國際工程施工索賠管理研究論文（國際工程索賠有哪些特征）
本文目錄一覽：
- 1、工程項目施工索賠管理研究的實施步驟,這是畢業設計任務書中的_百度知...
- 2、施工企業工程索賠成功難的現狀分析及對策?
- 3、請大家幫忙找幾份工程造價的論文,有摘要和有關鍵的。大約要5到6千字...
- 4、淺談建筑施工企業的索賠管理?
- 5、加強施工合同索賠的管理工作?
- 6、淺談建設工程中的施工索賠?
工程項目施工索賠管理研究的實施步驟,這是畢業設計任務書中的_百度知...
1、ERP系統的具體實施步驟包括項目準備、藍圖設計、系統實現、上線切換及持續支持五個階段。在項目準備階段，主要任務是明確ERP項目的實施范圍、目標及所需資源，并組建項目團隊。這一階段的關鍵活動包括項目計劃制定、實施范圍界定、關鍵用戶培訓以及基礎設施準備等。
2、BIM，即建筑信息模型。BIM是一種數字化工具，用于項目規劃、設計、施工和運營管理。它是一個從項目的概念到實施，再到維護全過程的詳細數字化表達。BIM技術將建筑項目的所有信息整合到一個模型中，包括建筑的結構、系統、組件和相關的功能需求、成本等非幾何信息。
3、ECN變更流程通常包括以下幾個步驟：變更需求：這一步是識別變更需求，可能由工程師、設計師或產品經理等負責人提出。他們根據質量問題、技術改進、市場需求變化等因素來確定需要進行變更的內容，并進行初步評估。變更評審：提交變更申請后，相關部門會對申請進行評估。
4、在雨污分流工程中，管道施工步驟通常如下安排。施工準備階段，要詳細勘察施工現場，了解地下管線分布、地質條件等情況。依據設計方案準備好各類管材、管件及施工設備，確保其質量合格。同時，做好場地平整、測量放線等工作，確定管道的中心線和開挖邊界。
5、計算機專業對口崗位數據分析師。數據分析是指用適當的統計分析方法對收集來的大量數據進行分析，提取有用信息和形成結論而對數據加以詳細研究和概括總結的過程。這一過程也是質量管理體系的支持過程。在實用中，數據分析可幫助人們作出判斷，以便采取適當行動。計算機專業對口崗位需求分析師/工程師。
6、初步設計應根據批準的可行性研究報告進行編制，明確工程規模、建設目的等，并提出設計中存在的問題和注意事項。施工圖設計則應根據批準的初步設計進行編制，其設計文件應能滿足施工、安裝等要求。
施工企業工程索賠成功難的現狀分析及對策?
1、必須重視合同簽訂前的合同風險分析和對策，重視合同談判，爭取對合同中的風險型條款、責權利不平衡條款和單方面約束條款作出附加修改條款，為工程索賠提供條件支持。
2、施工索賠是建筑企業維護自己正當權益，避免損失，增加利潤的重要手段。
3、合同管理必須動態地進行，對工程實施過程中的設計變更、補償協議等，相關人員要結合合同文本及時研究分析，明確未來索賠的原則和對策。2)及時合理地處理索賠施工合同條件對索賠的期限有明確的規定。
4、主要表現在：(1)不嚴格按法律規定規范合同。不少承包人、發包人，由于法律意識淡薄，不是按照《建設工程施工合同示范文本》以及工程項目和自身的具體情況，逐條分析，認真訂立。(2)不嚴格按合同辦事。出現問題不能依照合同辦理，而是習慣于找領導協調。即使是正當的索賠也不能理直氣壯的提出。
5、實踐中，許多結算糾紛常常曠日持久，最終受損的是施工方。有鑒于此，本文立足于施工中常使用的合同文本《建設工程施工合同》(GF-1999-0201)，論述施工中易于出現的結算糾紛并討論相應的防范對策，以使施工企業能加強合同管理。變更與索賠問題實踐中，建設方不喜歡索賠二字，施工方一般也不提什么索賠。
請大家幫忙找幾份工程造價的論文,有摘要和有關鍵的。大約要5到6千字...
1、施工企業工程造價管理剖析。建筑工程造價管理是建設工程的重要組成部分，其目標是利用科學管理方法，合理確定造價和有利控制成本。施工企業工程造價管理不僅關系到施工企業的經濟命脈，還直接影響到項目的經濟效益和社會效益。項目管理技術在工程造價方面的綜合運用。
2、廣廈物業管理有限公司天都分公司的實習機會是在招聘會上找到的，對公司環境感覺不是想象中的那樣，因為它的種類很多，有單身公寓、多層、高層、排屋、別墅，此外還有五星級酒店、天都公園、超市、銀行、社區衛生服務室、中介公司等等配套設施，之后才明白，這要建設10萬左右人口居住的衛星城。
3、首先，在技術創新體制建設方面出現了緩慢進展的局勢。
4、還有國內獨立研發的技術，這方面的技術有：如膠粉聚苯顆粒外墻外保溫系統；發泡聚苯板現澆混凝土外墻外保溫系統；這些技術系統的應用工程已達上千萬平方米，有些應用已超過上億平方米，代表了我國當今技術主潮流，是發展的方向。
5、第三，在有材料的基礎上要選擇材料。 決不能只要有材料就統統拉進來。這是你們寫論文常出現的問題。比如讓你寫一萬字，你可能寫到五六萬字。象剛才那個學生一樣，寫出六萬字，太豐富了。把握不住自己的時候，可以讓老師來幫助你，告訴你哪些能用，哪些不能用。
淺談建筑施工企業的索賠管理?
