論文應(yīng)收賬款管理對策研究（論文應(yīng)收賬款管理對策研究方向）
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- 1、新會計準(zhǔn)則下應(yīng)收賬款核算的若干問題探討論文
- 2、畢業(yè)論文“應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策”國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者的研究成果...
- 3、應(yīng)收賬款的管理優(yōu)秀畢業(yè)論文
- 4、應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策-畢業(yè)論文
- 5、財務(wù)管理論文:應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的探討
新會計準(zhǔn)則下應(yīng)收賬款核算的若干問題探討論文
1、新會計準(zhǔn)則下應(yīng)收賬款核算的若干問題探討論文 應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權(quán)。因此，應(yīng)收賬款的確認(rèn)與收入的確認(rèn)密切相關(guān)。通常在確認(rèn)收入的同時，確認(rèn)應(yīng)收賬款。該賬戶按不同的購貨或接受勞務(wù)的單位設(shè)置明細(xì)賬戶進(jìn)行明細(xì)核算。
2、遵循新會計準(zhǔn)則要求，僅針對企業(yè)壞賬準(zhǔn)備計提范圍進(jìn)行了簡單的擴(kuò)容，但并未確定所有應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計提規(guī)定，故而財務(wù)部門在實際工作中應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)工作需求，進(jìn)一步細(xì)化計提壞賬準(zhǔn)備的范圍，進(jìn)而判斷相應(yīng)的應(yīng)收賬款是否需要進(jìn)行計提壞賬準(zhǔn)備。
3、應(yīng)收賬款是企業(yè)采用信用方式銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等而形成的債權(quán)性資產(chǎn)。《企業(yè)會計準(zhǔn)則》對應(yīng)收賬款的定義是：企業(yè)因?qū)ν怃N售產(chǎn)品、材料、供應(yīng)勞務(wù)等而應(yīng)向購貨或接受勞務(wù)單位收取的款項。
畢業(yè)論文“應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策”國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者的研究成果...
1、．應(yīng)收賬款管理責(zé)任沒有落實 在許多企業(yè)中，銷售部門和財務(wù)部門各司其職，沒有人對應(yīng)收賬款的管理真正負(fù)責(zé)，因此也沒有人對收款問題承擔(dān)責(zé)任。在外部信用風(fēng)險增大時，便產(chǎn)生大量拖欠賬款，而且是在被拖欠了相當(dāng)長的時間后才開始催收。其結(jié)果是前清后欠，屢禁不絕，包袱越背越重。
2、題目：企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策摘要改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷前進(jìn)，以賣方為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體系已轉(zhuǎn)變?yōu)橐再I方為主導(dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)體系，企業(yè)對顧客的爭奪日益激烈。
3、國內(nèi)研究現(xiàn)狀：國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)應(yīng)收賬款管理政策進(jìn)行了廣泛研究，截止2023年12月21日，通過實證分析、案例研究等方法，探討了不同企業(yè)類型、不同行業(yè)、不同地域的應(yīng)收賬款管理政策差異，為企業(yè)制定合理的應(yīng)收賬款管理政策提供了理論支持。
4、編寫畢業(yè)論文時，關(guān)注應(yīng)收賬款管理這一主題，實則探討了企業(yè)資產(chǎn)與風(fēng)險的微妙平衡。以格力電器為案例研究，論文旨在深入解析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而為解決實際問題提供理論依據(jù)與實踐指導(dǎo)。應(yīng)收賬款，作為企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，其管理的高效與否，直接影響著企業(yè)的資金流動和財務(wù)健康。
5、研究內(nèi)容 本文分析xx公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀，識別問題并提出解決策略，包括緒論、概念與理論、公司管理分析、問題發(fā)現(xiàn)及對策。研究方法與技術(shù)路線 采用文獻(xiàn)資料、數(shù)據(jù)分析和圖表分析方法，通過實踐補(bǔ)充和完善內(nèi)容。技術(shù)路線包括選題、內(nèi)容確定、整體構(gòu)架、論文修改。
應(yīng)收賬款的管理優(yōu)秀畢業(yè)論文
應(yīng)收賬款的管理優(yōu)秀畢業(yè)論文1 摘要： 企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險隨時存在，如何進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險管理，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問題。所以，企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識到應(yīng)收賬款風(fēng)險的管理是一項長期而艱巨的工作，應(yīng)常抓不懈。
