本文目錄一覽：

• 1、2023最新工商管理畢業(yè)論文選題大全
• 2、企業(yè)的薪酬激勵作用及人工成本控制論文
• 3、薪酬管理論文——中小企業(yè)
• 4、企業(yè)薪酬管理研究論文
• 5、求幾個關于人力資源激勵機制的論文題目,指導老師要求,題目不要太普遍...

2023最新工商管理畢業(yè)論文選題大全

年工商管理畢業(yè)論文選題推薦：民營企業(yè)薪酬管理問題與對策研究 研究焦點：探討民營企業(yè)薪酬管理中存在的具體問題，如薪資制度、分配政策、激勵機制及公平性等方面的不足。研究意義：為企業(yè)提供改進薪酬管理的策略，以提升員工滿意度和企業(yè)競爭力。

研究工商管理O2O服務模式的構建與應用。分析O2O服務模式對市場主體的影響。工商管理信息化發(fā)展對策研究 探討工商管理信息化的現狀與挑戰(zhàn)。提出工商管理信息化的發(fā)展對策。公司治理與風險管理研究 分析公司治理與風險管理之間的關系。探討如何完善公司治理結構，提升風險管理能力。

工商管理本科專業(yè)管理學教學改革探索。工商管理在市場經濟中的重要作用。工商管理信息化發(fā)展策略創(chuàng)新研究。工商管理教學如何培養(yǎng)學生的應用能力探究。對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的工商管理專業(yè)組合式教學模式探究。地方院校工商管理專業(yè)復合型人才培養(yǎng)模式研究。應用型工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式構建。

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題推薦，涵蓋市場營銷、企業(yè)管理、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略等多個方面。選擇合適的論文題目對于學術研究與職業(yè)發(fā)展具有重要意義。以下是一些推薦的題目，希望能為你的論文選題提供靈感。 探討電子商務時代供應鏈管理的優(yōu)越性。 分析項目管理在軟件測試企業(yè)中的應用現狀。

企業(yè)的薪酬激勵作用及人工成本控制論文

由于幸福指數變了，員工的心里發(fā)生了變化，心理期望得不到滿足，他們就會和周圍的人攀比，甚至和其他企業(yè)產生攀比。

公司現行薪酬激勵存在的問題：公司的薪酬戰(zhàn)略不明確；部門職能定位不明確；分配方式比較單一；尚未建立科學規(guī)范的薪酬管理體系；缺乏外部競爭力。一份科學合理的薪酬體系可以使企業(yè)吸引和留住人才，同時又能適當控制成本。

具體可從以下幾個方面人手：一是對不同的人員要用不同的薪酬激勵 措施 ；二是將現金性薪酬和非現金性薪酬結合起來運用；三是適當縮短常規(guī)獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，有助于取得最佳激勵效果。

中小型企業(yè)在制定薪酬制度時往往只重視經濟型薪酬，而忽略了非經濟型薪酬對于員工的激勵作用。有的企業(yè)通過提高薪酬水平達到留人的目的，可是這樣做往往即不能長期留住優(yōu)秀人才，反而會增加企業(yè)的勞動成本，降低企業(yè)在市場上的競爭力。

薪酬對于勞動者來說是報酬，對于組織來講也意味著成本。雖然現代的人力資源管理理念不能簡單地以成本角度來看待薪酬，但保持先進的勞動生產率，有效地控制人工成本，發(fā)揮既定薪酬的最大作用，對于增加組織利潤，增強組織贏利能力進而提高競爭力無疑作用是直接的。

這種激勵制度主要以對高中基層管理人員激勵為主。這種僅以職務高低確定薪酬高低容易使企業(yè)資源錯置、浪費人事成本，不能充分發(fā)揮員工個人潛力。3．考核機制不夠完善，缺乏嚴格、系統(tǒng)、科學的評定手段。

薪酬管理論文——中小企業(yè)

1、薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學方法，具有深刻的現實意義。

2、領到的薪酬意識淡薄是薪酬管理執(zhí)行力低的主要原因，黑龍江省的中小企業(yè)不僅要制定薪酬管理體系，領導也要加強對薪酬管理的重視，領導應該將企業(yè)的發(fā)展與薪酬管理聯(lián)系起來，逐步實現以高效的薪酬體系促進企業(yè)發(fā)展的路子。

