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1、在施工管理階段,如何做好現(xiàn)場管理是擺在工作人員面前重要問題。但是在具體管理過程中現(xiàn)場存在秩序混亂的現(xiàn)象,直接對施工質量和進度造成影響。監(jiān)理工作貫穿于整個過程中,考慮到已有評估系統(tǒng)以及施工管理要求,如果一個環(huán)節(jié)處理不好,必然對工程造價產(chǎn)生影響,導致項目本身無任何保證。
2、土木施工管理現(xiàn)狀問題分析:技術控制存在問題,施工進度難控,環(huán)境公害未得到有效管理。技術影響工程質量與進度,分包、總包現(xiàn)象普遍,導致進度管理不統(tǒng)一。施工過程中粉塵、噪音、有害氣體等影響周邊環(huán)境與居民生活,企業(yè)對此重視不足。解決措施:加強施工進度管控,制定可行性計劃,明確標注各項目進度。
3、總之,就土木工程而言,在進行施工管理的時候伴隨很多困難,因而需要進一步深入研究,所以,在工作的時候,需要善于查詢問題,將解決措施積極探究,如此才能將其中伴隨的漏洞糾正。當項目工程進行實施之后,施工管理就是其重中之重的環(huán)節(jié),因而需要重視這個問題,將這個土建工程施工高效的完成。
4、一方面,很多土木工程施工單位對于管理人員的招聘與考核缺乏嚴格性,使得施工管理人員隊伍的整體素質偏低;另一方面,部分土木工程施工單位則是從企業(yè)內部調用管理人員,對施工流程進行直接的管理,這也使得此類管理人員缺乏良好的質量及安全意識,最終導致施工管理人員的綜合素質較低。
5、土木工程施工管理面臨的問題1.1土木工程施工流程面臨的問題土木工程施工項目的特點是復雜性、系統(tǒng)化、綜合性,而健全、合理的施工流程是提高工程質量的基礎保障。為此,在土木工程的施工當中,對一系列施工流程和環(huán)節(jié)進行合理、科學地組織顯得非常關鍵。
6、土木工程施工管理中存在的問題1施工管理意識較差隨著現(xiàn)代社會建筑行業(yè)不斷發(fā)展,土木工程施工也得到較好發(fā)展,在施工過程中的各個方面投入也越來越對,因而對施工管理也就有著越來越高的要求,需要科學合理開展施工管理工作。
1、Civil Engineering Handbook 由 W.F.Chen 編著,也是 PEC 土木工程英語證書考試中推薦的輔導用書之一。這本書同樣涵蓋了廣泛的主題,幫助考生熟悉土木工程領域的專業(yè)術語。The Architect';s Portable Handbook 由 PAT GUTHRIE 編著,由 McGraw-Hill 公司出版,也是 PEC 土木工程英語證書考試中的重要參考書籍。
2、參考文獻列表 各部分撰寫內容 標題 論文標題應該簡潔,且能讓讀者對論文所研究的主題一目了然。
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