麥當勞公司員工招聘研究論文（麥當勞人員招聘特點）
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麥當勞沒有試用期的招聘制度優缺點?
1、麥當勞沒有試用期的招聘制度的優點主要是保護招聘人員的積極性，缺點就是可能影響工作效率。
2、麥當勞沒有試用期的招聘制度有培訓成本高，風險承擔的缺點。沒有試用期會導致公司需要為新員工提供更長時間的培訓和指導，會增加公司的培訓成本，無法保證員工學習效果良好。沒有試用期員工加入后很難確定適合擔任的職位，新員工表現不佳或與公司文化不匹配，公司需要承擔解雇該員工的成本和風險。
3、麥當勞沒有試用期，但設有長期的考核目標，采用360°評估制度，讓周圍的人對員工進行評估。 麥當勞的晉升制度允許員工從基層開始，通過實際工作積累經驗，逐步晉升至更高的職位。 麥當勞的晉升制度包括實習助理、二級助理、一級助理等階段，最終可晉升至監督管理員和地區顧問。
美國麥當勞“有償面試”招員工,反映了哪些行業內幕?
其實對于美國麥當勞來說，這個只是冰山一角，在美國全國范圍內的麥當勞都面臨著同一個問題，那么就是人手不夠，雖然他們已經啟動了相應的內推薦的方式，但效果甚微，最終不得不做出妥協，用提高酬勞的方式來吸納更多的求職者。
美國一家麥當勞推出了"；有償面試"；的招聘政策，面試成功者將獲得50美元的獎勵。然而，盡管有這樣的優惠，應聘者卻寥寥無幾，這讓人們感到非常困惑。 疫情仍然是求職者不愿冒險的主要原因之一。在美國，部分地區疫情仍然嚴重，外出工作意味著承擔一定的健康風險。
疫情原因，人們外出仍有很大風險美國部分地區仍然存在疫情情況，如果人們選擇外出會有很大的風險。更何況在餐飲店里打工，每天接觸到的人很多，也面臨著更大的風險，所以很多人不會在這種情況下選擇面試這種每天與很多不同的人接觸的工作。
麥當勞在人力資源管理的獨到之處的核心是什么?
麥當勞在人力資源管理的獨到之處的核心是&ldquo；以人為本&rdquo；。首先，麥當勞強調&ldquo；以人為本&rdquo；的理念，在招聘、培訓、激勵和員工發展等方面，都充分體現出對員工的重視和關懷。
“以人為本”。據調查顯示，麥當勞超過99%的員工都已經本土化并且超過50%的餐廳經理和近三分之一的中層營運管理人員是從餐廳員工成長起來的，從員工到餐廳經理的完善的培訓系統為企業發展提供了良好動力，這是麥當勞的成功之處。
麥當勞公司總裁雷？克羅克在《苦心經營》一書中敘述了他從貧民奮斗到富翁的親身經歷，也是他從伊利諾州德斯普蘭斯市創辦第一家快餐店到52歲時形成全球麥當勞漢堡連鎖店，年營業額數十億美元的故事。 通讀全書后，感覺仿佛沒有想象中的那種大起大落、激蕩人心。
字典上說自己認為可以確信的看法就是信念。不過，我對信念的看法是；一個人對自己的崇高理想的不懈追求，縱然不一定有結果，但仍執著下去。