關于激勵機制的論文參考文獻（有關激勵機制的文獻）
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工商企業管理論文范文
工商企業管理論文范文一：企業管理中的激勵機制探討 激勵是現代企業管理中最重要和最基本的職能。目前，在我國大部分企業中，激勵機制都存在著一些不容忽視的問題，主要表現在： 形式缺乏多樣性，效果缺乏實用性，措施缺乏針對性，評估缺乏準確性等。本文針對這些問題，提出了有針對性的改進思路。 激勵機制的概念。
管理科學與工程學、企業管理等不同型別的管理類學科都并入管理學院，但在工商管理方面，各位學者均能從工作實際出發，圍繞著企業管理、公司治理、產業組織、企業的社會責任等諸多方面展開，并且緊跟國際全球化、一體化潮流，具有國際視野。
寫工商企業管理專業的畢業論文，首先要明確研究方向，這可是論文的靈魂，你可以從日常實習或工作中遇到的實際問題入手，這樣論文更有針對性。接下來，分幾個步驟走：選題：結合自己的興趣和實際工作經驗，選個既熱門又解決實際問題的題目；比如“互聯網+背景下，小微企業如何進行市場營銷策略創新”。
新經濟下的企業員工激勵有效措施論文
本文探討了新經濟環境下激勵機制的內涵與作用，分析了企業在員工激勵方面存在的常見問題，并提出相應的有效措施。 關鍵詞： 提升；企業員工；激勵效果； 新經濟環境下，員工是企業持續健康發展的基礎和動力，員工是企業最大的財富。
激勵機制，在企業內外部條件之下，通過各種激勵措施與規章制度來制定一套理性化的制度，激發員工不斷為企業做出貢獻。企業激勵機制又可分為外在激勵機制和內在激勵機制。外在勵因素主要包括薪酬激勵因素和職業福利激勵因素兩個方面，企業直接控制的激勵資源，主要以物質激勵為體現。
員工生產操作技能水平的高低，會直接影響勞動效率，同時員工隊伍素質的高低又直接影響到對新技術、新工藝流程的接受和熟悉掌握速度。通過技能培訓、技能大賽等有效措施，不斷提高員工素質，培養一專多能的復合型人才，激發員工潛力，減少勞動用工數量，以較低的人工投入實現企業經濟效益的最大化。
企業員工激勵機制論文提綱
1、淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。現代管理理論和實踐都指出，在員工激勵中，正面的激勵遠大于負面的激勵。
2、從報酬本身對工作者產生的激勵是一種外部強化，還是一種來自內部的心理強化來劃分，可分為外在報酬和內在報酬。所有的經濟性報酬都是外在報酬，而非經濟性報酬則可分為外在報酬和內在報酬。薪酬體系設計：目前國際較通行的體系包括職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系。
3、提綱：我國企業員工培訓探討 我國員工培訓的現狀及存在的問題 (一)企業員工培訓的現狀 (二)企業員工培訓存在問題 企業不夠重視。培訓不能適應市場發展的需求。
4、完善績效考核與激勵機制 結論：總結研究成果，提出對企業員工績效管理制度改進的展望和建議。參考文獻：列出論文中引用的所有文獻。注意事項 邏輯清晰：確保提綱的邏輯清晰，各部分內容之間銜接緊密。層次分明：通過數字符號和標題等級來展示論文的層次和結構。
5、高新技術創新成功的關鍵因素：一是企業要有富有創新精神的領航帶路人；二是企業要掌握“核心技術”和“根部技術”；三是企業要擁有掌握“核心技術”和“根部技術”的人才；四是企業內部要建立有效的激勵機制；五是項目選擇是關鍵中的關鍵；六是企業盡可能地得到風險投資資金的支持；七是較快地進入市場；八是加強技術服務。
淺談人力資源管理中的激勵創新機制
1、本文提出了企業人力資源管理的五種激勵創新機制：企業文化激勵、正反強化激勵、薪酬福利激勵、情感溝通激勵、參與和培訓激勵。每一種激勵機制又從理論、實踐、作用或分類等方面進行細化論述，并列舉相應的案例充分論證創新激勵機制的重要性。
2、激勵是管理的催化劑，綜合運用多種激勵策略，把激勵的手段和目的結合起來，建立起適應企業特色和優質員工需求的開放的激勵體系。文章在探討企業人力資源管理激勵中存在問題的基礎上，提出了激勵策略。
3、合理的管理制度是發揮激勵機制的前提。一個企業或者部門合理的管理制度和完善的崗位配置，能充分發揮一個企業或者部門人力資源管理的優勢，同時，合理的崗位配置也是對員工最直觀的激勵。改革收入分配方式是發揮激勵機制的手段。
4、企業管理人員應具備與時俱進的精神，鼓勵員工開展創新性工作，特別是對優秀員工進行鼓勵和支持，使其做到大膽嘗試，敢于實踐，促使技術、管理及制度得到有效創新，構成創新型的市場主導、企業支持及員工推動的全新化工作局面，為企業的跨越式發展產生推動作用。第三，關注對員工的人性化機制。
人力資源激勵機制論文_淺談激勵機制在單位人力資源管理中的作用