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1、企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向,并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ),以價(jià)值目標(biāo)為動力,對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。
2、建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力的力量源泉。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)識。品牌是文化的載體,文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華,又是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。
3、提高企業(yè)全員綜合素責(zé) 不管企業(yè)的高級管理層還是業(yè)務(wù)層,都是企業(yè)員工的組成部分,因此,企業(yè)的競爭說到底也就是人才的競爭。人才的重要性,每個(gè)企業(yè)家心里都很明白。作為中小民營企業(yè),因受到經(jīng)營規(guī)模、硬件設(shè)施、企業(yè)變化等因素的限制,要想爭取到很多理想的人才,會有一定的困難。
4、研究的基本內(nèi)容 論文提綱: 總述: 在進(jìn)行薪酬管理時(shí),改變傳統(tǒng)的薪酬理念,建立起靈活的獎(jiǎng)勵(lì)和福利制度,建構(gòu)一套新的有效的績效薪酬制度,使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。
5、