本文目錄一覽：

• 1、什么是杜拉克時(shí)間管理法
• 2、論文后面的參考文獻(xiàn)的[J][D]等的是什么意思?
• 3、企業(yè)人才管理論文
• 4、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文
• 5、分析國(guó)有企業(yè)的物業(yè)管理

什么是杜拉克時(shí)間管理法

杜拉克時(shí)間管理法是由現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克（杜拉克）提出，他認(rèn)為：有效的管理者不是從他們的任務(wù)開始，而是從他們的時(shí)間開始。包括R：Record——記錄、A：Analyze——分析、C：Change——改變。“時(shí)間是最稀有的資源。

其次，管理時(shí)間是提升效率的核心環(huán)節(jié)。杜拉克建議我們減少那些非生產(chǎn)性的活動(dòng)，如頻繁的中斷、不必要的會(huì)議等，將更多的時(shí)間投入到能夠直接產(chǎn)生成果的任務(wù)中去。最后，他提倡集中時(shí)間工作。杜拉克認(rèn)為，相比于分散的時(shí)間段，連續(xù)的大塊時(shí)間更能提高工作效率。

杜拉克時(shí)間管理法 現(xiàn)代管理之父杜拉克認(rèn)為，有效的管理者不是從他們的任務(wù)開始，而是從他們時(shí)間開始。 記錄時(shí)間(分析時(shí)間浪費(fèi)在什么地方)； 管理時(shí)間(減少用于非生產(chǎn)性需求的時(shí)間)； 集中時(shí)間(在整段時(shí)間內(nèi)的工作效率這大于在分散時(shí)段的工作效率之和。

美國(guó)著名管理大師杜拉克說：“不能管理時(shí)間，便什么也不能管理”；“時(shí)間是世界上最短缺的資源，除非嚴(yán)加管理，否則就會(huì)一事無成。”實(shí)踐證明，時(shí)間管理是自我管理的起點(diǎn)，事業(yè)成功的關(guān)鍵。通過有效的時(shí)間管理。提升教師專業(yè)成長(zhǎng)的品質(zhì)，要牢記三個(gè)法則，即：象限法則、目標(biāo)法則、節(jié)約法則。

時(shí)間就是金錢，效率就是生命；的觀念早已深入人心，而對(duì)于企業(yè)管理者來說，做好時(shí)間管理、提高管理效率不僅意味著提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益，而且能加強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

論文后面的參考文獻(xiàn)的[J][D]等的是什么意思?

1、[J] 表示期刊文章，即發(fā)表在學(xué)術(shù)期刊上的研究論文。[D] 代表學(xué)位論文，通常是指博士或碩士論文，是學(xué)術(shù)研究者完成學(xué)位要求的重要組成部分。M 代表專著，即完整的、獨(dú)立的研究著作。C 用于論文集，即由多篇相關(guān)論文組成的集子。N 指的是報(bào)紙文章，來源于新聞媒體的報(bào)道或分析。

2、[J] 代表期刊文章（Journal）。 [D] 代表學(xué)位論文（Degree）。 [M] 代表專著（Monograph）。 [C] 代表論文集（Collection）。 [N] 代表報(bào)紙文章（News）。 [R] 代表報(bào)告（Report）。 [S] 代表標(biāo)準(zhǔn)（Standard）。 [P] 代表專利（Patent）。

3、論文后面的參考文獻(xiàn)中，[j]和[d]分別代表期刊文章和學(xué)位論文。詳細(xì)解釋如下： [j]的含義和用途 [j]在參考文獻(xiàn)中代表期刊文章。當(dāng)您在撰寫論文時(shí)引用了某個(gè)期刊上的文章，您可以在參考文獻(xiàn)部分使用[j]來表示這是一篇期刊論文。這樣做有助于讀者快速識(shí)別并了解您引用的文獻(xiàn)類型。

4、根據(jù)GB3469-83《文獻(xiàn)類型與文獻(xiàn)載體代碼》規(guī)定，以單字母標(biāo)識(shí)：M——專著(含古籍中的史、志論著)C——論文集N——報(bào)紙文章J——期刊文章D——學(xué)位論文R——研究報(bào)告S——標(biāo)準(zhǔn)P——專利。

