總裁班管理論文題目（關于班級管理論文的新穎題目）
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高賢峰著作
1、高賢峰是一位在組織行為學領域頗有建樹的學者。他出版了多部著作，如《現代組織行為學》、《創新制勝》、《組織行為管理的原理與方法》等，這些書籍由中國經濟出版社、中國財政經濟出版社等知名出版社出版。
2、作者高賢峰的力作《新主人翁管理：行人本之道，令基業長青》近期由人民出版社出版，書號為9787010077109。這部著作于2009年3月1日首次發行，單次印刷，共有254頁。它以平裝的形式呈現，開本為大32開，非常適合讀者閱讀。
3、高賢峰，這位杰出的學者，擁有北京大學的博士頭銜，擔任北京大學人本管理研究中心的執行主任，同時也是北京大學、清華大學等知名學府總裁班的特聘教授。他的學術貢獻得到了廣泛認可，著作《新主人翁精神》入選了“中國2008年十大員工培訓圖書”，并榮膺人民出版社2009年度十佳作者的榮譽。
西安交大emba怎么樣
1、以下是我個人體驗的一些觀點： 課程質量：西安交通大學的EMBA課程提供了豐富多樣的管理知識，包括戰略管理、領導力、市場營銷等多個領域。課程內容涵蓋了國內外最新的商業理論和實際案例，具有很高的實際應用價值。
2、西安交大EMBA項目優秀，具有高水平的教育資源和良好的社會聲譽。教育資源豐富，師資力量雄厚 西安交大EMBA項目依托學校豐富的教育資源，擁有一流的師資隊伍。這些教師大多具有深厚的學術背景和豐富的實踐經驗，能夠為學生提供最前沿的知識和實用的管理技巧。
3、西安交通大學EMBA項目以其實際導向和前沿視野深受認可。該項目旨在滿足高級管理人員的需求，與世界頂級管理水平保持同步，關注政策變化和企業創新策略。
制度與流程梳理
1、制定規章制度需遵循民主程序與公示程序。民主程序包括公司（部門）制定草案、召開職工代表大會或全體職工大會討論、與工會或職工代表協商確定最終文本，形成規章制度定稿。公示程序則要求企業通過公告、通知等方式向員工告知規章制度，確保全員知曉。
2、步驟一：信息收集與分類 首先，搜集公司的組織架構、部門職責信息，以及現行的規范、規章制度和管理辦法。接著，對運營工作進行分類，并根據工作的重要性和影響范圍進行分層。列出主要流程，并向相關人員和部門進行調研，了解流程優化的需求。確認流程執行的實際情況，對于執行率低的問題，需重點改進。
3、首先、要明確你公司做人力資源制度匯編及流程梳理的目的是什么，只有抓住了核心，才能夠得到工作的側重點。其次、按照人力資源管理的只能，將制度分類整理。如可分為四i大體系：薪酬體系、績效體系、培訓體系、招聘管理。
4、下階段業務流程梳理工作的建議 流程梳理工作歷時近兩個月，涉及管理、業務所有崗位。通過對各崗位的業務銜接、資料流轉、完成時限的全面梳理、整合及工作事項的管理，既是對我公司整體工作思路、工作制度的一次有效梳理，也是對工作流程的一次全面優化，取得了階段性的成果。
新主人翁管理:行人本之道,令基業長青作者簡介
高博士的著作豐富，其中包括《企業行為管理的原理與方法》、《現代組織行為學》等多部著作，《新主人翁精神》（員工版）更是暢銷書，銷量已突破10萬冊。他的人本管理系列書籍和配套光盤預計在近期相繼發布，顯示出他在人本管理領域的深遠影響和不斷貢獻。
作者高賢峰的力作《新主人翁管理：行人本之道，令基業長青》近期由人民出版社出版，書號為9787010077109。這部著作于2009年3月1日首次發行，單次印刷，共有254頁。它以平裝的形式呈現，開本為大32開，非常適合讀者閱讀。
只有當管理者與員工形成共識，共同踐行主人翁精神，企業才能實現真正的和諧，基業才能持久穩固，邁向長青之路。這樣的轉變，既是管理方式的革新，也是企業文化的提升。