huì)涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),并且貫穿著整個(gè)生產(chǎn)的流程,具有占用資金大的特點(diǎn),而且品種繁多,特別是業(yè)務(wù)涉及的范圍較廣,所以針對(duì)存貨的管理至關(guān)重要。
存貨管理論文篇一 淺析企業(yè)存貨管理 [摘要] 存貨作為公司的一項(xiàng)占有很大比例的資產(chǎn),直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。存貨管理的好壞也密切關(guān)系到整個(gè)公司和公司利益的相關(guān)者,因此,必須重視對(duì)存貨的管理。
1、企業(yè)存貨成本管理對(duì)策分析——以思源電氣股份有限公司為例。服裝行業(yè)存貨管理問題及對(duì)策分析——以李寧體育用品有限公司為例。淺析企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策——以A科技有限公司為例。淺談企業(yè)存貨管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范——以蘇寧云商公司為例。
2、存貨會(huì)計(jì)核算是否準(zhǔn)確,直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。本文就企業(yè)存貨會(huì)計(jì)核算具體做法進(jìn)行探討。存貨在日常管理的做法和會(huì)計(jì)核算建議 存貨管理在企業(yè)涉及的部門主要有:財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、物流部,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)存貨會(huì)計(jì)核算工作。
3、存貨管理的本科生畢業(yè)論文在大學(xué)生聯(lián)合庫(kù)里可以看到。存貨管理的數(shù)據(jù),可以從存貨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布、存貨資產(chǎn)質(zhì)量、存貨管理模式、存貨周轉(zhuǎn)情況四個(gè)方面進(jìn)行切入分析。也就是說需要存貨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布、存貨資產(chǎn)質(zhì)量、存貨管理模式、存貨周轉(zhuǎn)情況這四個(gè)方面的數(shù)據(jù)。如何查找數(shù)據(jù):通過巨潮網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)查找。
1、存貨管理畢業(yè)論文不好寫。如果是純理論的話可能不夠要求字?jǐn)?shù),那更不好寫。看存貨管理是供應(yīng)鏈管理比較重要的一環(huán)也是企業(yè)內(nèi)控的重點(diǎn),理清貨物的收發(fā)存對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)評(píng)價(jià),創(chuàng)收能力評(píng)價(jià)都有不錯(cuò)的指導(dǎo)意義,對(duì)采銷兩個(gè)環(huán)節(jié)也有業(yè)務(wù)幫助。
2、盈利能力和存貨管理兩個(gè)論文相對(duì)來說都是比較容易寫的,但是最重要的必須要抓住主要的專業(yè)知識(shí)內(nèi)涵,以及全面的展開論述才會(huì)更好。
3、本科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)論文寫存貨管理好。好寫。1.庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域:第一,大量存儲(chǔ)區(qū),即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存。第二,小量存儲(chǔ)區(qū),即將拆零商品放置在陳列架上。
4、存貨管理論文可以說是一篇較為復(fù)雜的論文,因?yàn)樯婕暗浇鹑冢芾恚锪鞯确矫娴膬?nèi)容,所以寫起來也比較困難。 大型零售企業(yè):大型零售企業(yè)如沃爾瑪(Walmart)或亞馬遜(Amazon)擁有龐大的供應(yīng)鏈和存貨體系,其存貨管理面臨著龐大的銷售數(shù)量、季節(jié)性需求波動(dòng)等挑戰(zhàn)。
摘要:存貨管理是當(dāng)前中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中應(yīng)高度關(guān)注的內(nèi)容,庫(kù)存會(huì)涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),并且貫穿著整個(gè)生產(chǎn)的流程,具有占用資金大的特點(diǎn),而且品種繁多,特別是業(yè)務(wù)涉及的范圍較廣,所以針對(duì)存貨的管理至關(guān)重要。
存貨管理論文篇一:淺談企業(yè)存貨管理 企業(yè)存貨管理的意義 (一)有利于管理人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行全面的管理 《縱橫中小企業(yè)ERP管理軟件》始終貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)管,實(shí)時(shí)提供各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),全面反映貨品的生產(chǎn)、進(jìn)、銷、調(diào)、存和成本、毛利,以及應(yīng)收、應(yīng)付等資金往來情況。
存貨管理論文篇一 淺析企業(yè)存貨管理 [摘要] 存貨作為公司的一項(xiàng)占有很大比例的資產(chǎn),直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。存貨管理的好壞也密切關(guān)系到整個(gè)公司和公司利益的相關(guān)者,因此,必須重視對(duì)存貨的管理。
