有關海爾的畢業(yè)論文（海爾集團論文參考文獻）
本文目錄一覽：
- 1、一篇3000字左右的論文,從企業(yè)管理的角度對一間公司做案例分析。滿意的答...
- 2、青島海爾研發(fā)待遇到底怎么樣?(應屆碩士)
- 3、中考議論文素材:關于“競爭”的典型論據(jù)
- 4、大學生畢業(yè)論文:企業(yè)員工的培訓與開發(fā)論文
- 5、物流管理畢業(yè)論文范文:如何有效實施JIT采購?
一篇3000字左右的論文,從企業(yè)管理的角度對一間公司做案例分析。滿意的答...
管理者最重要的功能是把企業(yè)構(gòu)想、使命、期望與績效等信息準確地傳遞到職工，并指引和帶領他們完成目標。除了組織、策劃、計劃、控制以外，還需要在整個工作過程中對部下施加一種影響力，使他們不僅心甘情愿地服從，而且樂于工作，為實現(xiàn)本企業(yè)的目標而努力。
有專家認為，OEC管理對任何企業(yè)都適合，但要堅持做才行，要有幾百次、成千上萬次重復做同一件事的韌性和恒心，企業(yè)中每個人要具備這樣的素質(zhì)。
作為企業(yè)績效的管理者，首先要堅持的觀點是：不管是哪一種理論，哪一種工具，哪個專家學者，都不要迷信和盲從，任何理論有它存在的理由，也有其優(yōu)點和缺陷，因此就不可能完美無暇，關鍵之處在于怎么與實際結(jié)合起來而靈活運用。常言道：說起來容易，做起來難。
首先企業(yè)要明確自身的目的與需求，先作自我分析與診斷，然后要深入考察多家供應商及供應商服務的客戶，必要時請管理咨詢機構(gòu)參與謀劃和鑒別。企業(yè)要做好投入產(chǎn)出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的軟件造成浪費，也不必為節(jié)約一時成本致使所選軟件無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，兼顧實用與開放。
對公司的評價及展望篇一 我將我的工作經(jīng)歷和我自己的一些思考結(jié)合在一起，寫的這篇心聲和建議，希望能夠?qū)景l(fā)展有一點點的幫助。
物業(yè)管理是一種有別于以往房產(chǎn)管理的新型的管理模式，其管理是有社會化、專業(yè)化、企業(yè)化、經(jīng)營型的特點。物業(yè)管理的社會化是指物業(yè)管理將分散的社會分工匯集起來統(tǒng)一管理，諸如房屋、水電、情節(jié)、保安、綠化等。業(yè)主只需根據(jù)收費標準暗示繳納管理費和服務費，就可以獲得相關服務。
青島海爾研發(fā)待遇到底怎么樣?(應屆碩士)
1、辦公室的工作很好的，碩士一般實習的話3000-4000。
2、好。根據(jù)查詢BOSS直聘網(wǎng)顯示。研發(fā)部是企業(yè)的核心部門，也是核心技術之一，發(fā)展前景好。研發(fā)崗工資：6000至9000元。有餐補、帶薪年假、五險一金、團隊氣氛活潑、年輕化團隊。青島海爾空調(diào)電子有限公司成立于1999年4月23日，地址：青島經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園。
3、福利待遇：五險一金，住房補貼，上下班公交車，大學生公寓免費提供住宿10個月。
4、青島海爾待遇良好。青島海爾為員工提供了具有競爭力的薪資待遇，并且重視員工的福利和職業(yè)發(fā)展。海爾作為一家大型跨國企業(yè)，在員工待遇方面一直秉持著公平、公正的原則。薪資與福利 青島海爾為員工提供了與市場同步的薪資待遇，確保員工的收入與付出相匹配。
5、從待遇方面來看，青島海爾為員工提供了較為基礎的生活保障，確保了基本的生活需求。對于制造部門的員工而言，穩(wěn)定的工資加上住宿和伙食補貼，使得員工的生活更加便利。而對于營銷業(yè)務的員工，雖然待遇直接與業(yè)績掛鉤，但這種機制也鼓勵員工積極工作，提高業(yè)績，從而獲得更高的收入。
中考議論文素材:關于“競爭”的典型論據(jù)
花瓶與石頭——人對競爭的詮釋 在猶太教的圣經(jīng)中記載著這樣一個故事：石頭掉在花瓶上，花瓶碎了；花瓶掉在石頭上，花瓶還是碎了……這個故事是猶太的先哲在告誡子孫，任何時候都要運用這個原理，從而創(chuàng)造出我是石頭，競爭對手是花瓶的局面。
競爭中的雙贏 可口可樂公司與百事可樂公司始終是一組競爭對手，彼此都盯死了對方，只要對方一有新動作，另一方肯定也會有新花樣。
美國可口可樂公司與百事可樂公司曾為了爭市場而展開了半個世紀的激烈競爭。可它 們的競爭是“未必要打倒敵人”。當大家對百事可樂—可口可樂之戰(zhàn)興趣盎然時，雙方都是贏家，因為飲料大戰(zhàn)引起了全球消費者對可樂的關注，大家都來喝可樂。
企業(yè)間的競爭：企業(yè)間的競爭是商業(yè)領域普遍存在的現(xiàn)象，企業(yè)家們在這種競爭中，不斷通過自身的努力和奮斗，占據(jù)市場份額，獲得更多的成功。 例如，美國的互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌和中國的BAT企業(yè)之間的競爭，推動了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，并激發(fā)了更多的商業(yè)機會。
