本文目錄一覽：

• 1、請(qǐng)問企業(yè)管理中激勵(lì)問題的參考文獻(xiàn)?
• 2、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制論文提綱
• 3、關(guān)于本科畢業(yè)論文的《企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題研究》,需要一些參考文獻(xiàn)...
• 4、激勵(lì)員工的參考文獻(xiàn)(作者)(日期)(出版社)(頁碼)
• 5、企業(yè)人力資源激勵(lì)存在的問題分析論文

請(qǐng)問企業(yè)管理中激勵(lì)問題的參考文獻(xiàn)?

首先應(yīng)明確構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，建立規(guī)范化的招聘和培訓(xùn)體系，綜合利用各種激勵(lì)手段，建立人性化，系統(tǒng)化，全方位的激勵(lì)新機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

摘要： 從目前管理學(xué)的角度進(jìn)行分析，激勵(lì)理論是最常用的一種企業(yè)管理理論，它是企業(yè)提高員工工作積極意識(shí)，提升員工工作積極性，提高員工工作效率的催化劑。如何高效的將激勵(lì)理論應(yīng)用在企業(yè)管理中，這是一個(gè)值得探討的問題。就此，本論文著重針對(duì)企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用，激勵(lì)理論應(yīng)用存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的策略。

我國企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題 (一)管理理念與員工實(shí)際的需求脫節(jié) 激勵(lì)企業(yè)員工不僅要靠給予、獎(jiǎng)勵(lì)，也要靠懲罰。企業(yè)為什么需要招聘大量的人才儲(chǔ)備，是因?yàn)樗凶约汉艽蟮男枨蟆?/p>

績效激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)及感情激勵(lì)對(duì)其現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制作出描述，并從上述方面一一分析其優(yōu)缺點(diǎn)及造成該問題的原因。最后根據(jù)筆者所學(xué)知識(shí)及所了解的A企業(yè)的情況，從工資、福利、培訓(xùn)、績效考核、崗位職責(zé)和員工參與等方面對(duì)其提出了改善建議并作出了總結(jié)。

企業(yè)管理論文參考文獻(xiàn)范例 無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼钠髽I(yè)管理論文參考文獻(xiàn)范例，歡迎大家分享。

下面是我為大家整理的工商企業(yè)管理論文，供大家參考。 工商企業(yè)管理論文范文一：企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制探討 激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要和最基本的職能。目前，在我國大部分企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制都存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在： 形式缺乏多樣性，效果缺乏實(shí)用性，措施缺乏針對(duì)性，評(píng)估缺乏準(zhǔn)確性等。

企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制論文提綱

淘汰激勵(lì)是一種懲罰性控制手段。按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評(píng)、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出，在員工激勵(lì)中，正面的激勵(lì)遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵(lì)。

企業(yè)不夠重視。培訓(xùn)不能適應(yīng)市場發(fā)展的需求。

激勵(lì)機(jī)制由來已久，主要是在企業(yè)管理活動(dòng)中，就員工的心理變化以及環(huán)境變化，運(yùn)用多種方式方法，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和工作動(dòng)機(jī)，并發(fā)揮員工的潛在價(jià)值，使員工工作更加積極熱情，富有創(chuàng)造性。能夠使員工主動(dòng)地去努力完成企業(yè)和組織安排的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。

一是企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制。例如廠長(經(jīng)理)繳納的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)額只是象征性的，對(duì)他們無法構(gòu)成壓力。多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還不能負(fù)起自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的責(zé)任來，一旦出了問題仍由國家來承擔(dān)損失。企業(yè)經(jīng)營者可能基于利己動(dòng)機(jī)而利用職權(quán)侵吞資產(chǎn)或大肆揮霍。

概括以上六個(gè)方面，中小民營企業(yè)要想成為常青樹、百年老店，就要科學(xué)地完成六大積累：①各種人才的積累；②企業(yè)名稱、產(chǎn)品服務(wù)信譽(yù)的積累；③有效的企業(yè)規(guī)章制度的積累；④企業(yè)員工綜合知識(shí)素質(zhì)的積累；⑤經(jīng)營相關(guān)的人際關(guān)系積累；⑥企業(yè)凈資產(chǎn)的積累。

關(guān)于本科畢業(yè)論文的《企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題研究》,需要一些參考文獻(xiàn)...

摘 要：激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要部分，也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。本文首先回顧了國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)激勵(lì)機(jī)制研究。然后針對(duì)A企業(yè)，從薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、績效激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)及感情激勵(lì)對(duì)其現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制作出描述，并從上述方面一一分析其優(yōu)缺點(diǎn)及造成該問題的原因。

[摘 要] 通過研究中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)存在的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用形式化、激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用缺乏合理的制度支持、照搬照抄大企業(yè)的激勵(lì)模式、激勵(lì)的“度”不恰當(dāng)?shù)戎饕獑栴}，提出了中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工有效激勵(lì)要以人為本、設(shè)計(jì)合理的薪酬制度、將激勵(lì)機(jī)制人性化、多系統(tǒng)化和制度化等對(duì)策。

企業(yè)員工激勵(lì)的常見問題 (一)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)不足 對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)側(cè)重于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

以人力資源為基礎(chǔ)的競爭讓人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而激勵(lì)機(jī)制又是人力資源管理的重要內(nèi)容。建立和完善良好的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，挖掘員工的個(gè)人潛力，使個(gè)人目標(biāo)和單位目標(biāo)能更好的結(jié)合起來，是企業(yè)面臨的首要問題。

激勵(lì)員工的參考文獻(xiàn)(作者)(日期)(出版社)(頁碼)

1、一般格式：作者、著作名稱［M］.出版社所在城市：出版社名稱，出版年份：頁碼.示例：金太軍、村治治理與權(quán)力結(jié)構(gòu)［M］廣州：廣州人民出版社，2008：50.如果是合著，即有多名作者，其作者的書寫格式與期刊多名作者的書寫格式相同。報(bào)紙類 一般格式：作者、文章名稱［N］.報(bào)紙名稱，發(fā)行日期（版面）。

2、