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在企業(yè)人員方面,1987年,中國肯德基的員工不到百人;而截止2006年底,肯德基在全國的員工超過12萬人,其時中國肯德基分店數(shù)量為1800家;按照最新3000家分店的情況分析,其麾下員工數(shù)量保守估計已不下20萬人。
整合營銷戰(zhàn)略對于企業(yè)來說尤其重要,現(xiàn)在整合營銷戰(zhàn)略在我國的應(yīng)用主要局限于大企業(yè),且主要應(yīng)用于企業(yè)形象塑造、品牌傳播、市場營銷要素的組合等領(lǐng)域,整合營銷戰(zhàn)略作為一項(xiàng)營銷的手段,既是企業(yè)開展市場營銷活動的利器,也是企業(yè)管理中整合各種有效資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有效手段。
市場營銷案例分析范文篇1:希爾頓的微笑服務(wù) 美國“旅館大王”希爾頓于1919年把父親留給他的12000美元連同自己掙來的幾千元投資出去。開始了他雄心勃勃的經(jīng)營旅館生涯。
肯德基根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌霾粩嗤瞥鲂缕娈a(chǎn)品,以視覺和感官吸引消費(fèi)者嘗試,但新產(chǎn)品未必都好。肯德基的廣告策略貼合中國人的喜好,多以溫情片段為主,相比之下,麥當(dāng)勞的廣告帶有西方幽默風(fēng)格,中國人可能不太感冒。盡管麥當(dāng)勞的產(chǎn)品品質(zhì)較高,原料講究,但在產(chǎn)品更新方面投入較少。
肯德基的市場細(xì)分策略明確,他們在每個中級或一線城市力求達(dá)到區(qū)縣飽和。而在一些正在轉(zhuǎn)變?yōu)榈丶壥邪l(fā)展的縣級市,市場發(fā)展迅速,消費(fèi)需求旺盛。其目標(biāo)市場更偏向于這類區(qū)域。市場定位精準(zhǔn),主要針對上班族、時間飽和的中青年群體及學(xué)生。
市場營銷環(huán)境淺析論文篇一 《市場營銷環(huán)境之淺析》【摘要】任何企業(yè)的營銷活動都離不開周圍各種環(huán)境的影響和制約,企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,就必須了解對市場營銷環(huán)境對于企業(yè)營銷活動的影響,對環(huán)境進(jìn)行分析和研究,以便從中發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會或看到環(huán)境威脅,以避害興利,揚(yáng)長避短。
1、企業(yè)市場營銷活動的創(chuàng)新問題探討論文 摘要: 目前,世界經(jīng)濟(jì)正在慢慢靠攏全球經(jīng)濟(jì),逐步向一體化發(fā)展。然而,在企業(yè)面前,經(jīng)濟(jì)環(huán)境卻不容樂觀,所以我們必須要靠自己的能力獲得生存發(fā)展。本文主要是在企業(yè)創(chuàng)新問題上做了一個概述,深刻探討企業(yè)營銷,為促使其在營銷方面得到進(jìn)一步提升。
2、本文主要從創(chuàng)新角度對市場營銷進(jìn)行全面的分析,各種營銷模式之間都是緊密相連的,企業(yè)要將各種模式緊密地結(jié)合起來,才能走一條更好的創(chuàng)新化的道路。
3、因?yàn)槭袌鰻I銷屬于企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃與發(fā)展的基本前提,能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)與市場環(huán)境變化之間的協(xié)調(diào)一致。
4、下文是我為大家搜集整理的關(guān)于市場營銷的畢業(yè)論文5000字的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考! 市場營銷的畢業(yè)論文5000字篇1 論我國企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略創(chuàng)新 社會經(jīng)濟(jì)市場及全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程正不斷的加快,各企業(yè)所面對的是國外市場的沖擊,所以企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略創(chuàng)新是占據(jù)市場優(yōu)勢的重要途徑。
5、本文首先探討了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征及其對消費(fèi)者需求的影響,然后闡述了在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下市場營銷策略創(chuàng)新的重要性,并提出了創(chuàng)新的策略建議。關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代、市場營銷策略、創(chuàng)新 引言:在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,消費(fèi)者的需求發(fā)生了顯著變化。
