本文目錄一覽：

• 1、戰(zhàn)略管理:流程、方法與工具圖書目錄
• 2、誰(shuí)能給我一篇工商管理的畢業(yè)論文,論題是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的!---急_百...
• 3、什么是財(cái)務(wù)流程再造
• 4、基于知識(shí)管理的咨詢公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的研究

戰(zhàn)略管理:流程、方法與工具圖書目錄

以下是《戰(zhàn)略決策論：方法與實(shí)踐》圖書目錄的詳細(xì)內(nèi)容，分章節(jié)介紹：第1章，探討了戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中的重要性，涵蓋了管理戰(zhàn)略化作為組織發(fā)展的基礎(chǔ)、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略決策的定義，以及戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)、基本要求以及它如何影響組織運(yùn)作和價(jià)值取向。

企業(yè)戰(zhàn)略管理圖書目錄，涵蓋了戰(zhàn)略管理的全方位內(nèi)容，旨在為企業(yè)管理者提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。以下是各篇章的概述：第一篇，戰(zhàn)略管理導(dǎo)論，首先介紹了戰(zhàn)略管理的基本概念，通過(guò)案例引導(dǎo)，詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略的起源、內(nèi)涵和管理過(guò)程。

教材不僅專注于理論知識(shí)的傳授，同時(shí)也注重實(shí)踐應(yīng)用能力的培養(yǎng)。實(shí)踐部分通過(guò)加大實(shí)踐教學(xué)的力度，創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容與形式，讓學(xué)生在真實(shí)情境中學(xué)習(xí)和應(yīng)用戰(zhàn)略管理知識(shí)，從而提升其解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

以及劉永行的多元化新舉措，展示了不同戰(zhàn)略路徑的決策過(guò)程。戰(zhàn)略實(shí)施與控制是企業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，第9至第11章分別涉及公司治理、組織設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略控制的內(nèi)容，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利執(zhí)行。以上內(nèi)容為企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架，每一章節(jié)都提供了豐富的理論與實(shí)踐案例，幫助企業(yè)理解并運(yùn)用戰(zhàn)略管理的工具和方法。

以下是戰(zhàn)略市場(chǎng)管理圖書目錄的概要，分為五個(gè)部分，詳細(xì)探討了企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略分析和選擇、企業(yè)可選戰(zhàn)略以及增長(zhǎng)型和多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。第1篇：企業(yè)戰(zhàn)略與概述 第1章深入解析企業(yè)戰(zhàn)略，包括其概念和當(dāng)前趨勢(shì)，探討不同戰(zhàn)略類型，并追溯戰(zhàn)略市場(chǎng)管理的歷史發(fā)展。理解為何企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略市場(chǎng)管理至關(guān)重要。

誰(shuí)能給我一篇工商管理的畢業(yè)論文,論題是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的!---急_百...

1、論文摘要：中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問(wèn)題是目前理論界研究的熱點(diǎn)問(wèn)題，按企業(yè)生命周期理論可大致將中小企業(yè)的生命歷程劃分為生長(zhǎng)、成長(zhǎng)、成熟、衰退4個(gè)時(shí)期，而中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展最為關(guān)鍵的是成長(zhǎng)期，成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略選擇決定了中小企業(yè)的發(fā)展存亡，文章對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題展開探討。

2、一般說(shuō)來(lái)，篇幅較長(zhǎng)的畢業(yè)論文，都沒(méi)有分標(biāo)題。設(shè)置分標(biāo)題的論文，因其內(nèi)容的層次較多，整個(gè)理論體系較龐大、復(fù)雜，故通常設(shè)目錄。設(shè)置目錄的目的主要是：1．使讀者能夠在閱讀該論文之前對(duì)全文的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)有一個(gè)大致的了解，以便讀者決定是讀還是不讀，是精讀還是略讀等。

3、這里的技術(shù)和采購(gòu)都是廣義的，既可以包括生產(chǎn)性技術(shù)，也包括非生產(chǎn)性的開發(fā)管理，例如，決策技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)劃技術(shù)；采購(gòu)管理既包括生產(chǎn)原材料，也包括其他資源投入的管理，例如，聘請(qǐng)有關(guān)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、法律咨詢、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃等。 價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響。

