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第我們的企業(yè)不重視庫存控制。特別是那些效益比較好的企業(yè),只要有錢賺,就很少有人去考慮庫存周轉(zhuǎn)的問題。庫存控制被簡(jiǎn)單地理解為倉儲(chǔ)管理,除非到了沒錢花的時(shí)候,才可能有人去看庫存問題,而看的結(jié)果也往往是很簡(jiǎn)單,采購買多了,或者是倉儲(chǔ)部門的工作沒有做好。
例如豐田公司的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式完全有效地消滅庫存,實(shí)現(xiàn)“零庫存”。零庫存實(shí)際上含有兩層意義:其一,庫存對(duì)象物的數(shù)量向零趨近或等于零;其二,庫存設(shè)備、設(shè)施的數(shù)量及庫存勞動(dòng)消費(fèi)同時(shí)向零趨近或等于零。而第二種意義上的零庫存,實(shí)際上是社會(huì)庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)。
計(jì)算倉庫需求面積,首先,要計(jì)算出在庫內(nèi)物資的平均庫存量,其次了解存儲(chǔ)物品的特性,如重量、體積等確定物品的存儲(chǔ)方式,一般存儲(chǔ)方式包括貨架存儲(chǔ)和堆垛存儲(chǔ)兩種方式。其次,確定最佳的平均庫存量水平,所謂最佳平均庫存量水平是指確定的平均庫存量能夠真正反映大多數(shù)月份的平均庫存量水平。