我國中小企業(yè)激勵(lì)問題的研究論文（淺析我國中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題）
本文目錄一覽：
- 1、關(guān)于中小企業(yè)的論文
- 2、急求有關(guān)《小型企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究》方面的論文引用
- 3、薪酬管理論文——中小企業(yè)
- 4、企業(yè)薪酬管理研究論文
- 5、中小型企業(yè)薪酬管理問題及對(duì)策論文
關(guān)于中小企業(yè)的論文
1、中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，它是企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念，是相對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)而言的。
2、我國中小企業(yè)在九屆全國人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議通過的中小企業(yè)促進(jìn)法的指導(dǎo)下，迎來了蓬勃發(fā)展的時(shí)期。該法的出臺(tái)，無疑將從資金、政策等方面為中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境。
3、中小企業(yè)融資論文參考范文篇1 淺析中小企業(yè)融資 摘要：在我國，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中都受到很多因素的影響，其中融資難已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。造成此問題的原因是多方面的，但融資結(jié)構(gòu)卻是不容忽視的。
4、中小企業(yè)存貨管理的會(huì)計(jì)論文篇1 中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策 摘要：存貨管理是當(dāng)前中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中應(yīng)高度關(guān)注的內(nèi)容，庫存會(huì)涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且貫穿著整個(gè)生產(chǎn)的流程，具有占用資金大的特點(diǎn)，而且品種繁多，特別是業(yè)務(wù)涉及的范圍較廣，所以針對(duì)存貨的管理至關(guān)重要。
5、薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進(jìn)一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學(xué)方法，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
急求有關(guān)《小型企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究》方面的論文引用
首先，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用形式化。很多中小企業(yè)把激勵(lì)機(jī)制與其他種種機(jī)制的建立作為重中之重，常常“寫在紙上，掛在墻上，說在嘴上”，而實(shí)施起來則多以“研究，研究，再研究”將之浮在空中，結(jié)果導(dǎo)致不少人才離開企業(yè)。其次，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用缺乏合理的制度支持。
知識(shí)型員工具有自主性強(qiáng)、成就欲望強(qiáng)、注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與終身可持續(xù)發(fā)展等特征。企業(yè)應(yīng)采取有效手段對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，充分開發(fā)他們的潛在能力，調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的工作積極性。知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)包括： 強(qiáng)調(diào)以人為本，盡量把知識(shí)型員工放在適合的位置上，培養(yǎng)對(duì)工作的熱情和積極性。
緒論 人才在中小型企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用，如何吸引人才、利用人才和留住人才，以利于企業(yè)的長期發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)焦點(diǎn)問題。
由于國內(nèi)中小型企業(yè)管理粗放，不夠重視員工的福利待遇，造成福利體系很不完善，法定福利不健全，公司福利全憑管理者一時(shí)高興或企業(yè)效益較好時(shí)臨時(shí)確定，沒有從制度層面上的保障，對(duì)員工沒有長期的激勵(lì)作用。 (三)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的忽視。國內(nèi)很多中小型企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、開展薪酬管理工作時(shí)往往不夠重視員工的非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。
就此，筆者認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)和完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚意識(shí)，提高企業(yè)員工的工作效率。挖掘企業(yè)員工潛在的品質(zhì)，留住人才，讓人才為企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)效益。就此，本論文著重針對(duì)企業(yè)管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討，并提出了相關(guān)的策略。 激勵(lì)概念和理論分析 激勵(lì)概念。
論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理 論文摘要：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。如何有效地開發(fā)和管理企業(yè)人力資源，是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。
薪酬管理論文——中小企業(yè)
1、薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進(jìn)一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學(xué)方法，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
2、領(lǐng)到的薪酬意識(shí)淡薄是薪酬管理執(zhí)行力低的主要原因，黑龍江省的中小企業(yè)不僅要制定薪酬管理體系，領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的重視，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展與薪酬管理聯(lián)系起來，逐步實(shí)現(xiàn)以高效的薪酬體系促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的路子。
3、薪酬管理論文：中小企業(yè)薪酬管理研究 摘要：完善的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響巨大。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案，成為每個(gè)中小企業(yè)當(dāng)前的重要課題。本文分析了中小企業(yè)在薪酬管理中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。
4、因?yàn)樾匠隃贤苁箚T工和企業(yè)達(dá)成共識(shí)，使員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去；福利傳遞著企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，有利于增強(qiáng)中小企業(yè)的凝聚力；薪酬溝通和福利的激勵(lì)是企業(yè)和員工共同發(fā)展的動(dòng)力。
企業(yè)薪酬管理研究論文
企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
外商企業(yè)薪酬管理研究論文 【摘要】在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)優(yōu)化和政府優(yōu)惠政策的降低，外商投資企業(yè)的發(fā)展普遍面臨困境，吸引、保留人才更加成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，而科學(xué)合理的薪酬管理是企業(yè)形成人才優(yōu)勢(shì)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。
對(duì)于薪酬管理的不斷重視。毫無疑問，企業(yè)的最重要的引導(dǎo)者就是企業(yè)的管理者，它非常大的程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。所以說在企業(yè)人力資源的薪酬管理中，最先應(yīng)該改變思想的人就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不斷地將薪酬管理的戰(zhàn)略有所調(diào)整，充分整合了薪酬管理和績(jī)效考核制度，從而將薪酬管理體系變得更為完善。
薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進(jìn)一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學(xué)方法，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
企業(yè)薪酬管理問題分析論文 1我國中小型企業(yè)薪酬管理存在的問題 1薪酬管理認(rèn)識(shí)不到位 中小型企業(yè)一般都是民營企業(yè)，其大多數(shù)經(jīng)營者只重視企業(yè)的生產(chǎn)投入，而沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性，更沒有認(rèn)識(shí)到其中的薪酬管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，他們認(rèn)為薪酬的支出是單方面的。
路橋工程公司薪酬管理問題研究論文 薪酬管理的概念 薪酬，顧名思義，是雇主對(duì)雇傭者的一種回報(bào)和補(bǔ)償，是雇傭關(guān)系的一種體現(xiàn)。而薪酬管理就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。
中小型企業(yè)薪酬管理問題及對(duì)策論文
1、領(lǐng)到的薪酬意識(shí)淡薄是薪酬管理執(zhí)行力低的主要原因，黑龍江省的中小企業(yè)不僅要制定薪酬管理體系，領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的重視，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展與薪酬管理聯(lián)系起來，逐步實(shí)現(xiàn)以高效的薪酬體系促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的路子。
2、薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進(jìn)一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學(xué)方法，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
3、我國中小型企業(yè)薪酬管理存在的問題 1薪酬管理認(rèn)識(shí)不到位 中小型企業(yè)一般都是民營企業(yè)，其大多數(shù)經(jīng)營者只重視企業(yè)的生產(chǎn)投入，而沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性，更沒有認(rèn)識(shí)到其中的薪酬管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，他們認(rèn)為薪酬的支出是單方面的。