本文目錄一覽：

• 1、工商管理論文工商管理論文參考題目
• 2、2023最新工商管理畢業(yè)論文選題大全
• 3、企業(yè)風(fēng)險戰(zhàn)略管理類畢業(yè)論文文獻(xiàn)有哪些?
• 4、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險的經(jīng)典案例
• 5、管理咨詢公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容是什么？

工商管理論文工商管理論文參考題目

1、高效團(tuán)隊的開發(fā)與績效優(yōu)化績效監(jiān)控與評估：組織效能的衡量企業(yè)價值鏈管理：核心競爭力的構(gòu)建與提升基于價值鏈的競爭策略：企業(yè)競爭優(yōu)勢分析企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議領(lǐng)導(dǎo)角色的控制藝術(shù)：有效實施策略在選擇論文題目時，確保主題明確，聚焦于某一特定領(lǐng)域，以便深入研究和提供有價值的數(shù)據(jù)支持。

2、在工商管理領(lǐng)域，MBA論文選題多樣，涵蓋財務(wù)管理、公司市場、人力資源和公司戰(zhàn)略等主要方向。以下推薦幾個具有研究價值的選題：財務(wù)管理方向：如探討xx并購環(huán)保類企業(yè)的動因及績效，分析上市公司資產(chǎn)剝離的動因和績效，研究xx市場化債轉(zhuǎn)股的動因及績效評價等。

3、管理學(xué)畢業(yè)論文題目與選題方向大多數(shù)同學(xué)在論文設(shè)計初期對于論文的題目無從下手，一方面確實不知道些什么，另一方面就是怕題目太大，后期完成不了。

4、論文的價值不僅在于為企業(yè)提供理論參考，更能通過案例研究為企業(yè)提供實踐指導(dǎo)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升。通過此研究，促進(jìn)工商管理的理論與實踐相結(jié)合，推動工商管理學(xué)科的發(fā)展。以上是對“工商管理論文題目”的解釋。希望對你有所幫助。

5、論企業(yè)柔性管理 柔性管理的概念與原則 企業(yè)實施柔性管理的策略 柔性管理與企業(yè)適應(yīng)性 案例分析與管理實踐 以上論文題目旨在從不同角度探討人力資源管理的理論與實踐，涵蓋人力資本、發(fā)展、激勵、考核、創(chuàng)新、模式等多個方面，旨在為企業(yè)的人力資源管理提供理論支持與實踐指導(dǎo)。

6、工商管理作為市場經(jīng)濟(jì)中的重要專業(yè)，其目標(biāo)是通過理論與實踐相結(jié)合，提升企業(yè)管理和決策效率。

2023最新工商管理畢業(yè)論文選題大全

年工商管理畢業(yè)論文選題推薦：民營企業(yè)薪酬管理問題與對策研究 研究焦點：探討民營企業(yè)薪酬管理中存在的具體問題，如薪資制度、分配政策、激勵機(jī)制及公平性等方面的不足。研究意義：為企業(yè)提供改進(jìn)薪酬管理的策略，以提升員工滿意度和企業(yè)競爭力。

工商管理本科專業(yè)管理學(xué)教學(xué)改革探索。工商管理在市場經(jīng)濟(jì)中的重要作用。工商管理信息化發(fā)展策略創(chuàng)新研究。工商管理教學(xué)如何培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力探究。對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的工商管理專業(yè)組合式教學(xué)模式探究。地方院校工商管理專業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)模式研究。應(yīng)用型工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建。

比較平衡計分卡與傳統(tǒng)績效管理在應(yīng)用中的差異。1 探討電子商務(wù)在中小企業(yè)發(fā)展中的潛力與挑戰(zhàn)。1 研究優(yōu)化服務(wù)營銷以增強顧客忠誠的策略。1 分析麥克森燃燒設(shè)備(上海)有限公司的客戶價值管理。 研究上海康鵬化學(xué)有限公司的物流管理實踐。

研究指出，民營企業(yè)在薪酬管理方面存在諸多問題，如薪資制度不完善、比例失衡、分配政策不合理、激勵機(jī)制欠缺以及公平性缺失等。這些問題源于對人力資源戰(zhàn)略管理認(rèn)識的不足，家族式企業(yè)管理的局限，以及薪酬管理中忽視人力資本價值等因素。

開題報告往往需根據(jù)學(xué)校提供的模板撰寫，工商管理領(lǐng)域的論文選題，一旦確定，撰寫過程便有了明確的方向。以下列舉了一些具體選題，旨在提供靈感和思路，幫助你更好地展開研究。企業(yè)多元文化研究——以肯德基為例，探討其在全球化背景下的文化融合與創(chuàng)新。

探討xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理類專業(yè)校企合作問題，以及研究混凝土公司供應(yīng)鏈協(xié)同管理，分析xx市xx連鎖酒店發(fā)展策略。以上選題不僅具有現(xiàn)實意義，且有助于深入理解和解決實際管理問題，是MBA論文選題的不錯選擇。研究者可以根據(jù)自身興趣和研究背景，從中挑選適合的題目進(jìn)行深入探討。

企業(yè)風(fēng)險戰(zhàn)略管理類畢業(yè)論文文獻(xiàn)有哪些?

