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1、房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理論文篇一 M房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略管理研究 摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市化進(jìn)程的加快,大型的房地產(chǎn)公司除在一線城市開(kāi)展業(yè)務(wù)外,更是紛紛進(jìn)駐三線城市,這既帶動(dòng)了許多中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,也加劇了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。
2、房地產(chǎn)企業(yè)管理論文篇一 房地產(chǎn)企業(yè)管理的創(chuàng)新探索 【摘要】房地產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新具有重要意義。本文論述房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新的概念和意義,剖析了新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn),立足于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,提出了推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)管理的創(chuàng)新對(duì)策。
3、雖然機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)并存,但是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,房地產(chǎn)企業(yè)要想發(fā)展的唯一出路就轉(zhuǎn)型升級(jí),而這就需要企業(yè)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,對(duì)現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整,并在不斷的發(fā)展中促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)型和升級(jí),才能更好地成為行業(yè)的佼佼者。
4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的這種不同于其他商品的屬性,注定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本身所缺乏的靈活性,是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素之一。
5、戰(zhàn)略成本管理論文范文篇一 戰(zhàn)略成本管理研究 摘要:成本管理從來(lái)都是關(guān)乎企業(yè)的生存大計(jì),亦是每個(gè)企業(yè)最重視的因素之一。研究探討促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理理論具有時(shí)代性和迫切性。
房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分是指在營(yíng)銷觀念的指導(dǎo)下,依據(jù)一定的細(xì)分引數(shù),將房地產(chǎn)市場(chǎng)總體分為若干具有相似需求和欲望的房地產(chǎn)消費(fèi)群,其中每個(gè)消費(fèi)群即為一細(xì)分市場(chǎng)。
為消費(fèi)者或使用者提供滿足,這種“整體產(chǎn)品”的概念,是房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新的重要營(yíng)銷思路;市場(chǎng)創(chuàng)新有兩種思路:重新選擇銷售區(qū)域,或重新選擇購(gòu)買群體;產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)一定的方式與市場(chǎng)發(fā)生聯(lián)絡(luò),經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新便是改進(jìn)和完善聯(lián)絡(luò)的方式。
房地產(chǎn)論文范文 摘要: 在房地產(chǎn)行業(yè)如火如荼的發(fā)展當(dāng)中房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此房地產(chǎn)企業(yè)如何通過(guò)有效的營(yíng)銷手段和策略來(lái)保證房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展就顯得十分重要,因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷手段和策略與房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著直接的關(guān)系。
可以反映企業(yè)是否具有較強(qiáng)的盈利能力以及盈利能力的發(fā)展趨勢(shì),能夠衡量債權(quán)人投人資金的安全性;因?yàn)閮蓹?quán)分離、代理問(wèn)題的存在,通過(guò)盈利能力分析,能反映企業(yè)的業(yè)績(jī),對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督,促使他們更努力為投資者工作,從而保障了投資者的利益。
企業(yè)盈利能力是對(duì)公司的利潤(rùn)表中的財(cái)務(wù)暢據(jù)進(jìn)行分析,主要幾項(xiàng)指標(biāo)可以在《財(cái)務(wù)管理》中找到,每個(gè)指標(biāo)可能會(huì)涉及多個(gè)會(huì)計(jì)科目,請(qǐng)逐一分析。綜合性越強(qiáng)的指標(biāo)越要深入分析。
盈利能力通常是指企業(yè) 在一定時(shí)期內(nèi)賺取利潤(rùn)的能力。盈利能力的大小是—個(gè)相對(duì)的概念,即利潤(rùn)相對(duì)于一定的資源投入、一 定的收入而言。利潤(rùn)率越高,盈利能力越強(qiáng);利潤(rùn)率越低,盈利能力越差。
進(jìn)度安排與文獻(xiàn) 論文工作進(jìn)度安排包括選題、資料搜集、撰寫開(kāi)題報(bào)告、撰寫初稿、修改定稿、預(yù)答辯、評(píng)審和正式答辯等階段。主要參考文獻(xiàn)包括國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)盈利能力分析的相關(guān)著作和論文。(注:此內(nèi)容為范例摘要,詳細(xì)論文需按照上述結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入研究和撰寫。
