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首先應明確構建激勵機制的目標,堅持以人為本的管理理念,建立規范化的招聘和培訓體系,綜合利用各種激勵手段,建立人性化,系統化,全方位的激勵新機制,吸引和留住優秀的人才,實現企業的可持續發展。
摘要: 從目前管理學的角度進行分析,激勵理論是最常用的一種企業管理理論,它是企業提高員工工作積極意識,提升員工工作積極性,提高員工工作效率的催化劑。如何高效的將激勵理論應用在企業管理中,這是一個值得探討的問題。就此,本論文著重針對企業管理中激勵理論的應用,激勵理論應用存在的問題進行分析,并提出了相關的策略。
我國企業激勵機制存在的問題 (一)管理理念與員工實際的需求脫節 激勵企業員工不僅要靠給予、獎勵,也要靠懲罰。企業為什么需要招聘大量的人才儲備,是因為它有自己很大的需求。
績效激勵、獎懲激勵、目標激勵及感情激勵對其現行的激勵機制作出描述,并從上述方面一一分析其優缺點及造成該問題的原因。最后根據筆者所學知識及所了解的A企業的情況,從工資、福利、培訓、績效考核、崗位職責和員工參與等方面對其提出了改善建議并作出了總結。
企業管理論文參考文獻范例 無論是在學校還是在社會中,大家都有寫論文的經歷,對論文很是熟悉吧,論文是學術界進行成果交流的工具。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢?下面是我幫大家整理的企業管理論文參考文獻范例,歡迎大家分享。
下面是我為大家整理的工商企業管理論文,供大家參考。 工商企業管理論文范文一:企業管理中的激勵機制探討 激勵是現代企業管理中最重要和最基本的職能。目前,在我國大部分企業中,激勵機制都存在著一些不容忽視的問題,主要表現在: 形式缺乏多樣性,效果缺乏實用性,措施缺乏針對性,評估缺乏準確性等。
淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論,激勵可采用處罰方式,即利用帶有強制性、威脅性的控制技術,如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創造一種令人不快或帶有壓力的條件,以否定某些不符合要求的行為。現代管理理論和實踐都指出,在員工激勵中,正面的激勵遠大于負面的激勵。
企業不夠重視。培訓不能適應市場發展的需求。
激勵機制由來已久,主要是在企業管理活動中,就員工的心理變化以及環境變化,運用多種方式方法,激發員工的內在動力和工作動機,并發揮員工的潛在價值,使員工工作更加積極熱情,富有創造性。能夠使員工主動地去努力完成企業和組織安排的任務,最終實現或超額實現企業預期目標,同時實現員工自身價值。
一是企業缺乏相應的激勵與約束機制。例如廠長(經理)繳納的風險數額只是象征性的,對他們無法構成壓力。多數企業領導人還不能負起自主經營、自負盈虧的責任來,一旦出了問題仍由國家來承擔損失。企業經營者可能基于利己動機而利用職權侵吞資產或大肆揮霍。
概括以上六個方面,中小民營企業要想成為常青樹、百年老店,就要科學地完成六大積累:①各種人才的積累;②企業名稱、產品服務信譽的積累;③有效的企業規章制度的積累;④企業員工綜合知識素質的積累;⑤經營相關的人際關系積累;⑥企業凈資產的積累。
摘 要:激勵機制是人力資源管理的重要部分,也是企業管理的重要環節。本文首先回顧了國內外學者有關激勵機制研究。然后針對A企業,從薪酬激勵、培訓激勵、績效激勵、獎懲激勵、目標激勵及感情激勵對其現行的激勵機制作出描述,并從上述方面一一分析其優缺點及造成該問題的原因。
[摘 要] 通過研究中小企業激勵機存在的激勵機制應用形式化、激勵機制的應用缺乏合理的制度支持、照搬照抄大企業的激勵模式、激勵的“度”不恰當等主要問題,提出了中小企業實現員工有效激勵要以人為本、設計合理的薪酬制度、將激勵機制人性化、多系統化和制度化等對策。
企業員工激勵的常見問題 (一)對激勵機制的認識不足 對員工的嘉獎側重于物質獎勵。
以人力資源為基礎的競爭讓人才成為企業發展的關鍵因素,而激勵機制又是人力資源管理的重要內容。建立和完善良好的激勵機制,引導和調動員工的積極性,提高工作效率,挖掘員工的個人潛力,使個人目標和單位目標能更好的結合起來,是企業面臨的首要問題。
1、一般格式:作者、著作名稱[M].出版社所在城市:出版社名稱,出版年份:頁碼.示例:金太軍、村治治理與權力結構[M]廣州:廣州人民出版社,2008:50.如果是合著,即有多名作者,其作者的書寫格式與期刊多名作者的書寫格式相同。報紙類 一般格式:作者、文章名稱[N].報紙名稱,發行日期(版面)。
2、