樹立資金時間價值觀念，認(rèn)識到資金具有時間價值，并加速應(yīng)收賬款的回收，以降低成本。 定期對賬，包括總賬與明細(xì)賬的核對，以及與客戶往來賬目的核對，確保賬目清晰，及時發(fā)現(xiàn)并解決賬款不對稱的問題。
企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點，就是根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況和客戶的信譽(yù)情況制定企業(yè)合理的信用政策，這是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)為達(dá)到應(yīng)收賬款管理目的而必須合理制定的方針策略。 應(yīng)收賬款管理制度及措施 信用政策是應(yīng)收賬款管理制度的主要組成部分，包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策三個方面。
應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策-畢業(yè)論文
1、應(yīng)收賬款的管理優(yōu)秀畢業(yè)論文1 摘要： 企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險隨時存在，如何進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險管理，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問題。所以，企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識到應(yīng)收賬款風(fēng)險的管理是一項長期而艱巨的工作，應(yīng)常抓不懈。
2、．應(yīng)收賬款管理責(zé)任沒有落實 在許多企業(yè)中，銷售部門和財務(wù)部門各司其職，沒有人對應(yīng)收賬款的管理真正負(fù)責(zé)，因此也沒有人對收款問題承擔(dān)責(zé)任。在外部信用風(fēng)險增大時，便產(chǎn)生大量拖欠賬款，而且是在被拖欠了相當(dāng)長的時間后才開始催收。其結(jié)果是前清后欠，屢禁不絕，包袱越背越重。
3、題目：企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策摘要改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷前進(jìn)，以賣方為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體系已轉(zhuǎn)變?yōu)橐再I方為主導(dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)體系，企業(yè)對顧客的爭奪日益激烈。
4、樹立資金時間價值觀念，認(rèn)識到資金具有時間價值，并加速應(yīng)收賬款的回收，以降低成本。 定期對賬，包括總賬與明細(xì)賬的核對，以及與客戶往來賬目的核對，確保賬目清晰，及時發(fā)現(xiàn)并解決賬款不對稱的問題。
5、建立應(yīng)收賬款的預(yù)警管理，做到應(yīng)收賬款的事前控制。
財務(wù)管理論文:應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的探討
1、傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制模式是風(fēng)險產(chǎn)生于發(fā)貨后不能正常收回款項，往往只停留對應(yīng)收賬款在事后追債的狀態(tài)，應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的主要目的不是防患于未然，而是&ldquo；亡羊補(bǔ)牢&rdquo；。
2、應(yīng)收賬款的管理優(yōu)秀畢業(yè)論文1 摘要： 企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險隨時存在，如何進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險管理，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問題。所以，企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識到應(yīng)收賬款風(fēng)險的管理是一項長期而艱巨的工作，應(yīng)常抓不懈。
3、摘 要： 應(yīng)收賬款是企業(yè)營運資金不可或缺的一項內(nèi)容，因此管理好應(yīng)收賬款是提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)及增加利潤的有效手段。監(jiān)控產(chǎn)生應(yīng)收賬款的各個環(huán)節(jié)，盡可能減少應(yīng)收賬款的同時將壞賬損失控制在最小范圍內(nèi)，從某種意義上講即是避免了企業(yè)賬面利潤和現(xiàn)金收益脫節(jié)。
4、以業(yè)務(wù)部門為應(yīng)收賬款項目的清收責(zé)任人，以財務(wù)部門為應(yīng)收賬款的管理人，避免業(yè)務(wù)人員為片面追求銷售任務(wù)而不顧后果進(jìn)行賒銷，給單位帶來財務(wù)風(fēng)險。
5、合理的內(nèi)部控制措施可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正應(yīng)收賬款管理中的問題，確保資金的及時回收，減少壞賬損失。隨著集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略的推廣，許多大型企業(yè)通過全資或控股方式擴(kuò)展業(yè)務(wù)。這種擴(kuò)展不僅創(chuàng)造了新的生產(chǎn)力，也帶來了財務(wù)風(fēng)險。異地或跨國經(jīng)營使得財務(wù)風(fēng)險的種類和程度更加復(fù)雜。