某企業(yè)的全面預算管理研究論文（某企業(yè)的全面預算管理研究論文怎么寫）
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【經(jīng)濟管理論文】行政事業(yè)單位預算管理的不足與解決建議
行政事業(yè)單位預算管理的不足主要包括以下幾點，以及相應的解決建議：不足： 業(yè)財融合度低：財務部門獨立進行預算分配，業(yè)務部門對預算了解不足，導致預算編制缺乏科學性和合理性，資金使用與預算脫節(jié)。 信息化整合度不足：財務系統(tǒng)間融合度不高，數(shù)據(jù)共享程度低，增加人力成本，降低管理效率。
單位對預算使用效率、時間安排和績效考核不夠重視，尤其是預算績效培訓不足，導致預算指標編制科學性不足，執(zhí)行時不夠明確。解決方案 強化內(nèi)外部監(jiān)督 建立科學的內(nèi)部監(jiān)督體系，提升財政部門及主管部門對內(nèi)部監(jiān)督的指導。優(yōu)化信息化建設，保證預算制定和執(zhí)行的有效性。
行政事業(yè)單位預算管理存在的問題 預算管理重視度不足 部分單位對預算管理不夠重視，導致預算執(zhí)行效果不佳，預算管理流于形式。預算編制缺乏科學性 預算編制方法過于傳統(tǒng)，項目預算立項草率，忽視了預算的細節(jié)和可行性。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關、事業(yè)單位財務報表的當前體系中，對財務收入與財務支出類會計項目的反映一方面體現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關、事業(yè)單位資產(chǎn)負債表中，另一方面體現(xiàn)在財政收入支出表當中，這樣不單導致內(nèi)容在財務報表之間重復出現(xiàn)，并且使鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關、事業(yè)單位虛增基金、虛增債務以及虛增財政資產(chǎn)總額。
建立健全固定資產(chǎn)管理制度，提高設備使用效益 要建立健全物資收發(fā)保管制度，嚴格執(zhí)行，合理發(fā)放。本著誰使用誰管理的原則，責任落實到各責任單位和個人。要加強對固定資產(chǎn)的購買、使用、調(diào)撥、報損、報廢等各個環(huán)節(jié)進行管理控制。領導要重視管理機構(gòu)的設置和人員培訓，積極支持并指導其工作。
當前行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在的問題(一)資產(chǎn)管理與預算管理、財務管理脫節(jié)。資產(chǎn)管理與預算管理脫節(jié)，造成資產(chǎn)重購置輕管理，閑置浪費，影響了財政資金使用效益。資產(chǎn)管理與財務管理脫節(jié)，有的單位實物資產(chǎn)購置后，不及時辦理財務手續(xù)和固定資產(chǎn)增資手續(xù)。有的單位對上級調(diào)撥或捐贈資產(chǎn)未及時入賬。
健全企業(yè)全面預算管理對策論文
1、預算管理重視度不足 部分單位對預算管理不夠重視，導致預算執(zhí)行效果不佳，預算管理流于形式。預算編制缺乏科學性 預算編制方法過于傳統(tǒng)，項目預算立項草率，忽視了預算的細節(jié)和可行性。預算績效管理執(zhí)行不力 預算績效指標難以確定，執(zhí)行力度不足，預算編制缺乏操作性，影響預算管理的科學性和有效性。
2、全面預算管理作為一種具有前瞻性、系統(tǒng)性、綜合性的企業(yè)財務活動的管理工具，最早誕生于以美國為首的西方國家的大型企業(yè)中，為當時西方企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的動力，近十年來隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認識到全面財務預算管理對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，當然這其中也包括電力發(fā)電企業(yè)。
3、中小企業(yè)在發(fā)展過程中本來就在管理隊伍方面與國有企業(yè)及其他成熟企業(yè)之間存在著相當大的差距，而要在新常態(tài)環(huán)境下實現(xiàn)超越發(fā)展就必須更加重視人員管理及培養(yǎng)。
加強企業(yè)預算執(zhí)行的監(jiān)督管理論文
1、摘要 ：企業(yè)全面預算管理在實際執(zhí)行過程中流于形式、缺乏嚴格規(guī)范的管理。領導層對全面預算管理缺乏認識，從而導致企業(yè)預算管理工作停滯不前，使企業(yè)的管理效果得不到充分的發(fā)揮，無法達到經(jīng)濟效益和社會效益。所以，企業(yè)要做好制度的管理，人才的綜合培養(yǎng)，建立健全的全面預算管理機制，使預算管理發(fā)揮它的價值。
2、企業(yè)要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要的資金進行認真核算，在此基礎上詳盡計劃資金使用方案，讓資金管理和資金的規(guī)劃變得科學和準確，企業(yè)內(nèi)部應該實施資金預算管理制度。
3、首先要加強對預算的分析，強化預算管理。在編制預算前必須做好上期預算執(zhí)行情況的分析，同時也要對影響下期財務收支的各項因素進行事前分析，在預算的執(zhí)行過程中要對各項財務收支活動進行分析，以便考核和評價預算指標的執(zhí)行情況。
4、增強預算意識，壓實責任 強化預算管理意識，明確責任主體，確保預算管理的規(guī)范化和高效執(zhí)行。完善預算編制方法，加強監(jiān)督 采用零基預算編制，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，強化預算執(zhí)行監(jiān)督，提高預算管理水平。
5、管理會計論文參考范文篇1 淺談加強全面預算管理推進企業(yè)管理會計體系構(gòu)建 2015年12月29日，財政部發(fā)布了《管理會計基本指引(征求意見稿)》，將管理會計由普遍規(guī)律上升到標準。《基本指引》是財政部繼2014年10月發(fā)布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》之后，發(fā)布的又一管理會計綱領指導性文件。
6、預算管理的實際應用 實施全面預算管理不僅能明確各單位的分工，減少操作中的隔閡，防止部門間的不協(xié)調(diào)，還能引導企業(yè)的整體活動，避免無序的部門行為，通過預算的編制、執(zhí)行、控制和調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。