關于公司員工激勵研究的論文（員工激勵策略研究論文）
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企業人力資源激勵存在的問題分析論文
1、國有企業員工激勵機制存在的問題及對策分析論文 篇1 引言： 在現代市場經濟形勢下，企業創造利益的主要動力在于員工對企業工作的積極程度，因此，激勵員工在工作崗位上完成工作任務、履行職責、以企業的發展為根本的職業價值觀成為企業管理中十分重要的內容。
2、激勵是管理的催化劑，綜合運用多種激勵策略，把激勵的手段和目的結合起來，建立起適應企業特色和優質員工需求的開放的激勵體系。文章在探討企業人力資源管理激勵中存在問題的基礎上，提出了激勵策略。
3、其次針對我國企業當前的激勵現狀進行了系統而深入的分析，指出其現在存在的主要問題，即管理人員理念與員工的實際需求脫節、激勵手段單一和僵化，缺乏長效的激勵制度、薪酬評價體系不健全和績效考核起不到激勵效用。
簡論激勵理論在人力資源管理中的意義論文
1、簡論激勵理論在人力資源管理中的意義論文 篇1 摘要： 激勵在企業管理學占有重要地位。激勵理論就是企業管理人員制定獎勵措施，從而對員工的行為進行引導和激勵，從而實現企業的管理目標。因此，本文就針對激勵理論在人力資源管理中的作用展開論述。
2、人力資源激勵機制在企業中的應用 在企業管理工作中，把企業目標變成每個員工自己的需要，把集體利益與滿足員工個人需要巧妙地結合起來，使他們積極自愿地工作，這是企業管理和管理者一項重要任務。正確地運用激勵理論，可以有效地幫助管理者通過激發員工的動機，調動員工的積極性，從而完成管理工作的各項任務。
3、“激勵”在辭海中的解釋是“激發使振作”，在管理中，激勵指的是持續激發人的動機心理的過程，通過滿足人的需要從而激發人的工作積極性的過程。如何吸引、保留、激勵、開發人的主觀能動性，做到人盡其才，物盡其用，是企業人力資源管理的重要目標。
4、激勵機制，是人力資源管理過程中必須要注意的問題，激勵機制的合理應用，能夠有效改善員工的工作積極性，是提高企業生命力的重要因素，因此，企業必須加強對激勵機制的重視和應用，保證企業相關工作的順利開展。
5、論文摘要 ：知識時代，人才成為各國經濟發展中最寶貴的資源。高職院校作為知識和培養人才的場所，尤其需要一支穩定的、高素質的教師資源隊伍。
新經濟下的企業員工激勵有效措施論文
1、本文探討了新經濟環境下激勵機制的內涵與作用，分析了企業在員工激勵方面存在的常見問題，并提出相應的有效措施。 關鍵詞： 提升；企業員工；激勵效果； 新經濟環境下，員工是企業持續健康發展的基礎和動力，員工是企業最大的財富。
2、加強員工的培訓與教育 由于科技發展高速化、多元化，大部分知識型員工發現，知識與財富成正比例增長，而知識陳舊速度的加快使其必須隨時對自身進行知識更新。因此他們非常看重企業是否能提供知識增長的機會。在知識型員工更加注重個人成長的需求前提下，企業應該注重對員工的人力資本投入，健全人才培養機制。
3、由此看來，建立有效的激勵機制，留住和吸引人才顯得尤為重要。(二)激勵機制有利于提高企業的績效企業最關心的恰恰是績效。企業有了好的績效才能生存。企業要想有較高的整體績效水平就要求全體員工有較高的個人績效水平。在企業中，我們經常看到有些才能卓越的員工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。
4、當前，我國仍處于新舊經濟體制的轉換過程中，企業在經營管理方面仍受到舊的管理模式的影響，因此，建立有效的激勵機制，并沒有得到企業足夠的重視，部分企業依然沿用著過去計劃經濟條件下的物質激勵措施，即使政府或企業已出臺的具有一定力度的激勵辦法，主要也是針對領導者的，從而造成領導者和員工在收入上的巨大差異。
5、企業員工的績效考核同樣也是對企業員工進行獎懲的一個重要依據，而對企業員工進行必要的獎懲也是為了充分調動企業員工的工作效率，提升基層企業員工服務水平的一個重要措施。目前我國企業對企業員工的績效考核不盡人意，不完善的績效考核起不到企業預期的激勵效用目標。