論文內(nèi)部控制研究的意義（內(nèi)部控制論文選題意義）
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- 1、求一篇內(nèi)部控制的論文,2000字
- 2、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題及對策論文
- 3、內(nèi)部控制與審計(jì)研究論文
- 4、內(nèi)部控制的概念及作用探究論文
- 5、內(nèi)部控制學(xué)術(shù)案例分析論文
- 6、為什么會(huì)選擇內(nèi)部控制制度這個(gè)主題作為論文方向
求一篇內(nèi)部控制的論文,2000字
年，美國審計(jì)程序委員會(huì)發(fā)表了《內(nèi)部控制一調(diào)整組織的各種要素及其對管理當(dāng)局和獨(dú)立審立的重要性》的研究報(bào)告，第一次正式提出了內(nèi)部控制的定義，即“內(nèi)部控制包括企業(yè)內(nèi)部采用的機(jī)構(gòu)計(jì)劃和所有有關(guān)的調(diào)整方法和措施，旨在保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，檢查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，提高經(jīng)濟(jì)效益促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。
內(nèi)部控制學(xué)術(shù)論文篇一：《試談內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)》 摘要：2015年4月，首次提出“新常態(tài)”，這意味著企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地完善公司的治理，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識。
中國企業(yè)關(guān)于內(nèi)部控制，具體是指由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。 從兩者的概念上看，美國COSO委員會(huì)所定義的內(nèi)部控制框架體系與我國的不盡相同，我國的是以會(huì)計(jì)控制為基礎(chǔ)，但二者已是異曲同工。
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題及對策論文
1、篇企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題及對策論文 摘要：加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。
2、摘要： 在我國，小型企業(yè)發(fā)展的尤為迅速，目前已經(jīng)占有了國內(nèi)一大部分的銷售市場，由于小型企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不夠健全，企業(yè)所提供的會(huì)計(jì)信息不夠準(zhǔn)確和詳細(xì)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不夠理想，經(jīng)濟(jì)效益也隨之落后。
3、淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制論文篇一 《 論中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 》 摘要：中小企業(yè)目前已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，但是許多中小企業(yè)在發(fā)展中尚存在不少問題。強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，是解決當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真問題以規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為的重要 措施 ，同時(shí)也利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。
4、財(cái)務(wù)管控的良性管理主要要建立并有效地貫徹內(nèi)部控制制度，只有建立財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、內(nèi)部審計(jì)、業(yè)績考評等一系列的有機(jī)體制，才能保證財(cái)務(wù)管控得到高效有序的運(yùn)行，才能確保集團(tuán)能很好開展工作，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
5、首先，在我國的部分企業(yè)中，內(nèi)部控制的意識比較薄弱。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的競爭實(shí)力。
6、但筆者認(rèn)為，存在上述問題的更重要的原因在于上市公司內(nèi)部控制存在問題。上市公司內(nèi)部控制存在的問題導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真、違法違規(guī)時(shí)有發(fā)生、公司經(jīng)營失敗，嚴(yán)重侵害了股東和債權(quán)人的利益，上市公司內(nèi)部控制的完善與否和執(zhí)行情況正同益成為監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。
內(nèi)部控制與審計(jì)研究論文
1、內(nèi)部控制與審計(jì)研究論文篇一 《 內(nèi)部審計(jì)控制對降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值 》 摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)職能日益被重視。有效的內(nèi)部審計(jì)控制，對降低現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著防范作用。 文章 主要研討內(nèi)部審計(jì)控制對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低的價(jià)值，期望帶給其他人一些啟示。
2、內(nèi)部控制學(xué)術(shù)論文篇一：《試談內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)》 摘要：2015年4月，首次提出“新常態(tài)”，這意味著企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地完善公司的治理，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識。
3、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于主觀和客觀因素。 客觀方面因素 企業(yè)內(nèi)部控制制度薄弱帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制制度是否完善、經(jīng)營狀況是否穩(wěn)定是實(shí)施審計(jì)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)，如果沒有內(nèi)部控制制度，或內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，或者內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力，都會(huì)直接導(dǎo)致控制風(fēng)險(xiǎn)難度加大。
內(nèi)部控制的概念及作用探究論文
1、如何建立內(nèi)部控制制度，并確保內(nèi)部控制制度能夠有效地執(zhí)行是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該重視的問題。 內(nèi)部控制的概念及作用 (一)內(nèi)部控制的概念。
2、部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》中對內(nèi)部控制作了定義：“本準(zhǔn)則所稱內(nèi)部控制.是指被審計(jì)單位為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行.保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序。
3、要健立健全中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，應(yīng)從兩個(gè)方面入手，首先應(yīng)當(dāng)是制度方面，要完善與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)的規(guī)章制度，其次則要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，尤其要注重人的作用。
