提質(zhì)增效主題論文（提質(zhì)增效題目）
本文目錄一覽：
- 1、協(xié)作增效是什么意思
- 2、“十三五”規(guī)劃發(fā)展新理念論文范文
- 3、國稅局績效管理論文(2)
- 4、求一篇關(guān)于果樹栽培論文要3000字+在線等
- 5、談鐵路運輸企業(yè)做好會計基礎(chǔ)工作論文
協(xié)作增效是什么意思
協(xié)同效應(yīng)原本為一種物理化學(xué)現(xiàn)象，又稱增效作用，是指兩種或兩種以上的組分相加或調(diào)配在一起，所產(chǎn)生的作用大于各種組分單獨應(yīng)用時作用的總和。 而其中對混合物產(chǎn)生這種效果的物質(zhì)稱為增效劑(synergist)。協(xié)同效應(yīng)常用于指導(dǎo)化工產(chǎn)品各組分組合，以求得最終產(chǎn)品性能增強。
釋義：意思是很能體諒人，很能體貼人、學(xué)會換位思考。協(xié)作增效 xie zuo zeng xiao 釋義：意思是要協(xié)調(diào)與他人合作的關(guān)系增強工作效率。自我完善 zi wo wan shan 釋義：分析自己的不足之處，完善自己。
協(xié)效性，又稱協(xié)同效應(yīng)，是指合作或協(xié)同工作產(chǎn)生的增效結(jié)果。在現(xiàn)代的工作環(huán)境中，協(xié)同工作和團隊合作已經(jīng)成為非常普遍的工作方式。通過協(xié)同工作，團隊成員可以共同完成更多的工作，并且在共同工作的過程中產(chǎn)生更好的效果。協(xié)效性的優(yōu)點在于它可以增加工作效率和團隊的凝聚力。
醫(yī)患關(guān)系的增效是指醫(yī)生和患者之間形成良好的合作關(guān)系，以提高醫(yī)療質(zhì)量和效率為目標(biāo)，綜合實現(xiàn)以下方面的目標(biāo)： 療效提升：醫(yī)生和患者共同制定并執(zhí)行最佳治療方案，以提高治療效果和患者的健康水平。 醫(yī)療成本降低：通過合理的醫(yī)療資源配置和使用，減少不必要的醫(yī)療支出，提高醫(yī)療服務(wù)的性價比。
協(xié)作增效。這是“雙贏的思維方式”和“首先理解別人”帶來的成果，協(xié)作增效是把相互促進的創(chuàng)造性想象力中和在一起的力量，從而達(dá)到了1+1＞2的積極效果。其實，雙贏思維不僅適用于工作，它還能適用于生活中的很多方面。
對抗效應(yīng)。協(xié)作效應(yīng)指的是是指兩種或兩種以上的組分相加或調(diào)配在一起，所產(chǎn)生的作用大于各種組分單獨應(yīng)用時作用的總和。同時該效應(yīng)為一種化學(xué)現(xiàn)象，又稱增效作用，而它對立面便是對抗效應(yīng)。同時該效應(yīng)作用就是我們學(xué)東西的時候我們能很快突破瓶頸。
“十三五”規(guī)劃發(fā)展新理念論文范文
作為“十二五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，學(xué)校將全面梳理 “十二五”課題，以“課題研究推進會”的形式，督促各研究團隊和教師個人加快各級各類課題的研究進程和成果展現(xiàn)，并決定于6月份和10月份這兩個時間段集中向市區(qū)教科研主管部門提交物化成果，爭取今年完成各級各類課題的評估考核工作，為“十三五”的開局做好銜接、打好基礎(chǔ)。
國稅局績效管理論文(2)
現(xiàn)行的績效管理考評指標(biāo)是以稅務(wù)總局2015年度推出的績效管理0版的大框架下進行考評的，考評指標(biāo)大而全，出現(xiàn)同一化，忽略了不同層級的績效目標(biāo)不同，缺乏層級性和靈活性，同時一些指標(biāo)過分偏重理論，與實際工作不符，績效指標(biāo)設(shè)置沒有明確崗位責(zé)任，容易出現(xiàn)職責(zé)界限模糊。
遵循績效管理的系統(tǒng)理念，我局績效管理的總體架構(gòu)是以組織使命為出發(fā)點，以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為總綱，逐層逐級建立組織、部門、個人的績效目標(biāo)和績效指標(biāo)，構(gòu)筑起組織、部門、個人三個層面的績效管理機制，并形成了“績效計劃、過程管理、績效考評、績效溝通、結(jié)果應(yīng)用”閉環(huán)運行的績效管理系統(tǒng)。
為加強績效管理工作，我們確定了5項工作任務(wù)，一是加強辦稅服務(wù)廳建設(shè)；二是加大糾風(fēng)目標(biāo)的治理；三是繼續(xù)做好行風(fēng)政風(fēng)評議和政務(wù)公開工作，認(rèn)真解決群眾反映的問題；四是加強效能監(jiān)察，建立三級投訴反饋網(wǎng)絡(luò)和調(diào)查處理機制，加大查處納稅人反映問題的工作力度。
