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Tobin Q用于衡量上市公司的企業績效,ICI代表內部控制總評均用于衡量上市公司的內部控制水平。兩者之間的相關系數為0.358,表明內部控制與企業績效之間存在著正相關的關系。
內部控制學術論文篇一:《試談內部控制與內部審計》 摘要:2015年4月,首次提出“新常態”,這意味著企業應積極主動地完善公司的治理,提高防范風險意識。
由于上市公司缺乏對內部控制重要性的理解,對于怎樣彌補內部控制缺陷的問題引起了許多上市公司的熱論。由于內部控制人員對控制理論知識的缺乏,沒有準確認識內部控制的目標、內容和原理機制,導致其干擾了內部控制環境,導致出現風險控制機制薄弱、監管不力等問題。
淺談中小企業內部控制論文篇一 《 論中小企業內部會計控制 》 摘要:中小企業目前已經成為中國經濟發展的主力軍,但是許多中小企業在發展中尚存在不少問題。強化內部會計控制、加強會計監督,是解決當前中小企業會計秩序混亂、會計信息失真問題以規范企業會計行為的重要 措施 ,同時也利于保護企業資產的安全性和完整性。
內部控制與審計研究論文篇一 《 內部審計控制對降低財務風險的價值 》 摘要:隨著現代企業的發展,內部審計職能日益被重視。有效的內部審計控制,對降低現代企業財務風險起著防范作用。 文章 主要研討內部審計控制對現代企業財務風險降低的價值,期望帶給其他人一些啟示。
而薪酬管理作為企業管理中的一個重要分支,對企業員工的工作績效起著舉足輕重的作用,所以只有讓薪酬管理體系真正的為員工服務,成為企業員工的依賴,并與企業的管理制度成為一個有機的整體,才能增強員工的凝聚力、向心力,促進企業的快速發展。
企業薪酬管理研究論文范文一:企業薪酬管理研究 摘要:薪酬是企業中重要的部分之一,更是企業員工及管理者最關注的問題,完善的薪酬制度能夠幫助企業吸引人才并激勵員工更好的為企業工作,從而提高企業的競爭力。
薪酬管理的論文 第一章 知識型員工的含義與特征 知識型員工的含義 關于知識型員工的概念學術界尚無公認的定義,相近的提法有知識工作者、知識勞動者、知識工人、知識員工等等。
第1篇:國有企業薪酬管理存在的問題與對策研究 薪酬分配、績效考評,一直為國有企業薪酬管理者和經營者所關注。公平、公正、科學、合理的薪酬分配和績效考核評價體系,對員工積極性和工作熱情的調動與激發起著重要的推動作用。
1、企業績效管理本身是一種系統管理,它是一個連續的、循環的交流過程,這種過程是企業員工和部門主管之間或組織機構之間、領導班子和中層之間的的一種對未來工作達成明確目標、理解,并將所有受益的組織、個人都融入到績效管理的系統中來并對其進行的一種測評、評估。
2、績效管理評價人員對績效管理認識不統一,對績效管理更多地停留在概念上績效管理評價人員未能跳出傳統財務收支管理以及合法合規管理的思維定式,過于注重微觀資金使用情況,未能運用績效管理的理念指導新時期的管理工作??冃Ч芾碓u價人員面對績效管理存有畏難情緒,不愿過多涉及績效管理,總感覺摸不到邊際,付出與回報不對稱。
3、績效管理是通過客觀、標準的制度等為員工的作業行為提供一個良好的環境氛圍,通過績效管理能夠約束員工的操作行為,從而實現了員工之間的公平競爭,大大提高了員工的工作積極性;二是績效管理有助于實現企業的戰略目的。
4、績效管理是一個包括績效目標設定、績效考核、績效評估、績效診斷、績效改進、績效溝通輔導、績效激勵等完整的管理系統。