1、《風(fēng)險控制的企業(yè)人力資源管理法治化戰(zhàn)略》探討企業(yè)人力資源管理的法治化風(fēng)險管理策略。 《企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理研究》討論在快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的重要性。 《企業(yè)多元化戰(zhàn)略下財務(wù)風(fēng)險管理研究》以維維股份為例，研究企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險管理。

2、論文7：《企業(yè)戰(zhàn)略差異與審計師決策行為：基于風(fēng)險管理視角》（《審計學(xué)碩士論文》2020年）摘要：本文從風(fēng)險管理視角出發(fā)，探討企業(yè)戰(zhàn)略差異對審計師決策行為的影響。

3、在成長期，企業(yè)應(yīng)高度重視戰(zhàn)略管理，使企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)涵更加清晰，主業(yè)更加明確，管理更有章法；同時，使文化和組織結(jié)構(gòu)更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，否則，企業(yè)將會在一系列沖突與變革中提前走向衰亡。我國中小企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢分析 （一）我國中小企業(yè)的優(yōu)勢分析 中小企業(yè)反應(yīng)迅速、靈活。

4、一篇論文的參考文獻(xiàn)是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻(xiàn)資料，列于論文的末尾。參考文獻(xiàn)應(yīng)另起一頁，標(biāo)注方式按《GB7714-87文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》進(jìn)行。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險的經(jīng)典案例

緒論： 企業(yè)戰(zhàn)略策劃可以定義為一門關(guān)于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會與風(fēng)險，重點討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織。財務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。

組織結(jié)構(gòu)不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展需要 摩托羅拉是一個很重視產(chǎn)品規(guī)劃的公司，此前摩托羅拉每開發(fā)一款新產(chǎn)品，通常先提前數(shù)月預(yù)測消費趨勢。但在快速升級換代的手機(jī)行業(yè)中，制造商們試圖提前數(shù)月預(yù)測消費者需求是非常困難的。

由于可口可樂公司在世界許多國家都建立了銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售可口可樂的國家比麥當(dāng)勞的國家多兩倍，所以搭乘可口可樂公司的“快車”，麥當(dāng)勞也迅速向世界各地進(jìn)發(fā)。 麥當(dāng)勞董事長麥克爾說，兩公司從與各國銀行的關(guān)系到生產(chǎn)裝備的設(shè)計，經(jīng)常進(jìn)行廣泛的聯(lián)系，以協(xié)同行動。

我們可以在操作系統(tǒng)市場與Red Hat公司競爭，但也可與Red Hat公司聯(lián)合在門戶商務(wù)市場上和谷歌競爭。 微軟在操作系統(tǒng)市場中的供應(yīng)人群是整個使用群體；在MSN服務(wù)產(chǎn)品市場，門戶商務(wù)市場中客戶人群也很廣泛；軟件應(yīng)用領(lǐng)域中主要是中小企業(yè)管理人群；娛樂和消費市場則是游戲機(jī)與電話的使用者。

首例，波音公司的787夢想客機(jī)項目。該案例聚焦于波音公司在開發(fā)和發(fā)布這款先進(jìn)飛機(jī)過程中面臨的管理挑戰(zhàn)，包括供應(yīng)鏈整合、項目管理與風(fēng)險控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，揭示了復(fù)雜項目管理中的難點。第二例，索尼公司的興衰歷程。

管理咨詢公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容是什么？

1、管理咨詢公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容是提供管理咨詢服務(wù)。管理咨詢公司主要為客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，其業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋多個方面。戰(zhàn)略咨詢 管理咨詢公司通常提供戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的咨詢服務(wù)。這包括分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、市場競爭狀況，明確企業(yè)的定位和發(fā)展方向，為企業(yè)制定可行的戰(zhàn)略計劃，并確保戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。

2、管理咨詢公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括以下幾個方面：戰(zhàn)略咨詢 管理咨詢公司會為客戶提供關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。這包括分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、評估企業(yè)資源與能力、制定競爭策略等。通過對企業(yè)進(jìn)行全面評估，咨詢公司可以幫助企業(yè)確定其長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和短期行動計劃。

3、管理咨詢公司的業(yè)務(wù)涵蓋了多個關(guān)鍵領(lǐng)域，以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展和運營優(yōu)化。以下是它們的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容： 戰(zhàn)略咨詢：深度研究行業(yè)趨勢和企業(yè)內(nèi)部能力，聚焦于增長策略、核心競爭力構(gòu)建，旨在設(shè)計市場定位、盈利增長和可持續(xù)增長路徑。

4、管理咨詢公司的主要業(yè)務(wù)涵蓋了企業(yè)的戰(zhàn)略、運營、文化以及并購等多個方面。他們憑借專業(yè)的知識和經(jīng)驗，為企業(yè)提供全方位、定制化的咨詢服務(wù)，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。