3、薪酬管理論文：中小企業(yè)薪酬管理研究 摘要：完善的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展影響巨大。建立與現代企業(yè)制度相配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案，成為每個中小企業(yè)當前的重要課題。本文分析了中小企業(yè)在薪酬管理中存在的主要問題，并提出了相應的對策。

4、因為薪酬溝通能使員工和企業(yè)達成共識，使員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場的競爭和生存的方向上去；福利傳遞著企業(yè)對員工的關懷，有利于增強中小企業(yè)的凝聚力；薪酬溝通和福利的激勵是企業(yè)和員工共同發(fā)展的動力。

5、我國中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題主要表現在以下幾個方面。1)薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配 現階段我國很多中小企業(yè)對薪酬管理概念的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考。

企業(yè)薪酬管理研究論文

企業(yè)薪酬管理研究論文范文一：企業(yè)薪酬管理研究 摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關注的問題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競爭力。

對于薪酬管理的不斷重視。毫無疑問，企業(yè)的最重要的引導者就是企業(yè)的管理者，它非常大的程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。所以說在企業(yè)人力資源的薪酬管理中，最先應該改變思想的人就是企業(yè)的領導者，他們不斷地將薪酬管理的戰(zhàn)略有所調整，充分整合了薪酬管理和績效考核制度，從而將薪酬管理體系變得更為完善。

薪酬管理論文范文一：中小企業(yè)薪酬管理及策略 摘要：進一步探索中小型企業(yè)薪酬管理的科學方法，具有深刻的現實意義。

企業(yè)薪酬管理問題分析論文 1我國中小型企業(yè)薪酬管理存在的問題 1薪酬管理認識不到位 中小型企業(yè)一般都是民營企業(yè)，其大多數經營者只重視企業(yè)的生產投入，而沒有認識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性，更沒有認識到其中的薪酬管理和企業(yè)發(fā)展目標之間的關聯(lián)性，他們認為薪酬的支出是單方面的。

外商企業(yè)薪酬管理研究論文 【摘要】在經濟新常態(tài)的背景下，隨著產業(yè)結構不斷升級優(yōu)化和政府優(yōu)惠政策的降低，外商投資企業(yè)的發(fā)展普遍面臨困境，吸引、保留人才更加成為競爭的焦點，而科學合理的薪酬管理是企業(yè)形成人才優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

企業(yè)人力資源薪酬管理探析論文 摘要： 隨著知識經濟時代的到來，人力資源對于企業(yè)影響越來越大。而薪酬管理作為人力資源的重要組成部分，其對于企業(yè)人力資源管理水平的提升意義重大。薪酬管理效率不僅僅影響著企業(yè)的人力資源管理，同時對于企業(yè)發(fā)展目標的實現也有著重要的意義。

求幾個關于人力資源激勵機制的論文題目,指導老師要求,題目不要太普遍...

1、此外，勞動密集型企業(yè)也可能存在獨特的激勵需求，這些都可以作為論文的切入點。其次，你可以聚焦于激勵機制的具體方面。比如，員工股份激勵機制的構建是一個值得探討的話題，它不僅能夠提升員工的工作積極性，還能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。員工薪酬體制激勵機制的研究則可以幫助我們理解不同薪酬結構對企業(yè)績效的影響。

2、第一篇：試論人力資源管理中的激勵機制 【摘要】 企業(yè)管理的關鍵是人本管理，人的創(chuàng)造力和積極性，如何最大限度地發(fā)揮出來，這是企業(yè)必須考慮的問題。激勵是管理的催化劑，綜合運用多種激勵策略，把激勵的手段和目的結合起來，建立起適應企業(yè)特色和優(yōu)質員工需求的開放的激勵體系。

3、題目應具體、明確、獨特，聚焦于未被深入研究的領域，便于深入研究，突出創(chuàng)新。人力資源管理論文題目寫作方向 研究方向包括：人力資源管理系統(tǒng)、管理模式、研究、理論、信息化等。

4、最后展望未來，企業(yè)的不斷發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自己 關鍵詞 ：企業(yè)發(fā)展；人力資源管理；激勵創(chuàng)新機制 激勵指一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動力等都構成了對人的激勵。它是人類活動的一種內心狀態(tài)。

5、領導對員工的關懷可以起到意想不到的激勵效果。為此，管理者要樹立“群眾利益無小事”的思想，經常與員工溝通交流，傾聽群眾的意見，建立良好的溝通渠道，增進彼此之間的了解和信任，創(chuàng)造一個和諧向上的工作氛圍。（四）正確使用獎罰工具。