關(guān)于家族企業(yè)的參考文獻(xiàn)（家族企業(yè)論文參考文獻(xiàn)）
本文目錄一覽：
- 1、關(guān)于家族企業(yè)的文獻(xiàn)翻譯
- 2、求中國家族企業(yè)繼承相關(guān)的書籍
- 3、家族企業(yè)繼承計(jì)劃模式研究圖書目錄
- 4、中國特色社會主義背景下家族企業(yè)成長的制度分析基本信息
- 5、民營企業(yè)管理信任機(jī)制探析
關(guān)于家族企業(yè)的文獻(xiàn)翻譯
美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒給出了家族企業(yè)的經(jīng)典定義，企業(yè)創(chuàng)始人極其家族成員掌握大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人維持緊密的關(guān)系，且保留高層管理的重要決策權(quán)，特別是有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配、高層人員的選拔等方面。
實(shí)際上，簡而言之，家族企業(yè)包括兩部分，一是家族擁有的企業(yè)，二是家族控制的企業(yè)。家族企業(yè)是一種遍布世界各地的企業(yè)組織形式，世界范圍80％以上的企業(yè)歸屬與家族企業(yè)，其中不乏著名的大公司如沃爾瑪、福特、三星、LG公司等。
將下列文章翻譯成中文，最好專業(yè)些，好的加100分沃爾-馬特(Wal-Mart)由山姆.沃頓(SamWalton)創(chuàng)辦于1945年，最初是一個家族企業(yè)。
求中國家族企業(yè)繼承相關(guān)的書籍
家族企業(yè)的發(fā)展是沿著原始企業(yè)-家族式企業(yè)-公眾公司的路徑演進(jìn)的；家族企業(yè)的發(fā)展是沿著家族企業(yè)-合伙制企業(yè)-股份制企業(yè)的路徑演進(jìn)的；家族企業(yè)的發(fā)展是以家庭式企業(yè)-純家族式企業(yè)-準(zhǔn)家族制企業(yè)-混和家族制企業(yè)-公眾公司的路徑演進(jìn)的。
本書采用多學(xué)科交叉綜合研究方法和理論與實(shí)證相結(jié)合的研究方法，以家族企業(yè)繼承人為研究對象。首先，本書深入探討了家族企業(yè)的內(nèi)涵與特征，家族企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分，其獨(dú)特的管理模式和傳承體系為研究提供了豐富的案例。接著，本書分析了繼承人選擇的影響因素。
經(jīng)濟(jì)管理系或工商管理系也涵蓋了金融管理的內(nèi)容，因此，選擇這些系別能夠讓你更好地掌握相關(guān)知識。無論你選擇哪個專業(yè)，重要的是要確保該專業(yè)涉及企業(yè)管理的相關(guān)科目，這樣才能更好地繼承家族企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)管理或工商管理專業(yè)中，你將學(xué)習(xí)到財(cái)務(wù)管理、市場營銷、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等課程。
第二代是否有興趣、同時也有能力將企業(yè)傳承下去？無獨(dú)有偶，作為企業(yè)家同時也是兩個孩子父親的徐曙光著作《做父親，不許失敗的創(chuàng)業(yè)》中指出：培養(yǎng)有家族觀念的、有擔(dān)當(dāng)?shù)牡诙瞧髽I(yè)家父親們給孩子們珍貴的成長禮物。生育子女，對我們這代人來說，不僅僅是傳宗接代的問題。
家族企業(yè)繼承計(jì)劃模式研究圖書目錄
1、第2章，"；傳承：家族企業(yè)主的準(zhǔn)備"；，強(qiáng)調(diào)了歷史經(jīng)驗(yàn)和國外模式的學(xué)習(xí)，探討了家族企業(yè)傳承的潛規(guī)則。思考的問題指向了家族企業(yè)主在傳承中的角色定位：是家族本位還是社會本位？第3章，回顧與前瞻并重，深入研究家族企業(yè)的傳承策略，包括文化傳統(tǒng)的影響和職業(yè)經(jīng)理人的引入，要求企業(yè)主做出明智的抉擇。
2、在家族企業(yè)繼承計(jì)劃的研究中，我們關(guān)注接班人的培養(yǎng)和選拔。首先，研究發(fā)現(xiàn)接班人對自己在家族企業(yè)內(nèi)部經(jīng)歷的重視程度，而非經(jīng)歷本身，對繼承績效有顯著的正向影響。接班人的學(xué)歷和外部工作經(jīng)驗(yàn)，包括創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也影響著繼承績效。然而，政府工作經(jīng)歷和社會培訓(xùn)在統(tǒng)計(jì)上對績效影響不明顯。
3、中國企業(yè)管理的歷史傳承研究，由“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目編委會和“中國式企業(yè)管理形成的歷史傳承”背景研究組成員共同編撰，探討了中國企業(yè)管理的獨(dú)特歷史淵源和演變過程。上篇主要聚焦于中國傳統(tǒng)管理的核心理念和組織架構(gòu)。
