精益生產(chǎn)論文參考期刊類文獻(xiàn)（精益生產(chǎn)的論文選題有哪些）
本文目錄一覽：
會計(jì)論文,參考文獻(xiàn)
1、經(jīng)典文獻(xiàn) 《會計(jì)研究前沿》：本書集結(jié)了國內(nèi)外會計(jì)領(lǐng)域的最新研究成果，對會計(jì)理論及實(shí)務(wù)的發(fā)展都有重要指導(dǎo)意義。 權(quán)威期刊論文 《論企業(yè)會計(jì)政策選擇與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)性》：探討企業(yè)會計(jì)政策選擇如何影響經(jīng)濟(jì)效益，為會計(jì)政策制定提供理論支持。
2、會計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文的參考文獻(xiàn)應(yīng)主要聚焦于會計(jì)學(xué)的理論與實(shí)踐領(lǐng)域，旨在為論文提供堅(jiān)實(shí)的理論支撐與實(shí)證依據(jù)。在選取參考文獻(xiàn)時，應(yīng)優(yōu)先考慮那些權(quán)威性高、學(xué)術(shù)價值顯著的書籍和研究資料。以下是一些建議供參考：首推的是鄧春華所著的《財務(wù)會計(jì)風(fēng)險防范》一書，該書由中國財政經(jīng)濟(jì)出版社出版。
3、鄧春華，《財務(wù)會計(jì)風(fēng)險防范》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2001年版。王春峰，《金融市場風(fēng)險管理》，天津大學(xué)出版社，2001年版。王衛(wèi)東，《現(xiàn)代商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理》，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2001年版。常勛，《財務(wù)會計(jì)四大難題》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2005年1月第二版。
豐田jit管理論文
1、豐田jit管理論文篇一 JIT管理方式應(yīng)用研究 摘要：JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車公司，這是一種誕生于日本的低成本，高質(zhì)量的柔性生產(chǎn)方式。JIT生產(chǎn)方式的基本理念為：在需要的時間，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。
2、JIT（Just-in-Time）是一種庫存管理策略，它強(qiáng)調(diào)在需要時才生產(chǎn)或采購所需物品，以減少庫存成本和提高效率。 JIT理念最初由美國提出，并在70年代后期的日本豐田公司得到廣泛應(yīng)用，目前在日本和美國等發(fā)達(dá)國家普遍采用。
3、豐田管理的一個主要思想就是在保持穩(wěn)定質(zhì)量的同時，能夠使生產(chǎn)能及時反映市場的變化，并在逐步改善提高的基礎(chǔ)上，最大限度地降低成本。
4、需要指出的是，精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)、全面質(zhì)量管理(TOM)等管理思想、管理工具等有部分的相似或相同的地方。比如精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的準(zhǔn)時化支柱即準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的持續(xù)改善和全面質(zhì)量管理中的不斷改進(jìn)有相似之處。但是，雖然不同的管理思想間會有相似的內(nèi)核元素，然而它們各有側(cè)重點(diǎn)，所涵蓋的范圍也有所不同。
5、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心在于其獨(dú)特的豐田式生產(chǎn)管理，其中四大規(guī)則是其成功的關(guān)鍵要素。首先，JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)）是TPS的核心問題之一，它強(qiáng)調(diào)拉動生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫存。然而，JIT并非孤立存在，它與人員自主化和持續(xù)改善緊密結(jié)合。
什么是精益設(shè)計(jì)
精益設(shè)計(jì)是指產(chǎn)品的精益設(shè)計(jì)和工藝、工廠的精益設(shè)計(jì)。精益思想(Lean Thinking)源于20世紀(jì)8O年代日本豐田發(fā)明的精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)方式，在制造業(yè)中的應(yīng)用，即“精益生產(chǎn)(Lean production)”。
精益設(shè)計(jì)是信息化支撐下的一種新興設(shè)計(jì)理念，中國設(shè)計(jì)界追求創(chuàng)新設(shè)計(jì)的同時，應(yīng)追求設(shè)計(jì)能力配置的最佳化和最優(yōu)化，以提升中國制造的整體競爭力。精益設(shè)計(jì)理念的引入，使得企業(yè)能夠在設(shè)計(jì)流程、設(shè)計(jì)系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)更高效配置，構(gòu)建精益企業(yè)。
精益設(shè)計(jì)（Lean Design®； ） 便是強(qiáng)調(diào)從源頭進(jìn)行改善的方法論。
精益設(shè)計(jì)很有特點(diǎn)，不僅耐用還美觀。精益設(shè)計(jì)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。
精益是指追求精益求精的理念和工作方式，旨在通過不斷優(yōu)化工作流程、提高效率、降低成本、追求卓越，以滿足客戶需求和創(chuàng)造價值。精益理念強(qiáng)調(diào)以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，注重細(xì)節(jié)和持續(xù)改進(jìn)。它不僅僅是一種管理方法，更是一種企業(yè)文化和價值觀的體現(xiàn)。
精益生產(chǎn)系統(tǒng)，通常被稱為精益設(shè)計(jì)，是該體系的重要組成部分。它關(guān)注于消除生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)，確保每一步都為最終價值的創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)。這種系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，通過持續(xù)改進(jìn)和小步快跑的方法，逐步優(yōu)化生產(chǎn)過程。