求議論文論據(jù)， 名人。事實都好~是類似這個故事的材料。幫我想想論據(jù)吧有一位農(nóng)民，聽說某地培育出一種新的玉米種子，產(chǎn)量很高，于是千方百計買來一些。他的鄰居們聽說這個消息后，紛紛找到他，向他詢問購買種子的地方等有關情況。這位農(nóng)民害怕大家都種這樣的種子，自己失去競爭優(yōu)勢，便拒絕
議論文論據(jù)集議論文論據(jù)集 立志 指立定志向。每個人對未來都有所希望和計劃，立志是成功的起點，有了壯志和不懈的努力，就能向成功邁進。 立志多在少年，但宋朝文學家蘇洵27歲開始發(fā)憤，立志就讀，晝夜不息，結(jié)果大器晚成，終于成為唐宋八大家之一。
大學生畢業(yè)論文:企業(yè)員工的培訓與開發(fā)論文
1、員工培訓一般分為崗前培訓及在崗培訓。員工的崗位培訓是指在進入企業(yè)時進行的所從事職位的培訓，這是企業(yè)培訓的重要內(nèi)容之一，能夠有效的規(guī)范崗位職責、有助于專業(yè)知識與能力提升。
2、企業(yè)員工培訓論文范文一：高校輔導員核心能力培訓思考 摘要：文章分析了輔導員職業(yè)應具備的核心能力，即有學習能力、情感能力、管理能力，并探討了提高輔導員職業(yè)核心能力的培訓方式，以提升輔導員隊伍的職業(yè)化、專業(yè)化。
3、企業(yè)員工的培訓與開發(fā)論文相關 新員工培訓四步曲：較有實力的企業(yè)每年都要引進一批大學畢業(yè)生，然后像“寶”一樣進行培訓，希望他們成長為企業(yè)未來的頂梁柱。而每年新進員工的離職率之高又讓不少企業(yè)頭疼。畢業(yè)生進入企業(yè)后，往往呆上一段時間，就會出現(xiàn)一個跳槽高峰期。
4、從需求分析主題來看，具有多樣性。培訓需求分析的主體既包括培訓的部門分析，也包括工作人員、主管人員等的分析。從需求分析的客觀來看，具有多層次性。培訓需求分析的客體包括個體現(xiàn)有狀況與應有狀況的差距、組織現(xiàn)在狀況與應有狀況之間的差距以及組織與個體的未來狀況。
5、員工培訓作為人力資源管理學科研究的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)人力資本投資的重要方式，也是人力資源開發(fā)的重要手段。本文從員工培訓的內(nèi)涵和作用出發(fā)，以Y公司為案例，分析了該公司員工培訓存在的問題。在此基礎上，從培訓理念、培訓規(guī)劃、培訓方法、培訓內(nèi)容、效果評估等角度探討了中小企業(yè)員工培訓的完善對策。
6、企業(yè)員工培訓與開發(fā)存在的問題及對策研究-以昆侖電競科技（海南）有限公司為例 摘要：這是一個智慧經(jīng)濟的時代，人力資源作為企業(yè)經(jīng)濟效益中突出貢獻占比較大的一個運營模塊，人力資源開發(fā)與管理已然變得越來越重要。隨著一體化與信息化經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)的迅速發(fā)展，國內(nèi)的人才市場也隨之受到了一定的打擊。
物流管理畢業(yè)論文范文:如何有效實施JIT采購?
1、因為事實上，所謂JIT就是不斷縮短Lead Time，只要我們是在不斷縮短Lead Time，就是在做JIT。為此，采購就不要一開始就追求供應商必須精確到什么時間段內(nèi)送到，第一步應該是你不能遲過什么時間點送到，早一點，暫時不要管。
2、jit采購的實施步驟為如下：電子商務公司建立網(wǎng)上商店或網(wǎng)上銷售平臺。網(wǎng)上銷售平臺的建立要與擬采用的物流技術相適應，即經(jīng)營范圍和商品與物流方式相適應。有多大能力辦多大事。不可因物流配送不能實現(xiàn)而影響網(wǎng)站的信譽。
3、與傳統(tǒng)采購模式不同，JIT注重實時需求與供應的同步，強調(diào)戰(zhàn)略伙伴關系的構(gòu)建，使得供應鏈管理更加高效。這種模式的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在訂單驅(qū)動的靈活性，更在于外部資源的有效整合和內(nèi)部物流的優(yōu)化。在中國，JIT采購作為一種新興的管理理念，正被廣泛接受并應用于降低生產(chǎn)成本。
4、條件有：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴格的質(zhì)量控制是JIT采購成功的保證。
5、實際上，計劃參數(shù)（Lot size day）的目標和JIT目標并不矛盾。它是幫助你達到JIT目標的可行的方法。大部分企業(yè)采用簡單的改變MRP參數(shù)的方法來實施JIT，以提高下達定單的頻率。而此改變在生產(chǎn)控制和采購需要巨大的工作量。
6、JIT采購的一大特點是要求準時交貨，這是JIT生產(chǎn)的基礎。交貨準時性取決于供應商的運輸條件。在物流管理中，運輸是關鍵環(huán)節(jié)，決定了準時交貨的可能性。特別是在全球供應鏈系統(tǒng)中，運輸距離長，可能涉及多種運輸工具和中轉(zhuǎn)，因此需要有效的運輸計劃與管理，確保運輸過程準確無誤。