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本文目錄一覽：

• 1、畢業(yè)論文工商管理
• 2、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式的不足與完善開發(fā)論文
• 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
• 4、在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)論文怎么寫啊?
• 5、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的條件下企業(yè)如何生存與發(fā)展

畢業(yè)論文工商管理

1、學(xué)術(shù)性 工商管理畢業(yè)論文需體現(xiàn)學(xué)術(shù)性，對(duì)選題進(jìn)行深入剖析，即使本科生論文，也需有一定的學(xué)術(shù)深度。論文需揭示研究對(duì)象本質(zhì)及規(guī)律，科學(xué)表達(dá)作者的發(fā)現(xiàn)與觀點(diǎn)。如《醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義》、《中國(guó)藥事管理體制的研究》等選題，論文內(nèi)容不應(yīng)僅限于現(xiàn)象描述，還需深入探討現(xiàn)象背后的邏輯與解決途徑。

2、成功登錄知網(wǎng)免費(fèi)入口以后，在搜索框中輸入要查找的論文關(guān)鍵字，例如：工商管理模式，點(diǎn)擊檢索框右側(cè)的“檢索”按鈕，可以搜到很多工商管理畢業(yè)論文。點(diǎn)擊要下載的畢業(yè)論文，就可以打開該論文的下載頁(yè)面，這里有幾個(gè)不同的選項(xiàng)，根據(jù)自己的需要選擇即可。

3、答案：工商管理畢業(yè)論文是工商管理學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)術(shù)研究成果展示，通常涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面，如戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等。畢業(yè)論文的撰寫過(guò)程旨在培養(yǎng)學(xué)生的研究能力、分析能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

4、人力資源方向：可以關(guān)注xx傳媒集團(tuán)的薪酬管理，或深入研究xxx能源服務(wù)公司的雇員流失管控，了解xxx集團(tuán)的員工績(jī)效管理，分析xxx公司技術(shù)人員滿意度。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式的不足與完善開發(fā)論文

1、現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中面臨的機(jī)遇較多，同時(shí)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高，想要在日新月異的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展，那么企業(yè)就需要不斷優(yōu)化完善自身的工商管理模式，要利用先進(jìn)的工商管理方法和知識(shí)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)自身的管理，從而提高企業(yè)管理的效率。

2、畢業(yè)論文工商管理 篇1 近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)為了適應(yīng)新形勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)型，然而，單純依靠合理的規(guī)范是不夠的，需要工商管理部門給予一定指導(dǎo)和支持，才能夠確保企業(yè)健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門重要性的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

3、第一種職能主要體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和氛圍的創(chuàng)設(shè)方面，我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟與完善的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)理念和經(jīng)濟(jì)行為都得到了深刻的扭轉(zhuǎn)與更新，在這轉(zhuǎn)型與更新的過(guò)程中，難免有不規(guī)范的思想和行為，違反了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的規(guī)則，破壞了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧。

4、工商管理畢業(yè)論文5000字篇1 淺談我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與制度完善 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制越來(lái)越成為 企業(yè)管理 的重中之重，健全的內(nèi)部控制能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。 當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及成因 管理層缺乏內(nèi)部控制意識(shí)。缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

1、加強(qiáng)和改善對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)。國(guó)有商業(yè)銀行和股份制銀行都要建立小企業(yè)金融服務(wù)專營(yíng)機(jī)構(gòu)，完善中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)制度，逐步提高中小企業(yè)中長(zhǎng)期貸款的規(guī)模和比重。進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)融資渠道。加快創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)建設(shè)，完善中小企業(yè)上市育成機(jī)制，擴(kuò)大中小企業(yè)上市規(guī)模，增加直接融資。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，產(chǎn)能過(guò)剩：在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，政府對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制和干預(yù)，限制了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。雖然近年來(lái)市場(chǎng)化改革不斷推進(jìn)，但仍然存在一些行業(yè)存在過(guò)剩的現(xiàn)象。企業(yè)管理不規(guī)范：由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期對(duì)企業(yè)的“包產(chǎn)到戶”管理模式，企業(yè)在自主經(jīng)營(yíng)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，管理水平較低，效率不高。

3、經(jīng)營(yíng)策略不明確：企業(yè)可能缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致在日常經(jīng)營(yíng)中無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，缺乏核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，可能影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、當(dāng)前在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在以下問(wèn)題： (一)經(jīng)營(yíng)管理理念還沒(méi)有落地生根 由于我國(guó)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下逐步轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要關(guān)系的認(rèn)識(shí)存在差距。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下很適用的一些經(jīng)營(yíng)理念、管理辦法，在新形勢(shì)下有些不適用了。

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該注意的問(wèn)題：防止資金出現(xiàn)危機(jī) 企業(yè)的失敗，導(dǎo)火線都只有一條：企業(yè)資金跟不上企業(yè)發(fā)展需要，導(dǎo)致資金頸瓶。導(dǎo)致資金頸瓶現(xiàn)象的原因，則具有綜合性，復(fù)雜性。集團(tuán)如何保證長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展，我認(rèn)為：資金是關(guān)鍵因素之一，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要防止資金出現(xiàn)危機(jī)。

在我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)論文怎么寫啊?