有關(guān)加多寶市場營銷論文 范文 一:淺析加多寶的營銷策略 【摘要】通過對目前的飲料行業(yè)面臨的總體情況進(jìn)行分析,了解中國飲料行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,再對加多寶的概況進(jìn)行介紹,并介紹了加多寶與王老吉的商標(biāo)之爭。
在某種程度上來說,王老吉品牌的出名得力于加多寶公司的營銷手段,可以使涼茶這種處于尷尬地位的飲品躋身于列強(qiáng)林立的飲料市場。可口可樂,百事可樂,娃哈哈,康師傅,統(tǒng)一,匯源這些品牌在市場的占有率上遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于加多寶,可以把品牌運(yùn)行的全國知名,自然也有把握在失去王老吉品牌后迅速建立一個有價值的品牌。
加多寶的成功示范了品牌如何在傳統(tǒng)文化的傳承與創(chuàng)新中找到切入點(diǎn),通過“文旅+”深度融合,將民俗文化活動打造成為新的流行趨勢,為當(dāng)?shù)貛韺?shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)價值。這場CNY營銷不僅為品牌自身帶來了顯著的成果,更為推動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、文旅產(chǎn)業(yè)的繁榮做出了貢獻(xiàn)。
加多寶在2023年的CNY營銷中,通過“龍躍萬‘加’多財‘多寶——全國尋龍迎寶運(yùn)”活動,成功實(shí)現(xiàn)了從商業(yè)到社會的品牌躍遷。
行動力”策略:品牌深度融入場景,通過龍年限定款“寶運(yùn)龍罐”和全國范圍內(nèi)的“尋龍迎寶運(yùn)”活動,不僅提升了品牌認(rèn)知,更激發(fā)了消費(fèi)者從認(rèn)知到行動的轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)了營銷對社會價值的直接貢獻(xiàn)。
宏觀環(huán)境包括政治法律、人口、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、社會文化及區(qū)域變化,是影響企業(yè)市場延伸與擴(kuò)大的間接因素。微觀環(huán)境與宏觀環(huán)境相互合作,影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)而影響企業(yè)采取相應(yīng)的營銷活動。 (二)市場營銷環(huán)境的特點(diǎn)。市場營銷環(huán)境是由不斷變化的復(fù)雜的因素形成的組合體。
就目前我國藥品行業(yè)現(xiàn)狀而言,營業(yè)利潤占30%的普通藥卻占據(jù)了市場份額的70%,而大約30%市場占有率的新藥,他們的營業(yè)利潤卻可以高達(dá)70%左右。
市場營銷學(xué)論文2000字篇一 《試談企業(yè)應(yīng)對市場營銷環(huán)境變化的對策》 世界上沒有一種事物是能夠停滯不前的,只有隨著發(fā)展不斷地去變化,才不會被經(jīng)濟(jì)市場所淘汰。企業(yè)也是一樣,各企業(yè)之間的競爭就像是一個風(fēng)浪的大潮,激烈并且異常兇險。不管哪個企業(yè)都逃不開這個網(wǎng)。
市場營銷環(huán)境是指與企業(yè)營銷戰(zhàn)略和營銷活動相關(guān)的影響企業(yè)計劃與盈利的各個因素的集合,是隨著社會科技的進(jìn)步、國際的文化交流、企業(yè)的競爭、政治法律的頒布而不斷變化的。
營銷渠道含義及特征 “營銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動時,取得這種貨物或勞務(wù)所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人。簡單地說,營銷渠道就是商品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程的具體通道或路徑。
市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。
關(guān)于市場營銷的論文范文一:中小企業(yè)市場營銷策略思考 [摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)在擔(dān)負(fù)推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展重任的同時,還能解決大學(xué)生就業(yè)難的問題,由此可見,中小企業(yè)是社會穩(wěn)定進(jìn)步發(fā)展的重要促進(jìn)角色。