績效考核論文英文版文獻（績效管理英文論文）
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績效考核的文獻
1、現存最早見于文獻考核官員的記載是《周禮》。周朝以“八法”、“六計”課考核官員。“八法”是對官員勤政方面的考核，“六計”主要側重于官德的考核。考核“以廉為本”，“廉善”、“廉能”、“廉政”、“廉敬”、“廉法”、“廉辯”。這是對于行為考核的績效標準的歷史版本。
2、文獻綜述 績效考核指標的定義：指標的定義主要是對績效考核指標的解釋，它是讓考核者和被考核者都明確績效考核指標的含義，便于他們理解，包含的內容主要有一些說明和計算公式等。
3、要績效管理，不要績效考核 IBM前總裁郭世納有句很有名的話：“員工只會做你考核的工作，而不會做你希望的工作”，指出了考核對工作推進的重要性。但是近一段時間來，業內出現妖魔化績效管理的聲音。
工商管理參考文獻
1、摘要、關鍵詞、參考文獻的重要性 科技文獻檢索系統能使無序的科技文獻有序地流動，方便科技工作者對科技資料的查詢和搜索，極大地促進科技成果的交流和傳播。
2、工商管理部門對工商企業進行管理，可以促進工商企業依法按照市場秩序良性發展。工商管理部門對那些操作不規范的企業要依法進行相關管理，以維護正常的市場秩序。同時，工商管理部門還要對管轄范圍內的工商企業定期進行相關調查和監督，并及時登記工商企業的情況，以確保工商企業的正常合法經營，也為以后的管理帶來方便。
3、因此，論文能否被這些國際著名檢索機構收錄，以下三個方面尤其重要：論文發表的期刊是否是檢索機構的源期刊（SCI、EI收錄的中文期刊名單附后）；論文的英文摘要是否規范；參考文獻的構成情況及是否規范。
4、熱門主考院校有四川農業大學、電子科技大學、西南財經大學等，提供自考本科路徑。
5、基金專案：吉林省高等教育教學研究重點課題“工商管理類專業大學生創新能力培養的研究與實踐”，2009，長春市科技局軟科學專案“長春市大學生創業過程中的團隊組建及勝任能力問題研究”11RY06。
企業績效考核理論
1、績效考核的理論基礎 目標管理 目標管理法，是指企業高層管理者和員工根據公司發展實際情況共同商議和制定一定時間內的發展目標，然后高層將目標劃分為若干小目標分派給各個員工去完成。
2、自我考核是最輕松的考核方式，不會使員工感到很大壓力，能增強員工的參與意識，而且自我考核結果較具建設性，會使工作績效得到改善。缺點是自我考核傾向于高估自己的績效，因此只適用于協助員工自我改善績效，在其他方面(如加薪、晉升等)不足以作為評判標準。
3、考核內容 素質績效：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態度；項目績效：主要參照各部門月度工作計劃并依據工作目標進行考核；出勤考核：通過員工的出勤情況進行考核；激勵考核：通過員工在考核周期內對特殊事件的表現及處理進行考核。
4、企業績效考核的內容 績效考核是按照企業設定的工作目標，采用科學的方法評價員工對工作的完成情況、職業操守是否按照職責規范履行、以及在工作方面的發展情況。評定后，將員工的情況及問題反饋給當事人，成為企業發展方向的指南針。
關于績效考核體系方面的論文題目有哪些?
1、明確目標：KPI有助于明確企業戰略目標，使員工充分理解期望的績效，從而更有效地指導他們的工作。 導向作用：KPI能夠引導員工關注企業關鍵的績效領域，更好地推動戰略目標的實現。 評估工具：KPI可用于評估員工的工作表現和績效，為薪酬、晉升等決策提供依據。
2、目標明確：KPI能夠明確企業戰略目標，使員工清楚地了解企業期望達成的績效，從而更好地指導他們的工作。 導向作用：KPI可以引導員工關注企業最關心的關鍵績效領域，從而更好地實現企業戰略目標。 績效評估：KPI可以用于評估員工的工作表現和績效，為薪酬、晉升等方面提供依據。
3、**員工薪酬體系優化設計研究**：設計公平、激勵性強的薪酬體系，增強員工滿意度。1 **員工心理健康問題研究**：關注員工心理健康，提供有效的干預措施。1 **員工培訓體系優化設計研究**：結合實際案例，優化培訓流程，提升培訓效果。
急求關于人力資源績效考核的英文文獻資料
1、本文在理論分析的基礎上，進行了人力資源部門績效考核的探索。 國內外相關研究現狀 Tom E. Lawson，Regina L. Hepp(2001)提出了PACA評價指標模型，此模型主要從企業績效，顧客滿意度，雇員滿意度、忠誠度以及人力資源管理活動實施等角度設置評價指標，從而對人力資源部門績效進行評價。
2、人力資源：Human Resources ，簡稱HR。例句：Human resources management is becoming more and more important.翻譯：人力資源管理工作將越來越重要。績效考核：Performance Assessment。
3、人力資源的英文翻譯是"；Human Resources"；，而績效考核的英文翻譯是"；Performance Evaluation"；。以下是關于這兩個詞匯的 人力資源 Human Resources： 這是指組織內所有員工的總和，包括他們的技能、知識、能力以及其他與工作相關的要素。
4、績效考核（Performance Appraisal）是一種評估和判斷員工工作表現的體系和過程。該過程通常通過一系列的評估方法和技術來判斷員工的工作表現，包括關注員工的工作成果、員工的能力和技能、員工的行為和溝通能力等方面。
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1、本文通過分析人力資源管理信息系統，力圖闡述清楚一個有效的人力資源管理信息系統。 引言 任何一個管理系統都是動態的、可控的系統，一般由管理機構、管理對象和聯結二者之間關系的信息系統這三個要素組成。一般認為，管理信息系統是一個人機系統。
2、人力資源計劃或規劃（重要）1。收集資料 2。人力資源需求、供給預測 3。確定凈需求 4。確定人力資源目標 5。制定具體計劃 6。對計劃審核評估 人員招聘與人事測評 人員的使用與調配 績效考核 1。選擇方法 2。體系設計 3。
3、——健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。——克服有親有疏的人情風。——在提薪、晉級、評獎、評優等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。 推行職工持股計劃。使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關心和改善企業經營成果的積極性。