通過(guò)革新管理理念、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低成本,企業(yè)可以更好地監(jiān)控、分析和利用銷售體系,迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化,加強(qiáng)與下游經(jīng)銷商及客戶的聯(lián)系。這不僅有助于縮短供應(yīng)鏈,減少成本,提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù),還能提高客戶滿意度,改善市場(chǎng)銷售狀況,有效降低渠道成本,提升企業(yè)的盈利能力。
研究企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)。4 分析國(guó)有企業(yè)公司治理的問(wèn)題及對(duì)策,以中石油為例。4 研究房地產(chǎn)企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,以某地產(chǎn)為例。4 分析第三方物流企業(yè)的杜邦分析,以某物流為例。4 研究企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略。4 分析城市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。
借款費(fèi)用在稅法中的處理模式研究,是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。研究發(fā)現(xiàn),借款費(fèi)用的處理模式直接影響到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)負(fù)擔(dān)。基于會(huì)計(jì)處理的對(duì)比,可以發(fā)現(xiàn)不同的處理模式對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響不同,而稅務(wù)負(fù)擔(dān)也因處理方式的不同而有所差異。互聯(lián)網(wǎng)金融的興起,對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
數(shù)據(jù)收集是論文的核心,投入足夠的時(shí)間和精力收集高質(zhì)量的數(shù)據(jù)至關(guān)重要。利用專業(yè)軟件可以大大提高效率。在做出初步結(jié)果后,進(jìn)行論文結(jié)構(gòu)的完善,包括文獻(xiàn)綜述、理論框架和結(jié)論部分。雖然我的經(jīng)驗(yàn)并不算深厚,但我相信,只要遵循這個(gè)基本框架,即使是初學(xué)者也能寫出一篇規(guī)范且有深度的論文。
財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,成為理論和實(shí)踐界共同探討的重要問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理的層次性在過(guò)程、內(nèi)容、目標(biāo)和方法等方面都有所體現(xiàn),需要從共性與個(gè)性、外顯與內(nèi)在的角度去理解和應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理過(guò)程具有層次性,企業(yè)需要通過(guò)資本運(yùn)作推動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)主要研究籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理等內(nèi)容。在進(jìn)行相關(guān)論文選題時(shí)常從企業(yè)管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)政金融、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算編制等內(nèi)容展開(kāi)。
成本審算中心,負(fù)責(zé)對(duì)接集團(tuán)范圍成本管理事項(xiàng),做一些宏觀綜合分析工作,但大量的成本工作還是在一線公司來(lái)完成;集團(tuán)(成本管理)工作主要是規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督與資源調(diào)動(dòng)性的工作,由于處在宏觀、集團(tuán)總體層面看,思考性的東西相對(duì)要多一點(diǎn),具體的事情比如結(jié)算技巧、評(píng)標(biāo)技巧與定標(biāo)的一些工作,在這次研討會(huì)上我就不說(shuō)了。
深石收購(gòu)成立于2021年5月31日,是一家新注冊(cè)成立為開(kāi)曼群島獲豁免有限公司的特殊目的收購(gòu)公司。4來(lái)是偶然的,走是必然的。所以你必須,隨緣不變,不變隨緣。
透明體系、成熟框架、效率導(dǎo)向、客戶為中心——萬(wàn)科文化悄然完成的轉(zhuǎn)型,也將使得越來(lái)越多的劉愛(ài)明和袁伯銀來(lái)得了,留得住,做得好,做得長(zhǎng)。縱觀業(yè)內(nèi),人才流動(dòng)往往是“我來(lái)了,我看見(jiàn),我走了”,其來(lái)也勃焉,其走也忽焉,有人將其歸結(jié)為行業(yè)集體性浮躁,實(shí)際上不能推卸企業(yè)的成熟度和管理水平。
王滿,高巖(2003)在《試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展》一文中,闡述了在全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中 ,企業(yè)若想擁有一席之地 ,關(guān)鍵要加強(qiáng)成本管理工作 ,樹立現(xiàn)代成本管理思想和觀念 ,因而 ,研究成本管理的演進(jìn)過(guò)程 ,探求當(dāng)代成本管理的發(fā)展方向很有必要。
企業(yè)所得稅稅收風(fēng)險(xiǎn)管理 ——以萬(wàn)科為例 在經(jīng)濟(jì)體制不斷改革背景下,稅收政策也隨之調(diào)整。房地產(chǎn)行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)支柱,對(duì)經(jīng)濟(jì)起主導(dǎo)作用。稅收是政府主要財(cái)政來(lái)源,房地產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)鍵點(diǎn),成為稅收焦點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)面臨多樣化稅收風(fēng)險(xiǎn),作為稅務(wù)機(jī)關(guān)和稽查部門重點(diǎn)對(duì)象,如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)著企業(yè)智慧。
本文重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化存在的主要問(wèn)題加以分析,并探討解決這些問(wèn)題的一些對(duì)策。 會(huì)計(jì)實(shí)行電算化后會(huì)計(jì)工作的職能劃分、責(zé)任關(guān)系、稽核關(guān)系及會(huì)計(jì)文件的管理形式等會(huì)計(jì)專業(yè)關(guān)系放生了一系列深刻的變化,但是,從目前的現(xiàn)狀來(lái)看,成績(jī)與問(wèn)題并存。