海爾論文開題報告（海爾集團論文參考文獻）
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無紙化會議系統(tǒng)論文
1、無紙化會議系統(tǒng)的最大好處之一是節(jié)約了大量的紙張和打印成本。傳統(tǒng)會議中，每個與會人員都需要打印大量的文件，不僅浪費了紙張，還增加了打印和分發(fā)的成本。而無紙化會議系統(tǒng)則將所有的文件和資料都以電子形式存儲和傳遞，不僅節(jié)約了紙張，還減少了對環(huán)境的負面影響。
2、人工智能技術(shù)的融合 未來的無紙化會議系統(tǒng)將更加智能化，通過人工智能技術(shù)實現(xiàn)會議語音識別、自動生成會議紀要、智能推送會議通知等功能，進一步提升會議效率。
3、電子白板便于整理和放大，且不受面積限制。無需頻繁開關(guān)燈光和投影設(shè)備，提供清晰的視聽環(huán)境。電子記錄系統(tǒng)避免了會議內(nèi)容遺漏，方便查閱。簡化了設(shè)備連接，會議室布局更加整潔。改進了音質(zhì)和語音識別，避免了尷尬情況。提高了視頻會議的穩(wěn)定性，確保了圖像和聲音質(zhì)量。
4、首先，智能高效的無紙化會議系統(tǒng)能夠顯著提高會議效率。傳統(tǒng)會議需要準備、打印、裝訂和分發(fā)大量紙質(zhì)文件，而無紙化會議系統(tǒng)則能提供強大的會議管理功能，包括文件上傳、分發(fā)、閱讀和查看等，從而輕松實現(xiàn)會議現(xiàn)場的高效管控。其次，無紙化會議系統(tǒng)對環(huán)境友好，符合綠色發(fā)展的需求。
5、無紙化會議系統(tǒng)，首先應(yīng)該是一套智能會議系統(tǒng)。這里的智能不僅僅是對會議室所用設(shè)備實現(xiàn)智能管控，也不僅僅是對會議流程提供智能工具和服務(wù)，更重要的是要能夠?qū)崿F(xiàn)會議過程、使用方式、甚至是資料檢索、會議決策的智能化。
論文中期報告模板5篇
1、畢業(yè)論文中期報告范文 答辯進度概述：目前，我的畢業(yè)論文工作已取得階段性進展。自論文啟動以來，已完成文獻綜述、研究框架搭建及初步的數(shù)據(jù)收集工作。接下來將專注于數(shù)據(jù)分析與論文初稿撰寫。具體工作內(nèi)容及完成情況： 完成文獻綜述，確立論文研究背景及意義。 搭建研究框架，明確研究方法與路徑。
2、論文中期報告模板1 畢業(yè)設(shè)計進展狀況 畢業(yè)設(shè)計開題之后，透過先前查閱的資料我初步了解了納米纖維的定義及用途和靜電紡絲裝置，進一步地進行了溶液的配置、紡絲裝置的搭建、靜電紡絲實驗。在這個過程中，我一向在不斷地做實驗，在做實驗過程中，發(fā)現(xiàn)問題，并不斷地進行比較分析，然后合理的修改相關(guān)參數(shù)。
3、論文中期報告怎么寫，論文中期報告1 設(shè)計（論文）進展狀況 經(jīng)過前期的學習和需求分析，我已經(jīng)掌握了Java程序的編寫過程，以及Java中對于框架的運用，加之對數(shù)據(jù)庫的了解，熟悉了Java程序與數(shù)據(jù)庫之間的聯(lián)系。 對系統(tǒng)進行了全面分析，并進行了需求分析和功能模塊的設(shè)計。
畢業(yè)開題報告范文模板1000字通用
1、畢業(yè)開題報告范文模板 篇1 本課題的研究意義 VI戰(zhàn)略是一個動態(tài)的過程，隨著企業(yè)的成長、發(fā)展，VI戰(zhàn)略必須不斷調(diào)整、完善和成熟。
2、開題報告模板1000字 本研究旨在探討我國會計行業(yè)國際化發(fā)展的策略，分析影響我國會計行業(yè)發(fā)展的潛在因素，并結(jié)合當前新形勢、新任務(wù)，提出應(yīng)對之策。盡管國內(nèi)外已有學者就會計國際化問題發(fā)表文章，并提出了一些建議，但當前我國會計國際化進程在從業(yè)人員素質(zhì)、會計準則等方面仍存在諸多問題，尚未得到有效改善。
3、開題報告填寫要求 開題報告作為畢業(yè)設(shè)計(論文)答辯委員會對學生答辯資格審查的依據(jù)材料之一。此報告應(yīng)在指導教師指導下，由學生在畢業(yè)設(shè)計(論文)工作前期內(nèi)完成，經(jīng)指導教師簽署意見審查后生效。
如何打造世界名牌-以海爾集團為例論文開題報告
總述 開題報告的總述部分應(yīng)首先提出選題，并簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數(shù)據(jù)等等。 提綱 開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構(gòu)想的基本框架。可采用整句式或整段式提綱形式。
年海爾從多元化開始向國際化轉(zhuǎn)移，這個轉(zhuǎn)移要經(jīng)過以下幾步：首先是加快出口，通過加快出口促進本土化設(shè)廠，通過本土化設(shè)廠來創(chuàng)造本土化名牌，通過創(chuàng)造本土化名牌來獲得更多的用戶資源，然后整合更多的資源，增強企業(yè)在全球的競爭力和抗風險能力。 首先要加快出口。
特征：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進入第四個發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。
啟示之一：海爾不斷兼并和成立一些新的企業(yè)，都是按照海爾的這套管理模式做的，這其中就要求企業(yè)高管層要有“咬定目標不放松”的精神，不斷和自己較勁兒，不達目的決不罷休。大部分企業(yè)顯然缺乏這樣一種頑強的持之以恒的耐力。
海爾的企業(yè)文化是全體員工認同并主動參與的價值觀體系。這種文化以觀念創(chuàng)新為引領(lǐng)，戰(zhàn)略創(chuàng)新為導向，組織創(chuàng)新為支撐，技術(shù)創(chuàng)新為工具，市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，也在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。海爾當前的目標是打造中國的世界名牌，為民族爭光。
工商管理開題報告
—28 進入選取的企業(yè)實習，對其營銷策略的制定實施進行實地考察，并調(diào)整訪談表、調(diào)查問卷的相關(guān)問題。 1—1 利用適當?shù)臋C會對其管理層進行訪談，并對企業(yè)員工進行調(diào)查問卷。 8—21 對搜集的資料、數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)地整理、分析，撰寫論文初稿。
“魯賓斯基對于企業(yè)品牌的核心價值的傳遞進行了深入的研究。其研究成果強調(diào)了，“企業(yè)內(nèi)部對于品牌價值的理解，著重于從員工入手，遵循著人本位的核心思想進行企業(yè)的品牌建設(shè)和價值傳遞過程。
從管理科學萌芽開始，管理科學家、學者、企業(yè)家就對如何激勵員工干勁，挖掘員工潛力，從而提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)所有者利益最大化進行了不懈的努力與研究。績效考核發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)不僅僅是人力資源管理的一個工具，通過與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和其他管理環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，績效考評已經(jīng)原有的功能而發(fā)展成為績效管理。