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應(yīng)收賬款的管理優(yōu)秀畢業(yè)論文1 摘要: 企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在,如何進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理,關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問題。所以,企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,應(yīng)常抓不懈。
編寫畢業(yè)論文時(shí),關(guān)注應(yīng)收賬款管理這一主題,實(shí)則探討了企業(yè)資產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)的微妙平衡。以格力電器為案例研究,論文旨在深入解析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),從而為解決實(shí)際問題提供理論依據(jù)與實(shí)踐指導(dǎo)。應(yīng)收賬款,作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分,其管理的高效與否,直接影響著企業(yè)的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)健康。
前文我們系統(tǒng)分析了當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作存在的主要問題,想要有效提升應(yīng)收賬款管理工作質(zhì)量就必須從這些具體問題入手,有的放矢的進(jìn)行對(duì)策研究,這樣才能夠全面提升應(yīng)收賬款管理方面的水平與質(zhì)量。
企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn),就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和客戶的信譽(yù)情況制定企業(yè)合理的信用政策,這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分,也是企業(yè)為達(dá)到應(yīng)收賬款管理目的而必須合理制定的方針策略。 應(yīng)收賬款管理制度及措施 信用政策是應(yīng)收賬款管理制度的主要組成部分,包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策三個(gè)方面。
1、應(yīng)收賬款的管理優(yōu)秀畢業(yè)論文1 摘要: 企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在,如何進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理,關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問題。所以,企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,應(yīng)常抓不懈。
2、在加強(qiáng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)提升的同時(shí),還要加強(qiáng)具體銷售人員及管理人員的素質(zhì)提升,加強(qiáng)在應(yīng)收賬款管理方面具有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才引進(jìn)力度,同時(shí)還要針對(duì)市場變化發(fā)展及企業(yè)生產(chǎn)銷售具體情況不斷為其提供學(xué)習(xí)新知識(shí)、新管理理念及方法的機(jī)會(huì),為企業(yè)打造一支素質(zhì)過硬的管理人才隊(duì)伍及銷售隊(duì)伍。
3、.2研究目的和意義應(yīng)收賬款是日益激烈的商業(yè)競爭的必然產(chǎn)物,應(yīng)收賬款管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。在西方,企業(yè)應(yīng)收賬款管理是一門重要的學(xué)科,它作為一門研究學(xué)科已有100多年的歷史。[2]目前我們國家關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款管理方面的研究雖然已經(jīng)相對(duì)成熟,但還遠(yuǎn)不及國外。
4、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn),就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和客戶的信譽(yù)情況制定企業(yè)合理的信用政策,這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分,也是企業(yè)為達(dá)到應(yīng)收賬款管理目的而必須合理制定的方針策略。 應(yīng)收賬款管理制度及措施 信用政策是應(yīng)收賬款管理制度的主要組成部分,包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策三個(gè)方面。
5、應(yīng)收賬款管理責(zé)任沒有落實(shí)在許多企業(yè)中,銷售部門和財(cái)務(wù)部門各司其職,沒有人對(duì)應(yīng)收賬款的管理真正負(fù)責(zé),因此也沒有人對(duì)收款問題承擔(dān)責(zé)任。在外部信用風(fēng)險(xiǎn)增大時(shí),便產(chǎn)生大量拖欠賬款,而且是在被拖欠了相當(dāng)長的時(shí)間后才開始催收。其結(jié)果是前清后欠,屢禁不絕,包袱越背越重。
6、編寫畢業(yè)論文時(shí),關(guān)注應(yīng)收賬款管理這一主題,實(shí)則探討了企業(yè)資產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)的微妙平衡。以格力電器為案例研究,論文旨在深入解析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),從而為解決實(shí)際問題提供理論依據(jù)與實(shí)踐指導(dǎo)。應(yīng)收賬款,作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分,其管理的高效與否,直接影響著企業(yè)的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)健康。
