企業(yè)文化建設(shè)研究論文（企業(yè)文化建設(shè)方案論文）
本文目錄一覽：
- 1、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的論文
- 2、企業(yè)文化畢業(yè)論文
- 3、工商企業(yè)管理論文:T公司企業(yè)文化建設(shè)管理診斷
- 4、海底撈企業(yè)文化論文
- 5、企業(yè)文化的論文精選
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的論文
1、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，而企業(yè)文化也離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程與企業(yè)文化相輔相成，二者缺一不可，如果企業(yè)文化離開(kāi)了企業(yè)是發(fā)展，企業(yè)文化將無(wú)法實(shí)際的作用，而企業(yè)也很難穩(wěn)定的發(fā)展。
2、隨著企業(yè)現(xiàn)代化治理水平的提升，更多的企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝聚員工力量，對(duì)外塑造品牌形象，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，需要建設(shè)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化。
3、要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化首先要突出自身特點(diǎn)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，取其精華，為我所用；要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，保持時(shí)代先進(jìn)性；同時(shí)不要操之過(guò)急，要水到渠成；要摒棄錯(cuò)誤觀(guān)念，完善文化內(nèi)涵。
4、摘要： 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)治久安的保障，是企業(yè)延年益壽的良方。
企業(yè)文化畢業(yè)論文
論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，下面是關(guān)于企業(yè)文化畢業(yè)論文范例的內(nèi)容，歡迎閱讀！ 摘要： 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)治久安的保障，是企業(yè)延年益壽的良方。
對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)成，現(xiàn)普遍接受和應(yīng)用的是企業(yè)文化的三層次結(jié)構(gòu)理論，即企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)精神文化和企業(yè)制度文化。企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化；企業(yè)精神文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的一種企業(yè)意識(shí)和文化觀(guān)念；企業(yè)制度文化則是指企業(yè)內(nèi)部的各種制度。
東西方企業(yè)文化差異論文篇一 簡(jiǎn)述東西方企業(yè)文化差異原因及影響 企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想，也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。
文獻(xiàn)綜述是對(duì)某一學(xué)科、專(zhuān)業(yè)或?qū)ｎ}的大量文獻(xiàn)進(jìn)行整理篩選、分析研究和綜合提煉而成的一種學(xué)術(shù)論文，是高度濃縮的文獻(xiàn)產(chǎn)品。根據(jù)其涉及的內(nèi)容范圍不同，綜述可分為綜合性綜述和專(zhuān)題性綜述兩種類(lèi)型。所謂綜合性綜述是以一個(gè)學(xué)科或?qū)I(yè)為對(duì)象，而專(zhuān)題性綜述則是以一個(gè)論題為對(duì)象的。
絕大多數(shù)企業(yè)需要營(yíng)銷(xiāo)人才認(rèn)同企業(yè)的文化，其實(shí)也就是認(rèn)同企業(yè)與個(gè)人的職業(yè)理念。認(rèn)同感意味著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才對(duì)企業(yè)和職業(yè)要具有高度的忠誠(chéng)度與責(zé)任心。 1忠誠(chéng)度。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的工作職位同時(shí)具有高就業(yè)率、高流失率的特征。根據(jù)對(duì)蘇北高職院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)畢業(yè)生的調(diào)查，3年內(nèi)更換工作頻率在3次內(nèi)的人數(shù)比例不足20%。
工商管理專(zhuān)業(yè)(專(zhuān)科)畢業(yè)論文范文 【摘要】 二十世紀(jì)八十年代，美國(guó)管理學(xué)者提出了企業(yè)文化理論，隨后各國(guó)學(xué)者紛紛致力于企業(yè)文化的研究與實(shí)踐。
工商企業(yè)管理論文:T公司企業(yè)文化建設(shè)管理診斷
1、T公司企業(yè)文化建設(shè)管理診斷的論文要點(diǎn)如下：企業(yè)文化的重要性：企業(yè)文化在全球企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)重要地位，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)文化也是求職者選擇工作時(shí)的重要考量因素。行業(yè)背景與特點(diǎn)：制造業(yè)，特別是家電行業(yè)，具有其獨(dú)特的管理特點(diǎn)。ODM和品牌業(yè)務(wù)在內(nèi)部管理上存在顯著差異。
