本文目錄一覽：

• 1、人力資源管理論文參考文獻(xiàn)近三年人力資源管理論文
• 2、薪酬管理論文——中小企業(yè)
• 3、談?wù)劕F(xiàn)代薪酬管理要點(diǎn)及對(duì)策論文
• 4、企業(yè)人力資源薪酬管理探析論文
• 5、外商企業(yè)薪酬管理研究論文
• 6、房地產(chǎn)薪酬管理論文

人力資源管理論文參考文獻(xiàn)近三年人力資源管理論文

1、(一) 內(nèi)部不均衡：薪酬差距過(guò)大或過(guò)小，可能導(dǎo)致員工不滿。(二) 外部不均衡：薪酬水平偏高或偏低，影響員工積極性及去留。(三) 分配方式單一：長(zhǎng)期激勵(lì)不足，尤其是對(duì)核心人才。(四) 績(jī)效薪酬與業(yè)績(jī)脫鉤：獎(jiǎng)金形式化，影響激勵(lì)效果。 原因分析 (一) 人力資源系統(tǒng)問(wèn)題：缺乏完整的人力資源管理體系。

2、企業(yè)人力資源管理之薪酬管理問(wèn)題分析 摘要：薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益，而且與員工切身利益息息相關(guān)薪酬管理的核心問(wèn)題是如何科學(xué)、合理地根據(jù)員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)來(lái)確定員工的薪酬差別，制定公平、公開(kāi)、公正的薪酬制度。

3、人力資源管理畢業(yè)論文 范文 一：人力資源管理案例教學(xué)研究 [摘要]通過(guò)對(duì)湖南省高校教師的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“人力資源管理”課程案例教學(xué)存在的問(wèn)題有兩類，一類是可以通過(guò)改進(jìn)教學(xué)管理得到解決的管理類問(wèn)題，另一類是需要改進(jìn)和完善案例教學(xué)方式 方法 才能解決的問(wèn)題。

4、人力資源論文 范文 一：中小企業(yè) 人力資源管理 模式選擇分析 摘要：隨著我國(guó)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加，這就造成了各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，而人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步起著根本性的作用。

5、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文 范文 一：現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理 人力資源是企業(yè)最為關(guān)鍵的資本，人力資源的管理與開(kāi)發(fā)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)也日益深刻的體會(huì)到培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是制勝的法寶，而這種競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑與人力資源的正確開(kāi)發(fā)和合理利用有著密切的聯(lián)系。

6、人力資源相關(guān)論文范文一：中小企業(yè)人力資源管理模式選擇分析 摘要：隨著我國(guó)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加，這就造成了各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，而人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出了分析與研究，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以便各企業(yè)進(jìn)行參考。

薪酬管理論文——中小企業(yè)

1、薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進(jìn)一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學(xué)方法，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

2、領(lǐng)到的薪酬意識(shí)淡薄是薪酬管理執(zhí)行力低的主要原因，黑龍江省的中小企業(yè)不僅要制定薪酬管理體系，領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的重視，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展與薪酬管理聯(lián)系起來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)以高效的薪酬體系促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的路子。

3、薪酬管理論文：中小企業(yè)薪酬管理研究 摘要：完善的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響巨大。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案，成為每個(gè)中小企業(yè)當(dāng)前的重要課題。本文分析了中小企業(yè)在薪酬管理中存在的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

談?wù)劕F(xiàn)代薪酬管理要點(diǎn)及對(duì)策論文

1、以下是我整理的談?wù)劕F(xiàn)代薪酬管理要點(diǎn)及對(duì)策論文，歡迎大家分享。 薪酬內(nèi)容多元化是現(xiàn)代薪酬管理的主要特點(diǎn)之一，而薪酬公平性既是薪酬管理實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的重要基礎(chǔ)之一，也是薪酬管理的重要原則之一。 摘要： 薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)在動(dòng)力的集中表現(xiàn)。

2、具體可從以下幾個(gè)方面人手：一是對(duì)不同的人員要用不同的薪酬激勵(lì) 措施 ；二是將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來(lái)運(yùn)用；三是適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔、保持激勵(lì)的及時(shí)性，有助于取得最佳激勵(lì)效果。

3、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的薪酬管理應(yīng)更加注重員工的思想變化，并為員工的發(fā)展提供平臺(tái)，改革薪酬管理模式和方法制度，更好的推進(jìn)國(guó)家的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。本文結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，首先研究了企業(yè)薪酬管理的原則并對(duì)企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)存問(wèn)題重點(diǎn)闡述，提出適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的薪酬管理對(duì)策，為我國(guó)企業(yè)的薪酬管理提供理論依據(jù)。