4、綜上所述，內(nèi)部控制制度是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)管理部門的有關(guān)人員，在處理生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)相互聯(lián)系，相互制約的一種管理體系，包括為保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施，內(nèi)部控制制度的重點(diǎn)是嚴(yán)格會(huì)計(jì)管理，設(shè)計(jì)合理的、有效的組織機(jī)構(gòu)和職務(wù)分工，實(shí)施崗位責(zé)任分明的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序。
5、淺談上市公司內(nèi)部控制的作用、存在的問題及對策論文 1上市公司內(nèi)部控制的作用 1有利于維護(hù)社會(huì)各方面的利益 上市公司的經(jīng)營狀況不僅是為了公司的利益，同時(shí)也與中小投資者相關(guān)，也與代表著國家利益的大股東相關(guān)。
6、除此之外事業(yè)單位在相關(guān)的問題處理上，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)沒有好的示范和領(lǐng)導(dǎo)作用，這就使得事業(yè)單位的內(nèi)部控制的信任度下降，因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對于內(nèi)部控制的意識和認(rèn)識單薄，導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不夠完善。
內(nèi)部控制學(xué)術(shù)案例分析論文
1、內(nèi)部控制學(xué)術(shù)論文篇一：《試談內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)》 摘要：2015年4月，首次提出“新常態(tài)”，這意味著企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地完善公司的治理，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識。
2、在我國的大部分中小型企業(yè)中，對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識都是比較淡薄的，主要表現(xiàn)在企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及管理層對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的誤解，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與成本控制和安全控制混為一談，認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制只可以在會(huì)計(jì)的規(guī)章制度中才有效，這樣的一種理解使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作沒有辦法正常的進(jìn)行下去。
3、現(xiàn)代企業(yè)在建立和設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度框架時(shí)必須遵循和依據(jù)的客觀規(guī)律和基本法則，稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本原則，它也是外部審計(jì)人員判斷被審計(jì)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)狀況的基本依據(jù)。企業(yè)在建立單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：第一，合法性原則。
4、會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制概述 會(huì)計(jì)電算化概述 會(huì)計(jì)電算化，是指在會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的概念性簡稱。其特點(diǎn)是運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)代替了過去人工算賬、記賬、報(bào)賬，以及會(huì)計(jì)分析處理的復(fù)雜工作。會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)檢查、會(huì)計(jì)預(yù)測、會(huì)計(jì)決策。
5、內(nèi)部控制的定義在學(xué)術(shù)界存在多種觀點(diǎn)，但本文選擇幾個(gè)權(quán)威定義進(jìn)行分析。1992年，由美國“反對虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)”下屬的發(fā)起組織委員會(huì)（COSO）發(fā)布報(bào)告《內(nèi)部控制-整體框架》。COSO報(bào)告將內(nèi)部控制定義為一種過程，旨在達(dá)到經(jīng)營效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、遵循法規(guī)等目標(biāo)，提供合理保證。
為什么會(huì)選擇內(nèi)部控制制度這個(gè)主題作為論文方向
1、本文認(rèn)為，企業(yè)的內(nèi)部控制制度，尤其是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制安排不當(dāng)、執(zhí)行不力，或是完全缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度是主要因素。
2、控制環(huán)境的好壞直接決定著企業(yè)其他控制能否實(shí)施或?qū)嵤┑男Ч⒁粋€(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境.應(yīng)從以下幾方面著手：管理者當(dāng)局必須樹立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。如果管理者不愿為實(shí)現(xiàn)預(yù)算、利潤和其他財(cái)務(wù)及經(jīng)營目標(biāo)重視管理.不愿設(shè)立內(nèi)部控制制度或不能遵守建立的內(nèi)控制度，控制環(huán)境將受到很不利的影響。建立合理的組織機(jī)構(gòu)。
3、落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制制度的首要條件，是制度本身具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，迫使所有員工依照這一制度開展工作。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏這一執(zhí)行力，制度落實(shí)并不理想，對企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度也很弱，長期下去，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，從而無法發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。
4、企業(yè)內(nèi)部控制是指為了保證企業(yè)資料的完整性、真實(shí)性，由企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管人員和全體員工在充分考慮內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過執(zhí)行內(nèi)部自我調(diào)整、約束、評價(jià)制定的組織機(jī)制和實(shí)施程序。
5、如不加以控制就會(huì)導(dǎo)致固定風(fēng)險(xiǎn)變成發(fā)生錯(cuò)弊的現(xiàn)實(shí)。為防止錯(cuò)弊行為發(fā)生，確保經(jīng)濟(jì)管理沿著正常的軌道運(yùn)行，確保資產(chǎn)安全完整和經(jīng)濟(jì)信息事實(shí)可靠，凡具有固定的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)均應(yīng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的內(nèi)部控制制度予以控制，這是建立和設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度的基本原則之一。