人員管理方面的論文范文（人員管理的幾個(gè)方面）
本文目錄一覽：
- 1、班組員工管理論文范文精選
- 2、申報(bào)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
- 3、公共部門(mén)人力資源管理論文范文
- 4、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文
- 5、國(guó)際人力資源管理論文范文
班組員工管理論文范文精選
班組管理論文 范文 篇一 《企業(yè)管理中班組建設(shè)的作用》 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)制度的執(zhí)行者，也是 企業(yè) 文化 建設(shè)的重要陣地，同時(shí)還承擔(dān)著企業(yè)所有 規(guī)章制度 和工作目標(biāo)的落實(shí)工作。
通過(guò)流程的管控我們往往能夠發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題是可以改善的，這就要求我們的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和品質(zhì)管理人員關(guān)注細(xì)節(jié)，充分學(xué)習(xí)，積累和豐富自己的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的持續(xù)進(jìn)步打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。印刷企業(yè)質(zhì)量管理方面只要堅(jiān)持堅(jiān)持不懈地持續(xù)改善內(nèi)部管理，那么一定就會(huì)在企業(yè)的全面質(zhì)量管理方面取得突破。
基層管理論文范文篇一 基層企業(yè)管理淺析 [摘要]企業(yè)基層管理是企業(yè)管理的根基所在，尤其是國(guó)有企業(yè)的管理，與諸多管理要素在基層發(fā)揮有著密不可分的聯(lián)系。如何繼承傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，用新思維、新技術(shù)去解決企業(yè)發(fā)展中面臨的新問(wèn)題，是做好企業(yè)管理的關(guān)鍵。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文范文篇一 施工現(xiàn)場(chǎng)管理淺析 摘要：本文就施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀，存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并從工程項(xiàng)目管理的角度探討，如何提高施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，使項(xiàng)目順利履約，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，培養(yǎng)更多的管理人才，形成良性循環(huán)。
第一：管理制度唯一化，俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，上級(jí)及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰(shuí)違反了制度都是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作則、公平公正。
假如我是班長(zhǎng)，我會(huì)積極配合上級(jí)部門(mén)完善班組管理規(guī)范，讓健全的制度為我們的 安全生產(chǎn) 保駕護(hù)航。管理學(xué)上有句 名言 ，叫做“制度第一，管理第二”，我要積極聽(tīng)取班組意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)有的制度、條例、班組文檔等進(jìn)行整合，同時(shí)加強(qiáng)宣傳，讓員工理解管理規(guī)范化、制度標(biāo)準(zhǔn)化，從制度的被動(dòng)管理者，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼木S護(hù)者和創(chuàng)新者。
申報(bào)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
1、公司申請(qǐng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的流程如下：立項(xiàng)申請(qǐng)：由立項(xiàng)單位提出提案，并整理相關(guān)資料提交給行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)。協(xié)會(huì)審核：行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)對(duì)提案進(jìn)行審核，評(píng)估其價(jià)值和可行性，若通過(guò)則立項(xiàng)，否則將拒絕申請(qǐng)。起草與審核：立項(xiàng)后，由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始起草標(biāo)準(zhǔn)文本，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)家審核以確保其專(zhuān)業(yè)性和準(zhǔn)確性。
2、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)自主制定，由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化形式，它具有靈活性高、鼓勵(lì)創(chuàng)新的特點(diǎn)。國(guó)家政策上，對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定是持支持態(tài)度的。其申請(qǐng)流程大致如下：首先，由立項(xiàng)單位提出提案，整理相關(guān)資料提交行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)。協(xié)會(huì)會(huì)對(duì)提案進(jìn)行審核，判斷其價(jià)值和可行性，通過(guò)則立項(xiàng)，否則予以拒絕。
3、而對(duì)于參與各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)制（修）定的企業(yè)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)最高可達(dá)100萬(wàn)元；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省市地方標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)分別為30萬(wàn)元至10萬(wàn)元；國(guó)家級(jí)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、“浙江制造”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)及其它省級(jí)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)為20萬(wàn)元。
