提升員工工作效率研究論文（提高員工效率的意義）
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如何做好企業(yè)文化建設
1、從業(yè)績做起：對于剛開始注重企業(yè)文化建設的企業(yè)，可以先從能夠取得明顯成效的層面入手，如理念層的提煉和傳播。 理念層的建設和傳播：組織并提煉公司的文化理念，通過高層宣講、各類活動、會議研討和學習心得等多種方式，廣泛傳播這些理念。
2、**確立個性化的價值理念 - 各下屬公司應融入集團母文化的同時，彰顯自身特色，形成多元化的文化特征。 **深化員工對企業(yè)文化的理解 - 通過多種形式的培訓，將企業(yè)價值觀滲透至每個員工，并結合實際情況研討行為規(guī)則。
3、企業(yè)文化建設挑戰(zhàn)與對策挑戰(zhàn)文化沖突與融合員工參與度低文化變革阻力對策加強跨文化管理培訓建立激勵機制加強領導力推動變革建立良好溝通機制注重企業(yè)文化的傳承與發(fā)展通過采取有效對策，企業(yè)能克服挑戰(zhàn)，促進文化建設。結語企業(yè)文化建設是一個長期過程，需要企業(yè)持續(xù)努力。
4、企業(yè)文化的建設對企業(yè)發(fā)展至關重要，需遵循原則、內容、方法和程序?；驹瓌t包括堅持正確的政治方向、突出個性特色、強調群體性、堅持主體性、結合企業(yè)體制改革同步進行以及面向時代、面向未來。實施企業(yè)文化建設程序分為六個階段：調查分析、規(guī)劃設計、論證實驗、傳播執(zhí)行、評估調整、鞏固發(fā)展。
5、企業(yè)做好文化建設的方法可以考慮如下幾點：多溝通，多參與。 員工對公司文化的認知是公司文化建設成敗的關鍵。 員工是公司文化的創(chuàng)造者，也是公司文化的最終載體， 每位員工的言行舉止都代表和展示了公司的文化形象。
人力資源管理論文,3000字
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