耐克品牌管理研究論文（耐克品牌營銷策略論文）
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畢業設計---市場調查報告怎么寫(耐克品牌)
市場調研的目的是了解掌握市場信息，從而幫助您解決生意上遇到的市場問題。這在起步階段是絕對必要的，進行全面詳實的市場調查是事業成功的基礎。實際上，像市場劃分及產品區分這樣的戰略， 如果沒有調研是無法制定出來的。無論你是用歷史方法、實驗方法、觀察法還是采訪調查方法來做市場調研，你都是在掌握兩種類型的信息。
耐克公司用自身驕人的業績印證著其創始人比爾·鮑爾曼曾說過的一句話："；只要你擁有身軀，你就是一名運動員。而只要世界上有運動員，耐克公司就會不斷發展壯大。"；“運動”是耐克的語言 1962年，俄勒岡大學畢業生比爾·鮑爾曼和校友菲利浦·奈特共同創立了一家名為"；藍緞帶"；的公司，主營體育用品。
閱讀市場研究報告一般都是繁忙的業務經理或相關機構負責人，因此，撰寫市場研究報告，應力求清晰，簡潔，易于閱讀易于理解。 一般是由部分組成：標題，目錄，概述了身體，結論和建議附件A股市場研究報告格式。 (A)標題 標題和日期的報告，委托方，調查方，一般應打印標題頁上。
年代初，奈特開始著手落實自行設計鞋子的構想，同時經過審慎地研究調查后，發現市場需求已足以支撐他建立自己的生產線。不過，最后還是決定先借助日本的生產經驗，1972年奈特與日本方面簽定第一張合約，正式生產完全美國設計的Nike運動鞋。 隨后的幾年，日元持續升值，人力成本高漲，使得在日本生產鞋子的代價愈來愈高。
轉折點出現在1972年，菲爾和鮑爾曼創新設計了自己的運動鞋，取名為耐克，靈感源于希臘勝利之神。他們開發的標志性Swosh設計迅速吸引了眼球。在1972年俄勒岡州尤金市運動會上，耐克鞋初次亮相，其性能優于競品阿迪達斯，從而推動了品牌的發展。
耐克公司的品牌經營理念
耐克公司的經營理念強調個性化公司文化，追求“體育、表演、灑脫自由的運動員精神”。這種非傳統的企業形象由創始人菲利普·奈特創立，并貫穿于公司的運營始終。 耐克公司通過不斷創新，如產品革新和營銷策略，成功打敗了當時的市場領導者阿迪達斯，成為行業內的銷售明星。
耐克品牌公司的經營理念 (一)把公司文化個性化 “體育、表演、灑脫自由的運動員精神”是耐克追求的個性化的公司文化。這個具有鮮明特征的公司文化一反傳統觀念的企業形象，是由公司創始人菲利普·耐特創立的。 耐克品牌公司初創時為藍帶體育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商業研究生院上學時寫的一篇論文為模擬創建的。
在營銷創新上，耐克瞄準青少年市場，利用偶像如邁克·喬丹進行品牌傳播，甚至通過電子游戲和音樂活動推廣新品，這種娛樂化的方式提升了品牌知名度，并在消費者心中建立了強烈的品牌認同感。這種策略不僅傳播了品牌理念，還為耐克積累了顯著的品牌資產價值。
耐克一直秉持“極致創新，超越極限”的品牌理念。公司致力于為運動員和運動愛好者提供專業的運動產品，以幫助他們充分發揮潛能，追求卓越。 耐克在中國市場的發展 耐克自1980年代進入中國市場以來，不斷發展壯大。目前，耐克在中國設有多個銷售辦事處和零售店，深受中國消費者的喜愛。
從商人的角度是：來試試。而將這句話用在日常的生活中就有了更豐富的含義，這要看語境而定。可以理解為：想做就做；堅持不懈等等。just do it，突出年輕人的自我意識，強調運動本身。just的意思是僅僅···就···樣。
管理學為什么耐克商標要不斷變化?
耐克商標不斷變化是因為提高品牌生命周期更新，吸引年輕客戶，品牌具有自己的生命周期，一般每隔十年需要品牌升級，其中商標形象更新也是其中的一項內容。從管理學上講這是品牌營銷的需要。
貌似在書中當中最強調的是：當今社會，唯一不變的就是變化，決策都要通過環境掃瞄，對經濟、政治、人力資源、溝通管理進行分析——合符社會變化。
耐克鮮明的企業文化，吸引大批年輕人，40%的耐克員工不到30歲，他們一天的工作是這樣安排的；中午時間在“校園”里的運動休閑中心運動兩小時，然后一直工作到晚上，他們對公司都非常忠誠，耐克品牌公司的管理并不嚴謹，但是必須打破阿迪達斯的強烈信念把整個隊伍團結在一起。
在已有的高度的消費者忠誠、品牌意識和龐大的市場份額基礎上，他們還必須在不斷開發新產品的同時保持他們的品質標準，實施有效的營銷方案以回應市場的變化。 隔離機制 即使阿迪達斯可以模仿耐克的戰略，他們也不能簡單地復制耐克的那些有企業專用性的競爭手段，比如說專利、品牌和人力資本。
耐克的渠道管理?
1、耐克主要通過以下幾種渠道進行分銷： 直營門店：耐克在全球范圍內開設有大量的直營門店，提供最新款式和經典款的鞋類和服裝。這些門店同時也是品牌展示和顧客體驗的主要場所。 官方網站：耐克官網提供全系列的產品，并且顧客可以在線購買，享受快速配送服務。此外，官網還會不定期推出促銷活動。
2、在線采購平臺 隨著電子商務的發展，在線采購已成為耐克進貨的重要渠道之一。耐克可以通過在線平臺瀏覽和選擇各種商品，進行交易和采購。這種方式不僅方便快捷，還能擴大選擇范圍，與全球供應商建立聯系。同時，在線采購還能提供詳細的產品信息和市場動態，有助于店鋪進行經營決策和庫存管理。
3、耐克采用多種渠道模式，如在線零售商店、專營店、百貨商店、運動品牌店和其他銷售模式等等，以增加銷售量和利潤，同時可以提供更好的服務和更優惠的價格給顧客。耐克渠道貨和普通貨物的區別，主要是采用了一種新型的供應鏈管理模式。
誰有塑造品牌的論文啊,以某一品牌舉例說明論證
1、體驗營銷：以李寧公司為例的品牌塑造論文 摘要：李寧有限公司自1990年創立之初便與中國奧委會合作，通過體育用品推動中國體育事業的發展，并逐步建立起自己的品牌。2004年，李寧公司繼續保持行業領先地位，與NBA的合作使其銷售額創歷史新高，向世界一流品牌邁進。本文以李寧公司為例，探討品牌塑造的專業化策略。
2、體驗營銷：品牌塑造新思路以李寧公司體育品牌發展為例 摘要：1990年李寧有限公司起步創立之初，與中國奧委會攜手合作，通過體育用品推動中國體育事業的發展，并不斷贊助各項體育事業創立起自己的品牌，并在2004年李寧公司繼續保持行業領先的地位和2005年和NBA的合作，銷售額創歷史的新高，并向世界一流的品牌沖刺。。
3、"；舉例論證"；和"；列舉論證"；都是一種論證的方法，用于支持某種主張或觀點，但它們在使用和效果上有一些區別。舉例論證：舉例論證是通過提供具體的實例或案例來支持論點或觀點。這些實例通常是詳細的、具體的情況，用來說明某個一般性的論點或規則。