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1、運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段能夠提高中小企業(yè)的組織效率, 使減少管理層次和管理職能部門成為中小企業(yè)改革與調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的新時(shí)尚。⑵實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下,許多中小企業(yè)可不再構(gòu)建昂貴、耗時(shí)的內(nèi)部設(shè)施, 而是在保留自身核心技術(shù)的基礎(chǔ)上, 把各種合作中小企業(yè)緊密地納入供應(yīng)鏈, 從而節(jié)約投入、加快革新。
2、在這種特定的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問(wèn)題,因此無(wú)暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性研究和實(shí)施。
3、摘要:我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位,伴隨著我國(guó)加人WTO,我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)面臨國(guó)外企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)和價(jià)格的雙重壓力,企業(yè)只有通過(guò)持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步和大力加強(qiáng)自主創(chuàng)新,不斷地提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和品質(zhì),才能適應(yīng)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
4、據(jù)統(tǒng)計(jì),截止2002年,我國(guó)共有中小企業(yè)約2930萬(wàn)個(gè),占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%;中小企業(yè)的總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占全部企業(yè)總量的60%、60%和40%;其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占我國(guó)GDP近50%,出口總額的60%也是有中小企業(yè)提供的。
中小企業(yè)融資論文參考范文篇1 淺析中小企業(yè)融資 摘要:在我國(guó),中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都受到很多因素的影響,其中融資難已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。造成此問(wèn)題的原因是多方面的,但融資結(jié)構(gòu)卻是不容忽視的。
摘要: 部分企業(yè)由于規(guī)模有限,資金保障渠道不充足,加之內(nèi)部管理綜合能力的欠缺,現(xiàn)有資金來(lái)源往往融資不通暢,在一定程度上影響了企業(yè)的內(nèi)部資金來(lái)源。隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革,各項(xiàng)管理機(jī)制也在不斷優(yōu)化和完善,從現(xiàn)階段的發(fā)展形式來(lái)看,企業(yè)的融資來(lái)源有了顯著改善。
以上種種原因使得中小企業(yè)的融資環(huán)境惡化、融資渠道不暢,并且普遍面臨著資金匱乏的問(wèn)題,導(dǎo)致融資難成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要原因。因此,解決中小企業(yè)資金緊張,改善中小企業(yè)的融資環(huán)境,擴(kuò)大中小企業(yè)融資渠道,促進(jìn)中小企業(yè)快速健康發(fā)展,成為當(dāng)前亟待解決的重要問(wèn)題①。
1、學(xué)號(hào)姓名李俊鵬工商企業(yè)管理畢業(yè)論文班級(jí)工企14秋指導(dǎo)教師潘老師論文題目中小企業(yè)創(chuàng)新管理模式探討摘要:中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,但中小企業(yè)要想取得一定的比較優(yōu)勢(shì),必須在所處的價(jià)值鏈中進(jìn)行管理創(chuàng)新,打造獨(dú)特的創(chuàng)新能力,進(jìn)而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、工商管理本科畢業(yè)論文范文一:公共管理和工商管理的區(qū)別分析 摘要:**隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,公共管理和工商管理的地位日益顯著。兩者在管理學(xué)的框架下各司其職,公共管理主要針對(duì)公共領(lǐng)域,而工商管理則聚焦于私人領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。本文通過(guò)對(duì)比分析兩者的概念、理念,探討了它們之間的區(qū)別與聯(lián)系。
3、管理科學(xué)與工程學(xué)、企業(yè)管理等不同型別的管理類學(xué)科都并入管理學(xué)院,但在工商管理方面,各位學(xué)者均能從工作實(shí)際出發(fā),圍繞著企業(yè)管理、公司治理、產(chǎn)業(yè)組織、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等諸多方面展開(kāi),并且緊跟國(guó)際全球化、一體化潮流,具有國(guó)際視野。
4、摘要:本論文以 XX 企業(yè)為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)其人力資源管理現(xiàn)狀的分析,指出存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,旨在為同類企業(yè)提供有益的參考。
