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企業在認真做好上述關鍵控制點的同時,堅持適應性與重要性的原則,切實根據自身特點設計與之適應的存貨管理制度,努力優化存貨的結構,不斷提高存貨的投資效率,并結合有效的監督機制來促進存貨管理制度的有效運行。
建立完善的存貨管理制度:企業應根據自身的業務特點和市場需求,制定一套科學合理的存貨管理制度。這包括明確存貨的分類、計價、采購、入庫、出庫等各個環節的流程和規范,確保存貨信息的準確性和及時性。同時,制度還應規定定期盤點和清查存貨,以及對存貨損耗和過期的處理方式,從而保持存貨的良好狀態。
提高企業存貨管理水平的方式:嚴格執行財務制度規定,使賬、物、卡三相符。(卡是指物料購買卡,領用卡、存貨卡)采用ABC控制法,降低存貨庫存量,加速資金周轉。加強存貨采購管理,合理運作采購資金,控制采購成本。充分利用ERP等先進的管理模式,實現存貨資金信息化管理。