4、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)是由依法成立的社會(huì)團(tuán)體，為滿足市場(chǎng)和創(chuàng)新需求，按照特定的制定程序，自主發(fā)布并供社會(huì)自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)。 團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定流程通常包括六個(gè)步驟：征集、立項(xiàng)、起草、征求意見(jiàn)、送審、報(bào)批與審核。
5、中國(guó)林業(yè)工程建設(shè)協(xié)會(huì)林業(yè)資質(zhì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下內(nèi)容：資質(zhì)等級(jí)與申請(qǐng)起點(diǎn)：資質(zhì)等級(jí)：《林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)資質(zhì)》分為甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)。申請(qǐng)起點(diǎn)：企業(yè)初次申請(qǐng)從丙級(jí)開(kāi)始，基層林業(yè)事業(yè)單位從丁級(jí)開(kāi)始。申請(qǐng)時(shí)間與流程：申請(qǐng)時(shí)間：資質(zhì)系統(tǒng)每年6月至7月底開(kāi)放申請(qǐng)，第二年4月發(fā)放資質(zhì)證書(shū)。
6、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的辦理流程一般是：征集、立項(xiàng)、起草、征求意見(jiàn)、送審、報(bào)批與審核六個(gè)步驟：征集針對(duì)一個(gè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的初步制定或修改提案，發(fā)布單位根據(jù)項(xiàng)目的需求者以及研發(fā)人員的需求進(jìn)行初步溝通，征集起草。立項(xiàng)由牽頭單位提供申請(qǐng)材料，發(fā)布單位進(jìn)行初步確定、審核立項(xiàng)材料、組織立項(xiàng)評(píng)審并列入立項(xiàng)計(jì)劃。
公共部門(mén)人力資源管理論文范文
公共部門(mén)人力資源管理論文范文篇一 公共部門(mén)人力資源績(jī)效管理淺析 摘要：圍繞三個(gè)方面對(duì)公共部門(mén)人力資源績(jī)效管理的含義做了詳盡闡述：個(gè)體績(jī)效與群體績(jī)效；績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理；戰(zhàn)略性。在此基礎(chǔ)上，分析了公共部門(mén)人力資源績(jī)效管理的特點(diǎn)，并探討了公共部門(mén)人力資源績(jī)效管理中的三個(gè)重要問(wèn)題。
公共部門(mén)人力資源管理的概念 人力資源管理指的是組織為了實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)，對(duì)組織內(nèi)部的人力資源進(jìn)行的一系列規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、評(píng)估等管理行為。
所謂公共產(chǎn)品供給的多元化指打破政府對(duì)公共產(chǎn)品供給的壟斷，將關(guān)系到公眾利益的公共產(chǎn)品的供給權(quán)納入競(jìng)爭(zhēng)范疇，實(shí)現(xiàn)供給主體的多元化，允許民營(yíng)企業(yè)參與到公共產(chǎn)品供給的行業(yè)中來(lái)，政府充當(dāng)購(gòu)買(mǎi)者的角色。公共管理改革一個(gè)重要原則就是將購(gòu)買(mǎi)者與提供者分開(kāi)，這種改革也是一種保證公共部門(mén)普遍采用市場(chǎng)原則的重要機(jī)制。
非正式組織作為官場(chǎng)中的“第二種友誼”，對(duì)公共部門(mén)人力資源管理會(huì)產(chǎn)生很大影響。因此，論題本身具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。作為矛盾的統(tǒng)一體，任何行政組織內(nèi)都會(huì)產(chǎn)生一定的非正式組織結(jié)構(gòu)。
按照教師給出的書(shū)單，正在讀HR方面的著作，目前已經(jīng)讀過(guò)了美國(guó)學(xué)者羅納德與約翰共同寫(xiě)就得《公共部門(mén)人力資源管理：系統(tǒng)與戰(zhàn)略》，以及即將讀完的李寶元教師的《現(xiàn)代公共人力資源開(kāi)發(fā)與管理通論》，都是很有內(nèi)涵的著作，使自我對(duì)HR方面的理解更加的深入與通透，也對(duì)自我的畢業(yè)論文的思路供給了很大的幫忙。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文 范文 一：現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理 人力資源是企業(yè)最為關(guān)鍵的資本，人力資源的管理與開(kāi)發(fā)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)也日益深刻的體會(huì)到培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是制勝的法寶，而這種競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑與人力資源的正確開(kāi)發(fā)和合理利用有著密切的聯(lián)系。
通過(guò)合理規(guī)劃，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，確保在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部與部門(mén)經(jīng)理的角色分工日益清晰。人力資源部主要負(fù)責(zé)制定政策、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，而部門(mén)經(jīng)理則專(zhuān)注于日常管理和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。這種分工有助于提高工作效率，確保企業(yè)能夠有效地執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)。