4、薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進(jìn)一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學(xué)方法，具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

5、薪酬管理內(nèi)涵 在我國(guó)具體的薪酬管理內(nèi)容是：在企業(yè)發(fā)展的前提下，對(duì)員工的薪酬按照支付體系和一定的支付原則，進(jìn)行薪酬分配的過(guò)程。在企業(yè)管理中，薪酬管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，薪酬管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行人才的管理和激勵(lì)，所以在一個(gè)企業(yè)中薪酬管理是十分重要的。

6、企業(yè)薪酬管理問(wèn)題與對(duì)策論文 企業(yè)人力資源管理的核心主要是薪酬管理，企業(yè)在開(kāi)展薪酬管理工作時(shí)，采用科學(xué)、合理的薪酬制度對(duì)其相關(guān)工作進(jìn)行管理能夠使企業(yè)員工的工作積極性得到有效調(diào)動(dòng)，進(jìn)而給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更多優(yōu)秀人才。

企業(yè)人力資源薪酬管理探析論文

企業(yè)人力資源薪酬管理指的是在相關(guān)的法律框架內(nèi)，企業(yè)為了更好地調(diào)動(dòng)職員的工作積極性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而通過(guò)一系列的方式和手段對(duì)薪酬管理進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的薪酬管理主要包括薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、薪酬組成要素以及薪酬的分配結(jié)構(gòu)等，這些因素對(duì)于企業(yè)職員工作積極性有著重要的影響。

企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問(wèn)題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于薪酬管理的不斷重視。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的最重要的引導(dǎo)者就是企業(yè)的管理者，它非常大的程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)在企業(yè)人力資源的薪酬管理中，最先應(yīng)該改變思想的人就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不斷地將薪酬管理的戰(zhàn)略有所調(diào)整，充分整合了薪酬管理和績(jī)效考核制度，從而將薪酬管理體系變得更為完善。

外商企業(yè)薪酬管理研究論文

外商企業(yè)薪酬管理研究論文 【摘要】在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)優(yōu)化和政府優(yōu)惠政策的降低，外商投資企業(yè)的發(fā)展普遍面臨困境，吸引、保留人才更加成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，而科學(xué)合理的薪酬管理是企業(yè)形成人才優(yōu)勢(shì)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問(wèn)題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

路橋工程公司薪酬管理問(wèn)題研究論文 薪酬管理的概念 薪酬，顧名思義，是雇主對(duì)雇傭者的一種回報(bào)和補(bǔ)償，是雇傭關(guān)系的一種體現(xiàn)。而薪酬管理就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。

房地產(chǎn)薪酬管理論文

房地產(chǎn)薪酬管理論文篇一 國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理探析 【摘要】 文章 以某國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)為例，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系制定的影響因素及設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行了探討，以期能夠?qū)?guó)有房地產(chǎn)企業(yè) 人力資源管理 實(shí)踐活動(dòng)提供一些借鑒和參考。

房地產(chǎn)企業(yè)管理者認(rèn)為員工參與薪酬管理會(huì)增加房地產(chǎn)企業(yè)管理的矛盾，進(jìn)而影響投資者的利益，所以員工對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理的過(guò)程基本一無(wú)所知。其次是敏感性。

但是一些企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程中，薪酬管理理念相當(dāng)滯后，薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考，只是就薪酬論薪酬，沒(méi)有考慮如何發(fā)揮薪酬的功能和作用，或只對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)方面具有投資熱情，對(duì)提高員工薪酬水平卻很不情愿，認(rèn)識(shí)不到員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系。

在現(xiàn)代企業(yè)中，科學(xué)合理的薪酬應(yīng)該是雙贏的，即企業(yè)通過(guò)薪酬發(fā)放能達(dá)到激勵(lì)員工的目的，而員工也能通過(guò)薪酬的獲得來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并且薪酬對(duì)于企業(yè)而言，不僅僅是一種成本費(fèi)用，也是一種投資，激勵(lì)員工有更大的產(chǎn)出。

以下是我整理的談?wù)劕F(xiàn)代薪酬管理要點(diǎn)及對(duì)策論文，歡迎大家分享。 薪酬內(nèi)容多元化是現(xiàn)代薪酬管理的主要特點(diǎn)之一，而薪酬公平性既是薪酬管理實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的重要基礎(chǔ)之一，也是薪酬管理的重要原則之一。 摘要： 薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)在動(dòng)力的集中表現(xiàn)。