在我國(guó)企業(yè)的存貨管理工作中,普遍存在存貨價(jià)值核算、計(jì)量不準(zhǔn)確的問題,主要原因包括以下幾點(diǎn):第一,相關(guān)人員素質(zhì)較低,無(wú)法采用合理、科學(xué)的 方法 進(jìn)行核算、計(jì)量,影響存貨核算的質(zhì)量,造成賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存不符,財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;第二,大許多企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)存貨的電算化管理。
存貨管理論文篇一 食品企業(yè)存貨的管理 摘 要 存貨作為企業(yè)的一種短期投資,其規(guī)模過大,風(fēng)險(xiǎn)較高,不僅會(huì)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),而且還會(huì)影響企業(yè)的盈利能力,嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。存貨在食品企業(yè)中市一項(xiàng)占有很大比例的資產(chǎn),直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。
服裝廠的存貨管理論文篇二 淺析企業(yè)的存貨管理 摘要:本文在論述企業(yè)存貨核管理必要性的基礎(chǔ)上,分析了某建材企業(yè)存貨核算和管理中存在的問題,主要為不科學(xué)的存貨采購(gòu)計(jì)劃,各部門間缺乏有效溝通,銷售市場(chǎng)存在潛在風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部控制制度不夠健全。最后,針對(duì)該企業(yè)存貨管理中存在的問題提出了加強(qiáng)存貨核算和管理的對(duì)策。
1、對(duì)收回貨款不列賬,形成資金體外循環(huán),造成存貨賬面數(shù)大于實(shí)際庫(kù)存數(shù),賬實(shí)不符;部分相關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的貨物轉(zhuǎn)移,雙方不簽訂代銷合同,代銷或賒銷商品沒有如實(shí)計(jì)入庫(kù)存,形成實(shí)物數(shù)大于賬面數(shù);部分企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置保管員崗位,不按規(guī)定設(shè)置明細(xì)賬。
2、總之,對(duì)于庫(kù)存管理要加強(qiáng)責(zé)任心,簽訂責(zé)任書,要求保管員嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)決杜絕存在質(zhì)量問題的物資入庫(kù)。嚴(yán)禁庫(kù)存物資因疏于管理而造成丟失、破損、銹蝕。只有一切按制度辦事,調(diào)動(dòng)庫(kù)存管理人員的積極性,才能使庫(kù)存管理工作真正達(dá)到堵塞漏洞、提高效益的目的。
3、管理模式落后,管理觀念陳舊( 1)財(cái)務(wù)管理模式落后我國(guó)許多中小企業(yè)至今仍采用在的是傳統(tǒng)的粗放式管理方式,不僅缺乏科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的管理方法,而且其管理方式和手段比較落后。
提高庫(kù)存的工作效率,強(qiáng)化庫(kù)存的管理,是當(dāng)前企業(yè)面臨的不可避免的研究課題,本文主要通過實(shí)踐中企業(yè)管理過程庫(kù)存管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析,積極探索庫(kù)存管理過程中可能面臨的關(guān)鍵性問題,制定出合理化的庫(kù)存管理戰(zhàn)略,強(qiáng)化中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中地位,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。
在我國(guó)企業(yè)的存貨管理工作中,普遍存在存貨價(jià)值核算、計(jì)量不準(zhǔn)確的問題,主要原因包括以下幾點(diǎn):第一,相關(guān)人員素質(zhì)較低,無(wú)法采用合理、科學(xué)的 方法 進(jìn)行核算、計(jì)量,影響存貨核算的質(zhì)量,造成賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存不符,財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;第二,大許多企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)存貨的電算化管理。
存貨管理論文篇一:淺談企業(yè)存貨管理 企業(yè)存貨管理的意義 (一)有利于管理人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行全面的管理 《縱橫中小企業(yè)ERP管理軟件》始終貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)管,實(shí)時(shí)提供各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),全面反映貨品的生產(chǎn)、進(jìn)、銷、調(diào)、存和成本、毛利,以及應(yīng)收、應(yīng)付等資金往來情況。
對(duì)我國(guó)中小企業(yè)存貨管理問題的探討——以鴻遠(yuǎn)金屬有限責(zé)任公司為例。存貨管理分析——以河北金環(huán)包裝公司為例。發(fā)揮財(cái)務(wù)管控優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)存貨管理建設(shè)--以青島啤酒股份有限公司工廠為例。中小型制造企業(yè)存貨管理問題和對(duì)策研究——以DF公司為例。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策 中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。