中國特色社會主義背景下家族企業(yè)成長的制度分析基本信息
1、在中國特色社會主義的嶄新階段，我們正面臨雙重的轉(zhuǎn)型和發(fā)展挑戰(zhàn)。在這個背景下，中國的家族企業(yè)展現(xiàn)出獨(dú)特的制度特性，其內(nèi)部制度演變的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的清晰化，以解決頻發(fā)的家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)紛爭。這一目標(biāo)旨在在保持家族控制權(quán)的同時，通過產(chǎn)權(quán)的開放途徑，實(shí)現(xiàn)資本和智慧的融合，推動企業(yè)成長。
2、在中國特色社會主義的大背景下，韋革的著作深入探討了家族企業(yè)在這一時期的發(fā)展與制度變遷。該書作為《中國地質(zhì)大學(xué)出版社》叢書中的一部，以ISBN 9787562524137為標(biāo)識，于2009年9月1日首次出版。本書共分為238頁，采用平裝設(shè)計(jì)，尺寸為大32開，專為對中國經(jīng)濟(jì)，特別是家族企業(yè)成長感興趣的讀者精心編撰。
3、受上述有利因素的推動，狹縫中成長起來的家族企業(yè)得到了一定程度的發(fā)展，出現(xiàn)榮氏家族企業(yè)為代表的大型家族企業(yè)。然而，長期的列強(qiáng)入侵和軍閥混戰(zhàn)，社會秩序和金融貨幣制度紊亂，信息不暢，使得家族企業(yè)發(fā)展困難重重。
4、此外，該研究還注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，通過歷史與現(xiàn)實(shí)的對比，以及國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)的比較與借鑒，為家族企業(yè)的制度創(chuàng)新提供了深入的思考和實(shí)用的建議。其目標(biāo)是提出既科學(xué)又實(shí)際的策略，以推動中國家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
5、我國家族制企業(yè)人力資源管理模式選擇的內(nèi)在根源 從歷史的角度來看，與中國傳統(tǒng)文化背景相適應(yīng)。中國傳統(tǒng)文化的主流是儒家文化。儒家文化的核心是儒家家族主義。與西方社會不同，中國作為一個倫理本位的社會，家族及家族利益和聲譽(yù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他社會組織，因此，家族在中國傳統(tǒng)文化背景中無疑是效用最大化的組織。
民營企業(yè)管理信任機(jī)制探析
1、摘要： 阻礙民營企業(yè)發(fā)展的一個管理瓶頸是信任機(jī)制的缺失。本文通過對渭南市一些民營企業(yè)實(shí)例的分析，探討了企業(yè)信任機(jī)制缺失的原因，提出建立信任機(jī)制的關(guān)鍵是確認(rèn)企業(yè)所有者和員工雙方的利益一致。
2、家族式管理制約了用人機(jī)制。江西民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度具有血緣、親緣、地緣的“三緣”特點(diǎn)，導(dǎo)致管理上出現(xiàn)家庭化、家族化傾向。家族式管理和任人唯親的用人機(jī)制嚴(yán)重影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。 企業(yè)主體決策者素質(zhì)不高。
3、首先，內(nèi)部人際關(guān)系緊張，員工與老板、同事之間時常出現(xiàn)激烈的沖突或者無意識的抱怨，這不僅影響了企業(yè)主的個人聲譽(yù)，也對企業(yè)的品牌形象構(gòu)成了潛在威脅。這種情況可能導(dǎo)致客戶對企業(yè)的信任度下降。其次，工作效率受到嚴(yán)重影響。
4、民營企業(yè)與國家企業(yè)之間的矛盾和沖突。就我國目前現(xiàn)實(shí)情況來看，部分地方尚存在著對民營企業(yè)歧視性的現(xiàn)象與做法，包括在市場準(zhǔn)人方面的歧視、在稅收和銀行貸款方面的歧視方面等等，這些歧視的發(fā)生與發(fā)展，必然會帶來兩類企業(yè)在資源利用機(jī)會上的不均等，則必然導(dǎo)致矛盾，甚至沖突。
5、第一步是通過戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的五年發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略；第二步是建立職業(yè)經(jīng)理人制度，請受過專業(yè)訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任企業(yè)的高層管理工作，而企業(yè)家通過董事會發(fā)揮監(jiān)督作用，逐步退出日常經(jīng)營管理的第一線；第三步是設(shè)計(jì)相對公平的激勵機(jī)制，讓職業(yè)經(jīng)理人有歸屬感、成就感，擺脫打工者的心態(tài)。