企業員工招聘的畢業論文（企業員工招聘的畢業論文題目）
本文目錄一覽：
畢業論文:淺談飯店從業人員的素質要求
熱愛祖國，熱愛并自愿從事飯店服務行業的工作。 政歷清楚，無犯罪記錄，無不良嗜好，無參加非法組織活動。 忠誠于企業，有刻苦耐勞、敬業樂業、不斷進取的精神。 身體健康，五官端正，體型適中，無體味。 有責任心，能服從工作安排。
(1)服務不規范，有服務人員擅自移動旅客的物品、未經敲門就進入旅客的房間、臨時取消旅客的預定房、客房必備品不全、飯店不供應熱水、不開空調等等情況，在我國的飯店業中幾乎是常見，這就嚴重影響了飯店的服務質量。 (2)服務人員態度差，服務意識不夠強。
①針對目前我國飯店從業人員的素質狀況，要加強員工職業化素質教育，提高員工服務意識，強化服務思想，對員工進行普通話、英語以及形體等培訓，使員工由內而外具有良好的職業素質。
工商管理專業本科畢業論文選題參考119題
1、本文精選了230個優秀選題，供該專業的畢業生參考。
2、我給些選題你自己參考參考吧，因為不清楚你需要那方面的選題，所以就隨便發了點給你。要是有懂的可以問我。
3、下面是由整理的會計專業畢業論文參考題目，歡迎閱讀。 說明：提供的題目僅供參考，只表明選題的方向，學生應該不局限于這些選題， 工作中、所學課程中的問題都有課程成為選題。
4、要求如下：題目涉及到會計類 但是最好不要含有會計類專業術語。我學的是第二學歷 怎么說吧，畢業了，要寫這個會計類專業的論文。因為是2學歷，所以學的會計類專業知識很少。所以指導老師說，寫論文最好少帶些深奧的專業知識。求各位學士給我寫近些年的這樣的會計專業畢業論文題目。一些大題跟一些小題目。
5、百度知道 維普畢業論文管理系統怎么選題 莫昂馬sure TA獲得超過119個贊 關注 成為第17位粉絲 第一步：點擊左側菜單欄學生選題-學生列表進入選題頁面，再點擊選題管理進入選擇頁面；第二步：點擊選題來源選擇其他進行搜索即可查看到已有選題，確認選題點擊確認選擇待指導老師審核通過后即可建立選題關系。
6、(一)選題畢業論文(設計)題目應符合本專業的培養目標和教學要求，具有綜合性和創新性。本科生要根據自己的實際情況和專業特長，選擇適當的論文題目，但所寫論文要與本專業所學課程有關。
為公司招聘新的員工的英語論文
1、人力資源管理論文企業人員招聘論文人員招聘與崗位分析設計摘要：招聘是組織人力資源的重要環節，成功的招聘會對企業的發展產生超額的回報。在人員招聘過程中，合理的崗位設計是招聘成功的前提和基礎，是招聘的主導思想。
2、在人力資源管理階段，企業員工被看成企業的可以增值的資產而被發展以期充分利用潛能。人力資源部門充分利用職位分析，工作分析，職位概述，人員選擇和招聘，員工培訓等等活動來提高企業員工的效率，從而增加企業的管理和運營更加有效。當一個公司實行人力資源管理戰略的時候，人力資源部門將被納入公司戰略計劃的一個重要組成部分。
3、“外部招聘來的人員（比起內部提拔的員工）教育程度更高，也更有經驗。這應該就是他們能得到高薪的原因。”，“如果不是很了解你想要雇傭的員工，就會傾向于只依賴能外部觀察到的東西。”就包括個人簡歷上的教育程度和經驗水平，比德維爾稱之為“外部觀察屬性”。
4、招聘是企業解決用工需求的有效途徑，其中自然存在很多法律風險，如果企業沒有有效管控其中的法律風險，必然給自己帶來不必要的麻煩。在人力資源六大模塊中，招聘真難，在招聘新員工入職時不懂法律風險防范，即使招到人，也會更難。
5、在人力資源管理中，員工招聘被視為企業的生命線，它直接影響企業的競爭力和長期發展。本文分析了奧蘭若科技(深圳)有限公司的招聘管理情況，以期優化其招聘流程，提升人才質量。
外經單位人才招聘中的問題與原則論文
外經單位人才招聘中的問題與原則論文 概述 人才是企業發展的核心。通過招聘到合適的人才，并能實現對人力資源的合理配置，就會為企業帶來客觀的經濟效益。
外經貿人才的缺乏和開放意識的相對滯后，是制約中西部地區外經貿和社會經濟發展的重要因素。為此，首先要加快發展中西部地區科學教育事業，加快外經貿人才培養，造就一批業務精、懂經營、善管理的開放型人才，為西部大開發和發展外經貿事業提供智力支持。
一是創建“以人為本”的企業文化，二是加強績效考核管理、建立有效的激勵和競爭機制，三是用保障留住人才、用培訓發展人才，四是做好企業的招聘工作。
企業人才管理論文
現代管理理論認為，對人的管理是現代 企業管理 的核心。在一個企業中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進企業目標的達成和個人價值的實現，這就是人力資源的管理。
企業人才管理論文1 摘要： 隨著經濟全球化、信息化的到來，企業間的競爭已經由資本的競爭轉變為人才的競爭，人才決定了技術，人才決定了企業，人才決定了發展，如何留住人才是許多企業需要認真思考的問題。而現在許多國有企業出現人才流失的問題比較嚴重，已經成為制約國有企業順利發展的瓶頸。
建筑企業人才管理體系的`不完善是造成人才流失的原因之一。建筑企業招聘到人才之后，不能對人才進行合理的定位、有效的管理和科學的培養，缺乏對人才的管理和培養體系。建筑企業不具備完善的人才管理機制，將會造成部分專業人才的極大浪費，同時也會使建筑企業內部缺乏人才晉升空間及人才欠缺清晰具體的職業規劃。
企業工作受到阻礙，相關的規章制度不夠詳細，信息平臺不夠完善，企業自身的管理上存在著片面追求利潤增長的理念，一些企業領導有著先提升企業利潤，再培養人才的思想，對于人才的主體性意識不強，企業人員缺少相關的監督，從而制約了國有企業更好的發展。
建立適合員工發展的內部環境，通過提升人力資源總體能力以最終提升企業核心能力，推動企業的發展。面對二十一世紀激烈的競爭環境，企業應對人力資源管理能力加以重視，人力資源能力的競爭是最終的競爭，是人才數量和質量的競爭，也是人力資源開發水平和人才選用機制的競爭。