影院座位設計參考文獻（影院座位設計參考文獻怎么寫）
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什么是價格歧視
價格歧視是指同一產品或服務在同一時間對不同消費者索取不同價格的行為。在完全競爭市場，所有消費者支付相同價格，因為任何試圖比現有市場價格要價更高的產品銷售者都將發現，沒有人會向他們購買產品。而在賣主為壟斷者或寡頭的市場中，價格歧視則是很常見的。
價格歧視是指壟斷廠商為了獲得超額利潤，而實行的有差別的價格政策。它分為三個等級：一級價格歧視、二級價格歧視和三級價格歧視。一級價格歧視：定義：銷售者為每一位顧客及其所購買的每一單位商品制定不同的價格。特點：商家根據每一個顧客的不同需求和心理價格進行量身定做，制定不同的價格。
價格歧視實質上是一種價格差異，通常指商品或服務的提供者在向不同的接受者提供相同等級、相同質量的商品或服務時，在接受者之間實行不同的銷售價格或收費標準。經營者沒有正當理由，就同一種商品或者服務，對條件相同的若干買主實行不同的售價，則構成價格歧視行為。
藍海戰略的戰略發展
1、藍海戰略旨在避開激烈的“紅海”競爭，即低價競爭和不平等競爭等競爭環境，而是利用自身優勢，開發獨特且高質量的產品或服務，開拓一個全新的市場，使得競爭對手難以模仿或根本不存在對手。在高科技領域，海爾通過引入先進的設計理念和產品技術，不斷推出創新產品。
2、總結而言，藍海戰略是一種以創新為核心，以價值創造為目標的戰略。它要求企業不斷探索新的市場空間，滿足未被滿足的需求，從而在競爭激烈的市場中開辟出一片屬于自己的“藍海”。這種戰略不僅有助于企業獲得短期的市場優勢，更能夠為企業帶來長期的增長和發展。
3、藍海戰略是指企業在市場競爭中，通過創新和市場細分，尋找并占據未被競爭對手重視或尚未開發的領域，以實現差異化競爭和超越常規發展的戰略。藍海戰略的核心在于創新和差異化。在傳統市場競爭日趨激烈的情況下，企業為了在市場中獲得更大的份額和更高的利潤，需要尋求與眾不同的競爭優勢。
什么是產消合一模式
1、“產消合一”是這些模式之外的第五種商業模式。但更重要的是，“產消合一” 除了作為一種單獨的商業模式存在以外，其內含的機理也正在影響著其他的商業模式。“產消合一”提醒我們站到另外一個高度審視消費者。
2、消防“三合一”是指住宿、生產、倉儲或經營等一種或多種使用功能混合設置在同一建筑空間內的現象。這種建筑空間可能是一個獨立的建筑，也可能是一建筑中的一部分。在“三合一”場所中，住宿區域與其他使用功能之間往往沒有設置有效的防火分隔措施。
3、漢迪提出的“第四片葉子”指的是產消合一的新型模式。例如，宜家通過讓消費者參與產品組裝，提供了一種愉快的消費體驗，而博客則讓讀者成為內容的創造者，實現了供需雙方的融合。托夫勒曾預言的第三次浪潮，即生產者和消費者合一的個性化文明，正在通過科技實現。
4、營銷者與消費者本身為一體，沒有一個營銷人會銷售所有的商品，就是其銷售的產品本身也是消費者。產供銷一條龍的企業還將存在，但是將會獨立核算并權責分明。經銷商OEM只不過是說明了經銷商的壯大，他們將擁有工廠，但是并不代表他們用現在的方法去銷售，那么這樣的企業將會四面楚歌。
5、概念 “消費者直購系統”，全名為(CDM，Consumer Direct Marketing)，顧名思義是消費者直接向生產者購買，省下中間的許多通路費，產消合一，而產消合一在1980s未來學趨勢大師托佛勒早就已經提出，在2006年又出版了Wealth 0 一書，更加強調《產消合一》的概念。
什么是觸點營銷
觸點營銷就是通過包裝這些每一個點，讓顧客有產生關注、有感到我們的價值等等。作為商家或營銷人，在客戶接觸的每一個店上，做出一些不同的東西，從而促使客戶進行購買和轉告。“觸點”（Touchpoint) 是客戶在與你的組織發生聯系過程中的一切溝通與互動點，包括人與人的互動點，人與物理環境的互動點等。
綜上所述，觸點營銷是一種以客戶為中心的策略，通過優化每一個接觸點的體驗，達到提升品牌價值、增強客戶粘性、最終實現業務增長的目的。
接觸點營銷是接觸點管理的一種策略性延伸，專注于在客戶交互的“關鍵時刻”積極執行營銷活動。其核心在于通過精心策劃的接觸點管理，迅速提升客戶滿意度，進而推動銷售增長。在品牌管理中，接觸點管理并非新概念，但針對以公司客戶為主的外貿和制造業，這一策略的應用尚不普遍。
一體的傳播媒介。集郵禮品的營銷觸點是一種集祝賀、宣傳、溝通、抽獎等多重功能于一體的傳播媒介。觸點營銷伴隨著網絡推廣的出現和發展，由優拓互動基于社會化媒體營銷提出的理論模式。