1、摘 要: 應(yīng)收賬款是企業(yè)營運(yùn)資金不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容,因此管理好應(yīng)收賬款是提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)及增加利潤的有效手段。監(jiān)控產(chǎn)生應(yīng)收賬款的各個(gè)環(huán)節(jié),盡可能減少應(yīng)收賬款的同時(shí)將壞賬損失控制在最小范圍內(nèi),從某種意義上講即是避免了企業(yè)賬面利潤和現(xiàn)金收益脫節(jié)。
2、應(yīng)收賬款的管理優(yōu)秀畢業(yè)論文1 摘要: 企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在,如何進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理,關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問題。所以,企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,應(yīng)常抓不懈。
3、前文我們系統(tǒng)分析了當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作存在的主要問題,想要有效提升應(yīng)收賬款管理工作質(zhì)量就必須從這些具體問題入手,有的放矢的進(jìn)行對(duì)策研究,這樣才能夠全面提升應(yīng)收賬款管理方面的水平與質(zhì)量。
4、隨著“一帶一路”的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化,貿(mào)易自由化的深入與發(fā)展,我國的外貿(mào)企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的海外應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部控制也是外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的要求。
5、本文分析了應(yīng)收賬款管理過程中存在的不足,并提出了加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的建議。
6、淺議應(yīng)收賬款核算及管理論文 【摘要】本文基于對(duì)應(yīng)收賬款含義、成因的分析,闡述了應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響,探討了應(yīng)收賬款在核算與管理方面的深化策略,以期在降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)管理水平方面發(fā)揮積極作用。
傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制模式是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于發(fā)貨后不能正常收回款項(xiàng),往往只停留對(duì)應(yīng)收賬款在事后追債的狀態(tài),應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的主要目的不是防患于未然,而是“亡羊補(bǔ)牢”。
應(yīng)收賬款的管理優(yōu)秀畢業(yè)論文1 摘要: 企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在,如何進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理,關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問題。所以,企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,應(yīng)常抓不懈。
摘 要: 應(yīng)收賬款是企業(yè)營運(yùn)資金不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容,因此管理好應(yīng)收賬款是提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)及增加利潤的有效手段。監(jiān)控產(chǎn)生應(yīng)收賬款的各個(gè)環(huán)節(jié),盡可能減少應(yīng)收賬款的同時(shí)將壞賬損失控制在最小范圍內(nèi),從某種意義上講即是避免了企業(yè)賬面利潤和現(xiàn)金收益脫節(jié)。
1、應(yīng)收賬款的管理優(yōu)秀畢業(yè)論文1 摘要: 企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在,如何進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理,關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問題。所以,企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,應(yīng)常抓不懈。
2、摘 要: 應(yīng)收賬款是企業(yè)營運(yùn)資金不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容,因此管理好應(yīng)收賬款是提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)及增加利潤的有效手段。監(jiān)控產(chǎn)生應(yīng)收賬款的各個(gè)環(huán)節(jié),盡可能減少應(yīng)收賬款的同時(shí)將壞賬損失控制在最小范圍內(nèi),從某種意義上講即是避免了企業(yè)賬面利潤和現(xiàn)金收益脫節(jié)。
3、以業(yè)務(wù)部門為應(yīng)收賬款項(xiàng)目的清收責(zé)任人,以財(cái)務(wù)部門為應(yīng)收賬款的管理人,避免業(yè)務(wù)人員為片面追求銷售任務(wù)而不顧后果進(jìn)行賒銷,給單位帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、論文關(guān)鍵字: 應(yīng)收賬款;內(nèi)部控制;資金鏈 應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用,大量存在與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,應(yīng)收賬款會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大量流動(dòng)資金被不合理占用,加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果應(yīng)收賬款管理不善會(huì)產(chǎn)生巨額的壞賬損失,可使企業(yè)由盈利變?yōu)樘潛p甚至破產(chǎn)。
5、