積極開展索賠工作的總結、研究，增強工程索賠意識，按照法律法規和國際慣例實施索賠，做好索賠工作，就可以為施工企業爭取到應得的補償，獲得更大的利潤。所以，施工企業必須重視并做好索賠工作。
施工企業做好索賠工作，研究承包方的索賠問題已成為施工企業成本管理工作的重要內容和減少效益流失的重要議題。
切實加強合同管理，全面履行合同條款，妥善保管簽收文件，注意有關資料的收集和整理，隨時注意業主發布的指令或要求。抓住索賠機會，及時提出索賠。索賠談判時，承包商參加談判的人員必須熟悉合同，懂工程和相關法律。工程索賠的健康開展有助于培養和發展良好的建筑市場，促進建筑業管理水平的提高，增加經濟效益。
發包人違約引起的索賠。有兩種情況：發包人未按期提供施工場地；發包人未按期支付進度款。南京某醫院(簡稱發包人)修建住院部，南京某建筑公司(簡稱承包人)中標承建，承包人計劃將地下室開挖的松土倒在需要填高修建停車場的地方。但由于承包人內部原因遲延提供施工場地125天，開工日期由該年的3月28日拖延至 8月3日。
施工索賠對提高企業和工程項目管理水平有很大的作用，但目前我國工程項目企業在施工合同管理、企業內部管理等方面都存在著松散、計劃實施不嚴密的問題，在施工過程中沒有正確的工程進度網絡計劃、沒有完整的施工記錄、沒有建立健全索賠管理機制，因而缺乏施工索賠所要求的基礎，降低了索賠成功的機會。
建筑工程索賠的標準主要體現在以下兩個方面。首先，當事人在進行索賠時，有權根據工程索賠事件的實際增加天數來確定索賠的工期。在這一過程中，應依法賠償涉及的人工費、機械費、管理費、利潤、材料費、保險費、設備費等費用。這是基于合同、法律及慣例的正當權益。
加強施工合同索賠的管理工作?
1、加強合同管理的措施：加強施工合同索賠管理工作 我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是承包商亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續。
2、承包商應加強索賠管理，包括預測索賠機會、尋找和發現索賠機會、處理索賠事件、解決索賠爭議。承包商從項目開始就要進行大量索賠管理工作，收集整理資料至關重要。
3、積極開展索賠工作的總結、研究，增強工程索賠意識，按照法律法規和國際慣例實施索賠，做好索賠工作，就可以為施工企業爭取到應得的補償，獲得更大的利潤。所以，施工企業必須重視并做好索賠工作。
4、加強合同管理，是捕捉索賠機會的關鍵環節 合同是索賠的依據，索賠是合同管理的延續。建設工程施工，從合同簽訂到合同終止，是一個較長的過程，在過程中由于自然條件、國家政策、不可抗力等原因都會影響承包人的利益而應提出索賠。
5、具體可從如下幾方面著手：加強合同審核，重視合同交底 合同簽訂后，公司法務部應向項目經理等施工現場的管理人員做好合同交底工作。對于合同約定了“逾期索賠失權”條款的，公司法務部要向施工現場的管理人員交代清楚，告知其在施工過程中務必嚴格遵守合同約定的索賠期限和索賠程序。
淺談建設工程中的施工索賠?
1、施工索賠的含義和特征施工索賠是在合同履行中，合同一方因對方不履行或不適當履行義務而遭受損失時向對方提出的價款與工期補償的要求。索賠一般有三個特征：①索賠是雙向的，既有承包方的索賠也有發包方反索賠的可能；②只有發生了經濟損失或權利損害，一方才能向對方索賠；③索賠是一種未經對方確認的單方行為。
2、索賠的概念索賠是指在工程施工合同的實施過程中，合同一方因對方不履行或未能全面適當履行合同所規定的義務而受到損失，向對方提出賠償要求。在工程承包過程中，對承包商而言，只要不是自身的責任，而是由于外界干擾造成的工期延誤和成本增加，都有理由也應當提出索賠。
3、對于承包商而言，在投標報價時就開始考慮將來可能要發生索賠的問題，要仔細研究招標文件中的合同條款和規范，仔細勘察施工現場，尋找可能索賠的機會，在報價時要考慮索賠的需要，通過降低報價來獲取項目，通過索賠來達到盈利的目的。
4、由于為施工前準備階段，該類項目一般只進行工期索賠，相應施工機械進場，達到施工程度因未有詳細圖紙不能進行施工時應進行機械停滯費[機械臺班停滯費=(機械折舊費經常維修費)×50%]用索賠。