牛鞭效應(yīng)論文參考文獻(xiàn)（牛鞭效應(yīng)的案例分析）
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運(yùn)營管理目錄3
1、工商管理系列教材：運(yùn)營管理目錄概覽本書分為兩大板塊，詳細(xì)探討運(yùn)營管理的核心內(nèi)容。第一部分：運(yùn)營管理導(dǎo)論第1章 運(yùn)營管理概論，介紹了運(yùn)營管理的定義，其現(xiàn)代特征，以及對企業(yè)和個人的重要作用。通過本章，讀者可理解其基本概念和目標(biāo)。章節(jié)末尾設(shè)有復(fù)習(xí)與思考環(huán)節(jié)，以及參考文獻(xiàn)供深入研究。
2、商業(yè)營運(yùn)管理目錄概述：第1篇：營運(yùn)管理基礎(chǔ) 第1章，營運(yùn)管理導(dǎo)論，通過案例研究時尚一族的自助服務(wù)和京客隆的電子零錢包，介紹了營運(yùn)管理的含義和發(fā)展過程，以及競爭力與營運(yùn)戰(zhàn)略的重要性。第2章，生產(chǎn)運(yùn)作管理，涵蓋了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)計(jì)劃與控制，以上海地鐵1號線事故為例探討問題。
3、首先，我們從緒論開始，第1章深入探討運(yùn)營管理概述，為您揭示其核心概念和重要性。第二章則聚焦于競爭力、戰(zhàn)略與生產(chǎn)率，幫助您理解它們?nèi)绾斡绊懫髽I(yè)的日常運(yùn)營。接著，邁進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段：第3章詳述產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)，確保優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)；第4章涉及運(yùn)營能力規(guī)劃，規(guī)劃企業(yè)資源的合理利用。
4、單店運(yùn)營管理目錄概述，涵蓋了從基本概念到實(shí)踐操作的多個方面，旨在提升單店運(yùn)營效率和客戶滿意度。第1章，單店運(yùn)營管理，首先定義了單店的概念，包括其定義、角色和特點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)了以客戶為中心和細(xì)節(jié)決定成敗的理念。接著介紹了運(yùn)營管理常用的方法，如系統(tǒng)方法、模型工具和優(yōu)先次序矩陣。
與物流管理有關(guān)的論文
第一篇期刊論文探討了現(xiàn)代物流的終極目標(biāo)——博科物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是為實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈管理而生。文章提及，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)協(xié)同、物流作業(yè)可視化、信息化管理是達(dá)成這一目標(biāo)的關(guān)鍵。博科資訊基于其首創(chuàng)的Yigo技術(shù)研發(fā)的物流供應(yīng)鏈管理軟件，在業(yè)內(nèi)市場占有率連續(xù)16年排名第一，其成功之道受到廣泛關(guān)注。
從物流發(fā)展到供應(yīng)鏈管理，物流行業(yè)經(jīng)歷了多次思想變革。鮑爾索克斯教授總結(jié)物流思想的演變，從20世紀(jì)50年代的運(yùn)輸效率，到90年代的客戶關(guān)系和企業(yè)延伸，再到21世紀(jì)的供應(yīng)鏈整合管理。美國物流協(xié)會的兩次更名反映了物流行業(yè)的兩次重大飛躍。
關(guān)于現(xiàn)代物流管理論文范文一：營銷物流管理視角下配送中心的功能與定位探討 【摘要】：隨著企業(yè)營銷環(huán)境的變化，倉儲周轉(zhuǎn)速度的加快，根據(jù)全面營銷理論，營銷應(yīng)貫穿于“事情的各個方面”，而且要有廣闊的、統(tǒng)一的視野，所以，營銷物流管理在企業(yè)營銷管理中將越來越重要。
物流論文范文一：地方本科院校物流管理論文 地方本科院校物流管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)SWOT分析 1劣勢分析 1協(xié)同創(chuàng)新不足。由于地方院校和政府、院所以及企業(yè)的協(xié)同不足，實(shí)踐教學(xué)開展困難。一方面，地方高校服務(wù)地方和企業(yè)的能力有限；另一方面，地方資源有限。一般地方很少有規(guī)模較大的物流企業(yè)。 2核心競爭力缺乏。
基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸突出，物流組織管理水平有待提高。企業(yè)物流發(fā)展的根本在于渠道暢通、現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、加強(qiáng)管理和人才培養(yǎng)等方面。
淺談企業(yè)存貨管理論文范文
對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實(shí)際庫存數(shù)，賬實(shí)不符；部分相關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的貨物轉(zhuǎn)移，雙方不簽訂代銷合同，代銷或賒銷商品沒有如實(shí)計(jì)入庫存，形成實(shí)物數(shù)大于賬面數(shù)；部分企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置保管員崗位，不按規(guī)定設(shè)置明細(xì)賬。
總之，對于庫存管理要加強(qiáng)責(zé)任心，簽訂責(zé)任書，要求保管員嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕存在質(zhì)量問題的物資入庫。嚴(yán)禁庫存物資因疏于管理而造成丟失、破損、銹蝕。只有一切按制度辦事，調(diào)動庫存管理人員的積極性，才能使庫存管理工作真正達(dá)到堵塞漏洞、提高效益的目的。
管理模式落后，管理觀念陳舊( 1)財(cái)務(wù)管理模式落后我國許多中小企業(yè)至今仍采用在的是傳統(tǒng)的粗放式管理方式，不僅缺乏科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的管理方法，而且其管理方式和手段比較落后。