2、企業(yè)文化診斷是為了充分了解企業(yè)和企業(yè)文化現(xiàn)狀，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)文化管理者明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本特征和問(wèn)題，為企業(yè)文化提升奠定共識(shí)的基礎(chǔ)，有目的地收集企業(yè)相關(guān)信息、借以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或形成結(jié)論的研究活動(dòng)。
3、工商企業(yè)管理畢業(yè)論文范文一：工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)情境教學(xué)模式 案例教學(xué) 案例教學(xué)是我國(guó)目前采用較多的一種情境教學(xué)方法。在20世紀(jì)80年代，我國(guó)就將案例教學(xué)引入了管理學(xué)科的研究。
4、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀(guān)念層和制度行為層的條件，從符號(hào)層可以折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jī)雖可觀(guān)，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)。
5、企業(yè)文化決定企業(yè)的形象，實(shí)施科學(xué)的企業(yè)形象管理，需要企業(yè)文化的支持。企業(yè)形象管理的成果又會(huì)凝結(jié)成企業(yè)文化，融化在員工的思想中，支配著員工的行為。成立于1988年的深圳華為公司，到今天已成為中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)，只用了十幾年時(shí)間。
海底撈企業(yè)文化論文
1、根據(jù)馬斯洛需求理論，海底撈通過(guò)正確的目標(biāo)設(shè)定和企業(yè)文化建設(shè)，讓員工和顧客滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的無(wú)形力量。
2、海底撈的企業(yè)文化：營(yíng)造大家庭的氛圍 情感型文化的核心理念是大家庭主義，即員工都以所在的組織為家，同事之間都培養(yǎng)出類(lèi)似于兄弟姊妹之間那種親密感情。
3、海底撈企業(yè)文化與理念是：海底撈始終秉承“服務(wù)至上、顧客至上”的理念，以創(chuàng)新為核心，改變傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、單一化的服務(wù)，提倡個(gè)性化的特色服務(wù)，將用心服務(wù)作為基本理念。
4、我覺(jué)得海底撈的企業(yè)文化核心在于尊重、信任和家的營(yíng)造。在海底撈，創(chuàng)始人張勇認(rèn)為：人是海底撈的生意基石。在海底撈的內(nèi)刊上，有兩行讓人印象深刻的字：倡雙手改變命運(yùn)之理，樹(shù)公司公平公正之風(fēng)。
5、海底撈的企業(yè)文化：選拔培育有感恩之心的員工，營(yíng)造大家庭的氛圍，傳幫帶的固有習(xí)慣傳承，員工自主性的激發(fā)，拒絕空降兵，堅(jiān)持內(nèi)部選拔，追求顧客和員工滿(mǎn)意度，而不是利潤(rùn)，弱化冷硬的制度流程，強(qiáng)化內(nèi)部溝通和創(chuàng)新。
企業(yè)文化的論文精選
1、雖然不同型別的企業(yè)對(duì)于各自企業(yè)文化的表述不盡相同，且企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)也千差萬(wàn)別，但是關(guān)于核心的價(jià)值理念、精神內(nèi)容方面卻是大同小異，而這些可成為塑造高職高專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)人才職業(yè)品質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。 1 職業(yè)認(rèn)同感 絕大多數(shù)企業(yè)需要營(yíng)銷(xiāo)人才認(rèn)同企業(yè)的文化，其實(shí)也就是認(rèn)同企業(yè)與個(gè)人的職業(yè)理念。
2、啟示 根據(jù)馬斯洛需求理論，海底撈通過(guò)正確的目標(biāo)設(shè)定和企業(yè)文化建設(shè)，讓員工和顧客滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的無(wú)形力量。
3、統(tǒng)一則表現(xiàn)為雙方的互相依存，離開(kāi)利益追求，便無(wú)企業(yè)文化可言；而缺失了企業(yè)文化，利益追求則演變?yōu)榛蔚某砷L(zhǎng)、危險(xiǎn)的進(jìn)步，是為矛盾的同一性。而對(duì)立雙方的統(tǒng)一體即是企業(yè)的發(fā)展，利益追求和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的高度上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，相互促進(jìn)，共同提高。
4、通過(guò)內(nèi)部控制實(shí)施一系列的財(cái)務(wù)管理制度以及各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施的流程，同時(shí)也屬于企業(yè)文化層次的制度文化建設(shè)，不僅直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還有助于提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)的安全和完整，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。