對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人實行基薪+效益考核；對獨立核算自負(fù)盈虧經(jīng)營者實行基薪+期股期權(quán)機制 對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬可實行基薪+效益考核。企業(yè)負(fù)責(zé)人作為企業(yè)經(jīng)營的主體，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，他們投入復(fù)雜勞動和經(jīng)營才能，其收入應(yīng)該和企業(yè)的效益相聯(lián)系，區(qū)別于對一般員工的分配理念。
求一篇關(guān)于果樹栽培論文要3000字+在線等
栽植時期和栽植密度 秋季落葉至年春桃樹萌芽前均可以栽植，但早栽為宜。早栽能夠使果苗及時愈合傷口，早發(fā)新根，為果苗抽枝展葉及時提供養(yǎng)分，植株生長迅速。 栽植密度應(yīng)根據(jù)園地的立地條件和管理模式以及品種特征來定。一般宜采用“寬行窄株”的栽培模式栽植，株距2-3米，行距4-6米。
葡萄是適應(yīng)性很強的果樹，其抗旱性、抗鹽堿性都較強，對土壤條件要求不嚴(yán)，適栽范圍廣。
全縣栽培碰柑的農(nóng)戶有 310 戶，以栽培碰柑為主，栽培 面積在三百畝以上的果場（基地）有龍池萬畝果場、大坡、金榜、興振、新源、 興隆等 14 個。
生活提高所求：隨著人們生活水平迅速提高，食物構(gòu)成的改變，對果品的數(shù)量、質(zhì)量、安全性、營養(yǎng)性有了更高的要求。 結(jié)構(gòu)調(diào)整之重點：結(jié)構(gòu)調(diào)整是主線，果樹方面不僅要從樹種、品種、布局上，更要從質(zhì)量結(jié)構(gòu)上進行調(diào)整、優(yōu)化與提高，只有果品質(zhì)量上檔次，才能扭轉(zhuǎn)價格下滑的被動局面，重新振興果樹產(chǎn)業(yè)。
二是要充分抓住國家關(guān)于取消農(nóng)林特產(chǎn)稅的有利時機，加大對果農(nóng)的扶持力度，千方百計增加果園的經(jīng)濟效益，調(diào)動農(nóng)民栽果的積極性。三要解決果樹科研經(jīng)費短缺問題，縣財政每年要拿出一定數(shù)量的專項資金，用于引種、育苗、試驗、推廣、培育、獎勵等，以促進蘋果產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
馬驥的研究成果豐富，他的論文在多個國家級、省級和市級的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表。他在《西北園藝》上發(fā)表了關(guān)于庭院果樹種植與管理的深入探討，該文發(fā)表于1989年第3期，探討了果樹的種植策略和管理方法。
談鐵路運輸企業(yè)做好會計基礎(chǔ)工作論文
只有做好基礎(chǔ)工作，做到審核精準(zhǔn)，入賬及時、互控到位、清查真實、分析準(zhǔn)確，才是提供真實、可靠、有效數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)前提，才是會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的需要。 (二)會計基礎(chǔ)工作是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的需要 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，會計工作在企業(yè)中的地位日趨重要，會計基礎(chǔ)工作作為會計工作的基本環(huán)節(jié)，在企業(yè)中的地位也不可忽視。
內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)是重要環(huán)節(jié)之一，特別對于運輸收入管理，建立一套行之有效的運輸收入管理內(nèi)部控制制度，完善收入管理監(jiān)督制度，是保證運輸收入管理信息真實透明的重要手段，更是防止財務(wù)漏洞，預(yù)防企業(yè)內(nèi)部腐敗、確保運輸收入足額進賬，收支管控有效、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要 措施 。
首先，固定資產(chǎn)核算的獨特性。鐵路運輸企業(yè)在固定資產(chǎn)投資，包括新建、改造以及日常維護和修理的過程中，其會計處理方法與一般運輸企業(yè)有所不同。例如，如何準(zhǔn)確區(qū)分資本性支出和收益性支出，以及進行投資成本的核算，都展現(xiàn)出其特有的會計考量。其次，內(nèi)部往來與清算的復(fù)雜性。