工程進度管理的參考文獻（工程進度管理的參考文獻有哪些）
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加強建筑工期管理的管理方法
加強建筑工期管理的管理方法 1 加強建筑工程管理的組織機構建設 在建筑工程建設過程中首先要建立一個各司其職、分工明確的組織機構，為建筑工程建設過程中管理工作的切實進行，提供健全的組織機構保障。
建設單位如何管控工期 1 建設單位優秀管理組織的建立 建設單位在工程質量控制中必須起主導作用，才能確保建設質量工作的有序可控，由此，建設單位必須抓好自身建設，工作人員不但需具備一定的業務知識、專業技能、管理經驗，而且要學法、懂法、依法，這樣才能把握全局，才能使質量管理工作始終處于主動狀態。
工程項目管理處應根據施工工期，及時向采購部門提出到貨要求，并召開采購部門參加的施工協調會，溝通雙方信息，使承包單位隨時掌握供應動態。
關于工程項目進度的科學管理與控制問題:工程項目進度管理控制流程
施工組織管理因素主要有以下幾點：施工計劃考慮不周，流水施工組織不合理；施工方案編制不科學，勞動力和施工機械選配不當；施工平面布置不合理，出現相互干擾和混亂；對工程施工中出現的問題解決不及時等等，這些都將影響施工進度計劃的執行。
單項工程進度控制在工程開工之后，監理工程師應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。
在實施階段，監理工程師需要根據原制定的目標進度計劃，在工程施工過程中采取相應的手段，如組織、技術、經濟、信息管理等相應的措施以使得進度正常進行，不偏離原計劃。
明確目標與制定計劃 工程進度的控制首先要明確目標，確保目標合理且具體。在此基礎上，制定詳細的工程計劃，包括各個階段的時間安排、資源分配和關鍵任務等。計劃應具有預見性，能夠預測潛在的風險和延誤，并制定相應的應對措施。建立監控機制 實施工程進度控制的關鍵是建立有效的監控機制。
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工程項目施工進度控制的任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個工程項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制執行，按期完成部分分項工程的施工任務；編制季度、月旬作業計劃，并執行其任務，完成任務規定的目標等。
摘要：現今很多施工單位和施工企業，都只注重施工的質量控制和施工的進度控制，忽略了對工程成本進行合理的有效的控制，從而影響了經濟效益。因此，本文對施工管理中的成本控制進行了分析。
另外，施工工程中若采用高新的技術和設備也會很難控制施工的進程。
工程施工參考文獻
1、工程專業參考文獻1 [1] 王洪江、符長青主編，《公路工程施工組織設計編制手冊》，北京：人民交通出版社，20xx年。 [2] 魏道升主編，《路橋施工組織設計范例》，北京：人民交通出版社，20xx年。 [3] 崔新媛、周直編著，《工程項目招標與投標》，北京：人民交通出版社，20xx年。
2、按照字面的意思，參考文獻是文章或著作等寫作過程中參考過的`文獻。然而，按照GB/T 7714-2015《信息與文獻 參考文獻著錄規則》”的定義，文后參考文獻是指：“為撰寫或編輯論文和著作而引用的有關文獻信息資源。
3、賈玉芬在2004年的《遼寧師專學報(自然科學版)》上發表了一篇文章，探討了審查工程預結算的技巧，為同行提供了參考。徐波在2006年的《科技資訊》期刊中，對單位工程施工組織設計存在的問題進行了淺析，指出了其中的不足。