要寫好”廣告營(yíng)銷在中小企業(yè)中的運(yùn)用”畢業(yè)論文,可以從以下幾個(gè)方面入手:明確研究方向 聚焦具體策略:由于廣告營(yíng)銷領(lǐng)域廣泛,應(yīng)選擇一個(gè)具體的廣告營(yíng)銷策略作為研究重點(diǎn),如直營(yíng)廣告、戶外廣告或網(wǎng)絡(luò)廣告等,以便深入探討其在中小企業(yè)中的應(yīng)用。
第二,適當(dāng)提高基本工資,建立富有挑戰(zhàn)性的激勵(lì)制度,并幫助營(yíng)銷人員做好職業(yè)生涯規(guī)劃,將營(yíng)銷人員的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。 (三)塑造優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),成員之間應(yīng)相互信任,共同分享市場(chǎng)利益和研究成果,準(zhǔn)確把握產(chǎn)品市場(chǎng)的分化和走向,建立共同的企業(yè)品牌形象,制定和實(shí)施企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃。
[摘 要] 中小企業(yè)具有規(guī)模小、環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)的營(yíng)銷特點(diǎn)。在目前環(huán)境下,中小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向、靈活應(yīng)變、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)、富有個(gè)性的營(yíng)銷理念,采取市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位和市場(chǎng)營(yíng)銷組合的策略;要解放思想,克服短期行為,在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。
企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中靈活的應(yīng)用項(xiàng)目化管理的基本思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念從最初的生產(chǎn)觀念到產(chǎn)品觀念,再發(fā)展到推銷觀念,最終發(fā)展成為市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的階段,其中最為人們所熟悉的即4PS營(yíng)銷策略,這一經(jīng)營(yíng)理念被人們看作營(yíng)銷理論的經(jīng)典。
總之,要提高學(xué)生畢業(yè)論文的質(zhì)量,必須做好二方面的工作:一是遵循一定的選題思路,做好選題;二是按要求規(guī)范論文寫作。這就要求必須重視指導(dǎo)老師的作用,積極主動(dòng)地引導(dǎo)學(xué)生準(zhǔn)確選題,并在指導(dǎo)的過(guò)程中規(guī)范學(xué)生的論文寫作。只有這樣,學(xué)生才能寫出較高質(zhì)量的畢業(yè)論文。
1、新員工入職培訓(xùn)是企業(yè)為新進(jìn)員工所專門設(shè)計(jì)并實(shí)施的培訓(xùn),它在為企業(yè)塑造合格員工、傳承企業(yè)文化、建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面有著十分重要和獨(dú)特的作用。
2、如進(jìn)行輔導(dǎo)員崗前培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、專家講座等培訓(xùn),這類培訓(xùn)方式優(yōu)點(diǎn)在于人員與時(shí)間安排相對(duì)集中,知識(shí)傳授較系統(tǒng)化,有利于集中學(xué)習(xí)。近些年來(lái)職業(yè)技能競(jìng)賽被越來(lái)越多地引用到輔導(dǎo)員工作領(lǐng)域,正因?yàn)槁殬I(yè)能力大賽很好地為輔導(dǎo)員提供了展示的平臺(tái)。
3、導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題主要有 以下三個(gè)方面因素:第一,很多中小企業(yè)缺乏完善的企業(yè)管理體系,有的企業(yè)甚至還未建立專門的企業(yè)管理部門和專業(yè)的管理人員。第二,一些中小企業(yè)只看到眼前利益,沒(méi)有對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向有著清楚的認(rèn)識(shí)也未作出明確的管理規(guī)劃。
4、例如,政策";歧視";使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng);地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù),使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化;財(cái)務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的影響過(guò)大等等。
5、論文關(guān)鍵詞:中小企業(yè);人力資源;管理 論文摘要:人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。如何有效地開(kāi)發(fā)和管理企業(yè)人力資源,是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題。
6、中小企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題和缺陷 (一)管理者的成本管理理念落后、員工的素質(zhì)不高、成本控制意識(shí)薄弱 企業(yè)管理者的素質(zhì)及管理理念會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。