4、有些領(lǐng)域別人都研究過(guò)了，你再去寫，相當(dāng)于吃別人嚼過(guò)的東西，沒(méi)意思，沒(méi)有創(chuàng)新可言；最好是那些又有一些前人研究成果，但還有發(fā)揮余地的方向。不要認(rèn)為我說(shuō)的是空話，事實(shí)上這樣的方向和論題只要你找還是能找得到的——前提是你愿意花費(fèi)心思。

什么是財(cái)務(wù)流程再造

1、所謂財(cái)務(wù)流程再造，是對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程和財(cái)務(wù)決策體制進(jìn)行重塑，以提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率。企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)的運(yùn)作效率、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有十分顯著的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)再造理論是20世紀(jì)后20年最重要的管理理論創(chuàng)新之一，意指通過(guò)企業(yè)各種業(yè)務(wù)重組的方式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，最終達(dá)到提高效率的目的。

2、財(cái)務(wù)流程再造是對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程和財(cái)務(wù)決策體制進(jìn)行重塑，以提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率的手段。財(cái)務(wù)流程再造在企業(yè)再造中具有十分重要的地位，而企業(yè)再造理論是通過(guò)各種業(yè)務(wù)重組的方式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，最終達(dá)到提高效率的目的。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造是20世紀(jì)后20年最重要的管理理論創(chuàng)新之一，它通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)重組，整合現(xiàn)有資源，以提高效率。企業(yè)再造理論認(rèn)為，財(cái)務(wù)流程再造是重新思考和徹底改變業(yè)務(wù)流程，以在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上取得顯著改善。企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)作效率、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。

4、所謂財(cái)務(wù)流程再造，是對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程和財(cái)務(wù)決策體制進(jìn)行重塑，以提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率。企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)作效率、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有十分顯著的現(xiàn)實(shí)意義。

基于知識(shí)管理的咨詢公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的研究

業(yè)務(wù)流程管理指通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范、業(yè)務(wù)流程程序的描述、業(yè)務(wù)流程運(yùn)行規(guī)范及業(yè)務(wù)流程審計(jì)管理進(jìn)行明確，并通過(guò)持續(xù)的改善機(jī)制，對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程管理體系及流程運(yùn)作進(jìn)行優(yōu)化與更新，推動(dòng)公司更簡(jiǎn)便高效的運(yùn)作。

識(shí)別業(yè)務(wù)場(chǎng)景：以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，從“誰(shuí)”、“何時(shí)何地”、“為何”、“做什么”和“如何互動(dòng)”五個(gè)維度分析業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景，這將作為知識(shí)管理的起點(diǎn)。

咨詢服務(wù)：咨詢公司的主要業(yè)務(wù)是為客戶提供專業(yè)的建議和解決方案。這些建議和解決方案基于咨詢公司的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)客戶業(yè)務(wù)環(huán)境和需求的深入理解。比如，在商業(yè)咨詢領(lǐng)域，咨詢公司可能會(huì)為客戶提供戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)研究、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的建議。

根據(jù)公司和部門方針，與相關(guān)領(lǐng)域部門共同制定業(yè)務(wù)流程方針，確保業(yè)務(wù)流程改革目標(biāo)達(dá)成。 根據(jù)業(yè)務(wù)流程改革方針及現(xiàn)狀，與相關(guān)部門一起明確各集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀與課題，根據(jù)不同的公司制定不同的計(jì)劃，促使費(fèi)用效果最大化。

建筑師：所謂建筑師，就是要規(guī)劃組織的業(yè)務(wù)流程體系。這個(gè)組織可以是公司級(jí)別的，也可以是某個(gè)平臺(tái)或者部門級(jí)別的。 外交家：外交者，縱橫捭闔，周旋于諸侯間。企業(yè)往往是職能化設(shè)置的，一個(gè)個(gè)專業(yè)部門，就仿佛一方方諸侯。而流程卻偏偏要打破部門壁壘，弱化地方保護(hù)。

首先，公司會(huì)對(duì)客戶指定的企業(yè)、項(xiàng)目、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、服務(wù)或資信狀況進(jìn)行深入的調(diào)查與研究，通過(guò)專門的分析和論證，確保獲取詳實(shí)的數(shù)據(jù)和信息。然后，基于這些調(diào)查結(jié)果，公司會(huì)為委托人提供關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)資料，這包括操作策略建議、詳細(xì)的操作方案，以及對(duì)項(xiàng)目可行性的可行性報(bào)告。