我國(guó)的中小企業(yè)是伴隨著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的。解放初期，以私人資本主義經(jīng)濟(jì)為主體的中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。

本篇論文包括：開題報(bào)告，中英文摘要，論文，目錄，文獻(xiàn)綜述，大綱 論文編號(hào)：CW002 摘要 目前，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度越來(lái)越大，己經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)力助推。但是，中小企業(yè)融資難問(wèn)題已成為困擾其發(fā)展的瓶頸。因此，正確認(rèn)識(shí)和有效解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第一方面，中小企業(yè)需要進(jìn)行“技術(shù)升級(jí)”和“產(chǎn)品創(chuàng)新”。其實(shí)，我國(guó)中小企業(yè)的很大的弱勢(shì)就是缺少技術(shù)，研發(fā)和創(chuàng)新的能力，過(guò)去依靠低勞動(dòng)力所占的出口優(yōu)勢(shì)逐漸被喪失，于是，需要在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)設(shè)備的升級(jí)上投入更多的精力，這也是未來(lái)中小企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)。

中小企業(yè)的論文篇1 論中小企業(yè)營(yíng)銷管理的改進(jìn) 【摘要】中小企業(yè)的發(fā)展與其營(yíng)銷管理工作是密不可分的，現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)的營(yíng)銷管理水平總體來(lái)講還比較落后由于觀念陳舊、制度不全、人才緊缺、創(chuàng)新不足等方面原因，導(dǎo)致其營(yíng)銷現(xiàn)狀不理想，嚴(yán)重制約著它們的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。改革開放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)如雨后春筍般地發(fā)展起來(lái)，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，也成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè)的重要力量。中小企業(yè)在我國(guó)的異軍突起，必然有其自身的優(yōu)勢(shì)，主要是： 產(chǎn)權(quán)主體的人格化。“兩權(quán)”即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的相對(duì)統(tǒng)一，使得中小企業(yè)在資產(chǎn)配置上有一定的體制優(yōu)勢(shì)。

中專經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向的選擇摘要：針對(duì)中小企業(yè)在各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，指出對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向進(jìn)行研究的必要性。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的條件下企業(yè)如何生存與發(fā)展

或者看不上總體規(guī)模還不夠大的細(xì)分市場(chǎng)，或因決策緩慢，缺乏創(chuàng)新和靈活快速的銳意進(jìn)取精神，使中小企業(yè)有足夠的空間施展拳腳，關(guān)鍵是我們的企業(yè)家和營(yíng)銷人應(yīng)當(dāng)盡快掌握定位論，那么我們就能高歌猛進(jìn)、打造眾多細(xì)分市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌，使跨國(guó)公司防不勝防、焦頭爛額。

強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)應(yīng)識(shí)別并加強(qiáng)那些使其區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特能力。這些能力可以包括技術(shù)專長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或創(chuàng)新能力。通過(guò)提升這些方面，企業(yè)能夠在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：確保企業(yè)內(nèi)部各部門和崗位之間的協(xié)作順暢，明確職責(zé)和期望。

因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，加強(qiáng)質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)作為產(chǎn)品的制造者和服務(wù)的提供者，正是通過(guò)先進(jìn)的質(zhì)量管理，把信息、技術(shù)、人力、資金、原料、設(shè)備、環(huán)境等各種要素進(jìn)行優(yōu)化組合，從而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并創(chuàng)造出價(jià)值和財(cái)富。

三是需求的選擇性增強(qiáng)。在買方市場(chǎng)條件下，產(chǎn)品來(lái)源的渠道增多，產(chǎn)品供給的時(shí)效性提 ，產(chǎn)品消費(fèi)的替代性增強(qiáng)，消費(fèi)行為更加理性；買不買、買什么，買多少，都由用戶自主決定，需求的選擇十分突出。

洞察市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇 在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，抓住起步階段的高速成長(zhǎng)和成熟階段的中低速成長(zhǎng)兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。在市場(chǎng)進(jìn)入新常態(tài)的中低速成長(zhǎng)階段，企業(yè)需憑借自身實(shí)力，穩(wěn)固市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在特定的能力上。而且這種能力本身被視為多種能力的聚合，因此可以完全分解。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)形式分析具有以下10種競(jìng)爭(zhēng)力：01員工競(jìng)爭(zhēng)力 有人必須承擔(dān)企業(yè)組織的大小事務(wù)。