企業生產費用參考文獻（生產費用論）
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成本管控在化工企業中的運用論文
論文題目：成本管控在化工企業中的運用 摘要：企業是以盈利為目的的組織， 企業追尋經濟利益的最大化， 一方面提升企業的營業收入， 另一方面控制企業的生產成本。化工企業同樣追求企業的經濟效益， 在市場競爭激烈的今天， 化工企業開始加強企業內部的成本控制， 降低生產環節和經營環節的成本消耗， 節約企業成本。
企業在做好成本控制的過程中，所運用的一系列工程原理，對企業生產各個環節所耗費均要進行計算并調節，同時也嚴格監控，發現問題及時糾正，從而尋求一切可能降低成本的途徑。
生產企業精細化成本管理中存在的問題 產品設計成本控制待提升。設計成本是價值鏈成本管理的源頭，對產品生產、營銷等方面有重大影響。企業應增強設計人員降低成本的意識，而當前許多企業忽視了設計成本管理。 市場波動和存貨控制不足。存貨管理對成本控制具有積極作用。
深圳華為作為我國的知名企業，在產品的生產過程中十分精的將準時制對生產進行控制，將原材料、各種生產配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實現了對人工、能源、材料、物流成本等的節約，并嚴格按照了客戶的要求來進行設計、生產、材料采購、產品生產、物流把控、售后服務等工作，最大限度的節約了各環節成本。
求一些關于論文:企業成本控制的有關參考文獻,謝啦
摘要：在市場經濟條件下，現代企業間的競爭實質上是企業成本的競爭。但是，目前我國企業對于成本的管理和控制非常薄弱，嚴重制約著企業的生存和發展。
成本控制的基本含義是，企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節。
本文首先從物流成本的概念、特征及其影響因素等基礎理論入手，提出了企業物流成本控制過程中存在的問題，最終結合企業的實際情況尋找到了有效的物流成本控制策略。
節約運輸時間，提高企業經濟效益；另一方面物流企業應當在回程過程中尋找貨源，為新的客戶提供物流服務，減少空車回程現象，有效增加車輛的利用程度，降低空載率。