5、在學(xué)術(shù)論文的參考文獻(xiàn)中，"；J"； 代表期刊文章，"；M"； 代表專著或書籍，"；D"； 代表學(xué)位論文，而 "；J"； 通常代表會(huì)議論文集。這些縮寫是根據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 7714-2015《信息與文獻(xiàn) 參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》制定的，旨在統(tǒng)一文獻(xiàn)類型的表示方法，便于學(xué)術(shù)交流和文獻(xiàn)檢索。

企業(yè)人才管理論文

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，對(duì)人的管理是現(xiàn)代 企業(yè)管理 的核心。在一個(gè)企業(yè)中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開發(fā)人才等，才能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這就是人力資源的管理。

企業(yè)人才管理論文1 摘要： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的到來，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由資本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，人才決定了技術(shù)，人才決定了企業(yè)，人才決定了發(fā)展，如何留住人才是許多企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。而現(xiàn)在許多國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)人才流失的問題比較嚴(yán)重，已經(jīng)成為制約國(guó)有企業(yè)順利發(fā)展的瓶頸。

建筑企業(yè)人才管理體系的`不完善是造成人才流失的原因之一。建筑企業(yè)招聘到人才之后，不能對(duì)人才進(jìn)行合理的定位、有效的管理和科學(xué)的培養(yǎng)，缺乏對(duì)人才的管理和培養(yǎng)體系。建筑企業(yè)不具備完善的人才管理機(jī)制，將會(huì)造成部分專業(yè)人才的極大浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)使建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏人才晉升空間及人才欠缺清晰具體的職業(yè)規(guī)劃。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文 范文 一：現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理 人力資源是企業(yè)最為關(guān)鍵的資本，人力資源的管理與開發(fā)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)也日益深刻的體會(huì)到培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是制勝的法寶，而這種競(jìng)爭(zhēng)力無疑與人力資源的正確開發(fā)和合理利用有著密切的聯(lián)系。

通過合理規(guī)劃，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，確保在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部與部門經(jīng)理的角色分工日益清晰。人力資源部主要負(fù)責(zé)制定政策、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，而部門經(jīng)理則專注于日常管理和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。這種分工有助于提高工作效率，確保企業(yè)能夠有效地執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)。

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其地位在經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益凸顯。它通過合理配置、調(diào)整和培訓(xùn)人員，協(xié)調(diào)心理行為，確保人盡其才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理經(jīng)過不斷發(fā)展，已從單純的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹С制髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵角色。

有關(guān)人力資源管理論文 范文 一：人力資源 _ 管理中社會(huì) 保險(xiǎn) 的作用分析 摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，世界范圍內(nèi)對(duì)于人才的爭(zhēng)奪也越來越火熱，員工作為企業(yè)生產(chǎn)的主要因素，也越來越受到企業(yè)各個(gè)企業(yè)的重視，對(duì)于中小企業(yè)來說，想要在未來進(jìn)一步積累實(shí)力，就更應(yīng)該重視對(duì)人才的管理。

分析國(guó)有企業(yè)的物業(yè)管理

物業(yè)管理的專項(xiàng)業(yè)務(wù)即：工程管理、治安保衛(wèi)、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、園藝綠化、車輛管理等。

國(guó)有企業(yè)可以參與物業(yè)管理服務(wù)。物業(yè)管理服務(wù)是一個(gè)開放的市場(chǎng)，國(guó)有企業(yè)與其他企業(yè)一樣具備從事物業(yè)管理服務(wù)的資格和能力。許多國(guó)有企業(yè)在房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源，可以為物業(yè)管理服務(wù)提供更加全面、綜合的解決方案，同時(shí)也可以為社會(huì)提供更多選擇。

部分代表性的國(guó)企物業(yè)： 某某國(guó)有物業(yè)管理有限公司：主要負(fù)責(zé)政府辦公樓、公共設(shè)施等的物業(yè)管理。 某某建設(shè)集團(tuán)旗下的物業(yè)公司：參與各類物業(yè)的管理和服務(wù)，包括住宅、商業(yè)大廈等。這類公司往往具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力。

國(guó)營(yíng)的物業(yè)單位包括多種，例如：中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)、各地方的國(guó)資物業(yè)管理企業(yè)等。以下是對(duì)國(guó)營(yíng)物業(yè)單位的 中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì) 中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)是全國(guó)性的物業(yè)管理行業(yè)組織，其成員包括各類物業(yè)管理企業(yè)、科研教育機(jī)構(gòu)等。